各位领导、同志：

根据会议安排，我传达了中省考核会议精神，通报了全县表面工作的推进情况，并简要安排了下一步的重点工作。

1.传达中国和省考核评估会议精神

(一)中国考核评估会议精神

7月25日至27日，中国农村振兴局20xx年xx月xx日，省农村振兴局20xx年xx月xx日是全省“风险线索推送日”，视频会议组织召开4次部门间避免联席会议共收到32682条风险线索，并通过审查列入监测目标586户1316人。三是抓实监测支持。完善县级扶持措施数据库，在县级扶持措施数据库中选择所有监控目标实施的扶持措施，有效实现家庭措施、准确措施和显著效果。选择县农村三级预警监测员434人，以630名乡镇科级干部为监测联系人，促进实现正常、动态的调查和跟踪监测。监测目标按照“红”、“黄”、“蓝”三级风险水平进行分类管理。目前有500个红卡户，568个黄卡户，561个蓝卡户。“红卡户”每半个月访问一次，“黄卡户”每1个月访问一次，“蓝卡户”第一季度访问一次。一走访，认真做到责任不松，支持不减。第四，加强跟踪和有效性。建立防止贫困回归监测和帮助的评价机制，坚持每月调度、每月协商、季度推进情况一评估并选择“三佳”和“三差”乡镇。7月初，全县成立了5个专项检查组，对33个乡镇进行了专项监督和季度评估，防止返贫。7月中旬，成立了11个检查组，对乡镇医疗风险线索核查证明进行监督。

(四)密切关注问题，密切关注整改。一是整改实际反馈问题。重点关注中国第三方评估和省级后评估反馈，20xx年xx月xx日保险收入。重点关注9月30日的重要节点，迅速启动以“提高总量、保持增长率、保持底线”为主要内容的“100天行动”，组织村干部、村队、帮助负责人进行家庭核查，逐户分析收入构成，制定分级分类创收台账户，特别是对7278户收入下降、创收困难的低收入群体，准确实施就业促进、产业援助、政策支持等创收援助措施，确保“2高于”的实现。

今年xx月xx日行动”。要求县农村振兴服务中心带头，各乡镇认真组织，县级各部门全力配合，特别是扶贫人口收入下降、增长缓慢的乡镇。要紧紧围绕“两个高于”的目标任务，把握9月30日（扶贫人口收入计算周期节点）的时间节点，全力组织开展“百日行动”，以“提高总量、保持增长率、守住底线”为主要内容，促进扶贫人口收入增长，采取行业和就业两大创收措施，“一户”一政策”实施了准确的帮助。坚持“三个明确”（明确收入收集的范围和规格，明确各种收入的计算方法，明确收入收集的注意事项），及时组织扶贫人员年xx月xx日行动“计算收入（每项计算到位）；二是结合即将到来的“回头看”工作，开展入户审查，特别是针对户问题调查整改措施；三是围绕年度考核评估工作，制定好迎检计划，落实具体人员，特别是重点家庭的整理、行为路线规划、导游、聪明人等准备工作。简而言之，我们应该掌握一个原则，即在10月底之前，无论是村级档案文件，家庭头顶的比较都应该做好准备。

(六)全面提高数据质量。请县农村振兴服务中心领导，组织乡镇、行业部门全面清理国家扶贫监测信息系统和省级系统数据，特别是涉及收入、人员名单、工作信息等核心指标，建立清理问题数据数据台账户采用“点球”的方式，点对点反馈给涉及的乡镇限时整改，10月底前动态清算，确保账户账一致，账实一致。

(七)重点抓好农村建设和农村治理重点工程。这项任务是今年的新任务。请县农村振兴服务中心带头，加强与省局的对接，及时掌握农村建设和农村治理的考核标准和要求，并将任务分解给县级责任部门。请涉及县级行业部门要及时领取任务，加强与上级主管部门的对接，确保高分通过考核。

(八)抓紧扶贫项目资产管理清理。请县农村振兴服务中心带头，扎实做好扶贫项目资产“回顾”工作，按照通知要求，对我县扶贫项目资产的确认权、转让、后续运营和效益进行全面调查。通过“回顾”，我们可以有效地找到问题、困难和风险，并不遗漏地推进整改措施。建立健全扶贫项目资产信息化管理台账，查漏补缺，规范管理，取得实效，促进长效，使扶贫项目资产效益更有利于扶贫群众。此外，要加快今年衔接资金项目的实施，把握建设“黄金期”，重点抓好“项目完工率、资金支出率”加强项目管理，认真落实公告和绩效管理的相关要求，做好资金项目相关档案、数据等软件数据，为年度绩效考核做好充分准备。第二，明年的工作要提前规划。加强明年储备项目的规划、评价和示范，提高储备项目质量。10月底前完成项目储备，11月底前编制20xx年度项目实施计划，提前准备设计和审核，确保20xx年度中省衔接资金提前发放后直接开工。

目前，工作任务繁重，时间紧迫。请按照今天的工作安排，特别是秘书的讲话要求，立即采取行动，做好各项工作的落实工作，为年度扶贫监测、退市验收和后评估奠定坚实的基础。非常感谢。