20xx年党委工作会议讲话(集团公司)

20xx年公司党委工作指导思想：以XX领导新时期中国特色社会主义思想为指导，以“高质量发展年”为总出发点，以市场为导向，全面深化发展，不断加强党的思想建设、制度建设、作风建设、党风廉洁建设、制度建设，融入中心，服务大局，务实实施，切实增强自我净化、自我完善、自我创新和自我完善的能力，为将XX集团打造成产业布局合理、四大板块并进、盈利能力强、发展后劲强、员工福祉提升、公司进位提升的XX集团提供政z*、组织保障和智力支持。

一是突出教育主线，为集团公司实现年度目标提供强有力的思想保障

重点加强三项教育，推进三项突破，为实现年度目标营造良好的发展氛围。一是加强形势任务教育，在促进企业稳步发展、科学发展方面取得新突破。深刻理解和贯彻党的十九大精神，引导干部职工进一步解放思想，认清形势，坚定信念，迎难而上，围绕省国资委、总公司的要求和集团公司20xx年的目标任务，把思想解放的重点放在高质量发展的理念上。所有工作都必须突出质量和效率的中心，更加重视转型升级、协调发展、改革创新和可持续发展。重点发展优质资源，优化产业布局，确保安全生产，提高效率，深化公司发展，完善市场机制，维护公司稳定，确保改善民生。二是加强执行教育，在促进各项工作更好落实方面取得新突破。围绕年度目标任务和工作部署，正确引导各级管理人员不断加强责任感，发扬“钉”精神，自觉提高“只为成功找到方法，不为失败找借口”的思想意识，勤于思考，创新管理，密切关注实施，坚决杜绝困难、责任、逃避、欺诈、欺骗等负面现象，认真实施24小时复活制度、工作目标责任制度，真正做到“说一句算一句算术；一件一件做，一件一件落实”，保证承诺兑现，指标不落空，日事日结，日清日高，以强有力的工作落实和“契约化”的刚性评价兑现，确保年度目标任务提前完成。

二是突出重点抓基础，不断提高党建工作效率

有效地将党的政治z*优势转化为公司的发展优势。一是在团队建设上下功夫。按照“七坚持、七禁忌”的主要要求，加强各级团队思想政治z*和风格建设，严格遵守民主集中制度，实施“三大”决策制度，坚持“七到一线”，培养“阳光、简单、诚实”的工作氛围，促进民主决策、科学决策和完善决策；进一步完善“XX评价方法”，建立和完善最终警告和最终淘汰机制，提高各级管理人员的工作绩效。二是在新党组织建设上下功夫。二是努力建设新的党组织。进一步完善党员意愿表达制度和群众意见收集处理机制，完善党内鼓励、关怀、帮助机制，创新党支部生活内容和形式，提高基层党组织的服务保障能力；加强党内民主建设，完善和实施党内“三会一课”制度和党务公开制度，探索党员代表出席党组织会议制度，提高党员参与党建工作的主动性。三是在素养建设上下功夫。重视党支部书记职责发挥，探索实施党支部书记资格认证制度，加强党支部书记素质提升工程；建立系统的党员学习计划和科学的培训体系，坚持党员民主评价，强化党员先锋模范观念，充分发挥党员在面对困难、创新创效中的骨干模范作用。四是在人才队伍建设上下功夫。注重“领导”队伍建设，积极探索和建立干部轮换沟通制度，组织调查推荐，引入市场竞争机制，规范领导干部培训管理和选拔任用，严格德才兼备，以德为先，逐步增加差异提名推荐、竞争和公开选拔的范围和力度，形成“德才兼备、德才兼备”的就业导向。五是在宣传思想建设上下功夫。牢牢把握正确的舆论指导，重视先进典型的探索和建立，坚持接近前线，积极针对基层和员工，深化先进集体和典型工作报告；加强舆论指导，无噪音，无噪音，营造促进改革发展的强大势头；探索思想政治工作的新途径，建立组织工作开放模式，建立党委（工厂）公开“听证制度”，提高工作透明度。

三、突出防控，抓廉政，努力营造廉洁廉洁的发展环境

一是始终坚持不偏离中心，确保突破发展。把维护党的政治纪律作为落实党风廉政建设责任制的重要组成部分，坚决纠正有令有禁的情况；围绕项目、人事、财务、员工工资分配、福利发放等重点开展效率监督，促进管理升级。二是始终坚持改进作风不懈怠，走群众路线。认真落实“八项规定”、处理“四风”问题作为作风整治的重点，开展作风专项治理活动。认真贯彻中央纪委、省纪委一系列廉洁节日文件精神，重点关注重要时期，加强监督，防止“节日腐败”。三是始终坚持不停地开展教育，营造廉洁氛围。以诚信文化教育活动为出发点，通过开展各种形式的反腐宣传教育活动，积极营造“诚信”的文化氛围。搭建报刊、广播、电视、网络、手机“五位一体”宣传教育平台，打造廉洁文化精品工程。四是始终坚持推进惩防制度不动摇，筑牢防腐基础。认真落实总公司《XX》通知精神，逐步完善集团公司清洁风险防治体系，促进纪律检查委员会书记双重领导的具体化、程序化、系统化；认真落实“三大”决策制度，完善重大问题投票制度，继续实施“4” 一是权力运行模式，探索“五权”规范权力运行，从根本上清除腐败土壤滋生。五是坚持查处腐败不手软，维护党纪国法。加强与地方检察机关的沟通协调，建立内部“办案人才库”，包括纪检监察、审计、法律、财务等部门，提高办案效果。

四、突出深化实效，不断提高公司文化软实力

大力实施文化强企战略，为企业改革创新提供强大的内生动力。一是注重培养团队精神。从加强团队建设入手，围绕“三基九力”(基层、基础、基本功；凝聚力、亲和力、执行力、控制力、管理力、现场力、创新力、学习力、文化力)建设，开展优秀的团队创作活动，培养全体员工的学习创新能力，打造一支具有团队精神的员工队伍；二是注重文化落地创作。坚持以市场和价值为导向，继续推进“四管理”岗位，逐步完善“标准流程管理、岗位价值会计”管理机制，探索社会化决策资源配置，激活有效手段，真正实施“人人都是经营者，岗位是利润来源”；三是重视制度文化建设。进一步加强、删除、修订和完善相关管理体系，将核心价值观和文化理念融入体系，提高管理效率；第四，重视“问题文化”建设。有意识地实践“没有问题是坏事，发现问题是好事，解决问题是大事，避免问题是愚蠢的”的“问题文化”，深化和实施管理检查报告制度，深入发现制约企业发展的突出问题；第五，重视“四德工程”建设。大力开展道德实践活动，形成培养道德、尊重道德、谦逊宽容的道德时尚，学习先进，努力成为先进的强烈氛围；第六，重视外部文化的融合。结合企业经营发展战略，坚持文化与公司同步“全球化”，注重外部企业与地方政府的沟通，结合民俗，优化企业生存和发展环境；第七，注重扩大文化效应。进一步整合公司文化资源，重视利用互联网、报纸等媒体，扩大企业文化建设的有效覆盖面。

五、突出推进保障，不断提高和谐企业建设水平

一是实施建功立业项目。继续开展群众经济技术创新活动和重点竞赛，举办各种形式的员工技能竞赛和技能竞赛，鼓励员工的第一精神；加强群众安全工作，开展“星级群众监督员”、“安全监督员”等评价竞赛。二是保护员工的民主权利。提高服务水平，建立员工权利保护、困难援助、就业援助、法律援助、投诉热线、纠纷调解、心理咨询一体化、一站式服务平台；坚持完善员工代表大会和工厂开放制度，建立与员工“零距离”接触、“零障碍”沟通的沟通机制；帮助困难员工，大力开展积极的娱乐活动，增强凝聚力和向心力。三是推进“五型”工会建设。重视研究新形势下工会工作的特点和规律，大力开展“零距离、亲密、扎实服务基层员工”活动，扎实推进工会创新竞争、女职工工作和质量改进项目，促进企业的高质量发展。四是充分发挥团员青年工作的优势。深入开展国情企情、团史革命史教育和社会主义核心价值体系教育活动、“青年讲堂”等主题实践活动充分发挥青年志愿者、青年突击队、青年安全监督岗位、青年文明号的作用，为集团公司的发展做出贡献。第五，提前稳定信访。加强信访稳定和公共安全综合治理，完善重大事件应急处置计划，认真落实信访稳定和公共安全综合治理责任制和问责制，提前调查解决各种不确定因素，确保企业改革创新和谐顺利进行。