同志们：

中层是创业和事业发展的中坚力量。加强中层干部队伍建设是促进“工业强市、工业兴市”的必然选择，是加强干部思想能力和作风建设的重要举措，也是培养领导队伍延续实力的迫切需要。今天，我们举办**交易集团“赢中层和思想能力风格改进培训班”，是统一市委决策行动，开展“赢中层”行动，努力建设充满活力、负责任的高素质中层团队，加快集团总资产超过100亿元，发展成为核心竞争力，行业领先的综合投融资平台宏伟蓝图提供强有力的保障。接下来，我将从几个方面提出建议：

一、干部要承担责任，再承担责任

加快交易集团高质量跨越式发展，重点是干部，重点是责任。什么是责任？大刀阔斧地解决改革问题是责任，努力创收创收是责任，保质保量完成工程建设是责任，加快公交城市建设是责任，面对困难不退缩是责任，敢于在危机时刻挺身而出是责任，只要有利于工作，有利于企业改革创新，有利于服务全市经济社会发展大局。

近年来，集团各级干部，特别是许多中层干部，努力工作，争取第一，通过大力推进内部资源整合，完成基层板块整合；建立集团部门，人员精简高效；加快店韩路、堤顶路、智能停车场项目建设；促进城市公交城市建设等，解决问题，高效完成任务，工作顺利，取得新成果，新面貌、交通基础设施建设、人才服务、材料物流运输三大主营业务并驾齐驱、高质量发展的新篇章。

目前，集团的各项事业已准备就绪，这是许多中层人士展示技能和承担责任的关键时刻。无论是中层职务还是副职务，都要尽职尽责，敢于承担责任，做好事，做好事，做好事，能够承担责任。只要我们成为每个同志的思想和行动意识，无论困难有多大，我们都能克服；无论我们能应对多少挑战；无论任务有多重，我们都能完成。在这里，我想特别注意的是，目前，集团“立足”**、面对周边地区，跨越式发展战略进入关键阶段，做事将不可避免地遇到这样的问题和错误，不要展望，不要展望，不要尝试和停止，只要是为了工作，为了改革，为了发展，集团党委将对干部负责，对干部负责。过去是这样的，现在是这样的，尤其是在未来。同时，牢固树立“能者上、庸者下、劣者生存”的用人导向。对于集团发展有用的干部，集团将选拔和使用文凭、背景和身份，以能力匹配岗位，真正充分利用人才和人才。

二、作风要转变再转变

作风就是形象，作风决定成败。要改变作风，必须提倡立说立行的工作效率。弘扬“快”作风，秉承“今天早，明天早”的理念，展现“一天用两天，三步走两步”的动力，全力以赴，紧紧抓住发条，全力以赴，全力以赴。党委的决定永远不会推诿，责任永远不会争吵，承诺的实际事务永远不会打折。面对集团改革创新过程中的各种困难、问题和分歧，是退缩还是前进？是绕道还是直面？拖延还是处理？是放下还是拿下？这是对每一位党员干部党性和工作能力的直接考验。作为交易集团的中层，要坚决杜绝“平庸守摊、平安占地、混日子”。集团党委将牢固树立“谁能做谁能做，谁能赚钱谁能做，公司不养闲人，单位不养懒人”的用人理念，完善干部“进退留转”机制，增强履职能力。实现进步:业绩突出的晋升任用；退休:不称职的退休岗位；留下来:有一定工作业绩的继续留下来；转:公司不适合任职，调整交流到其他岗位任职，打破“铁椅”，让人才流动。

三、争先恐后地工作

争先进，创一流，唯旗是夺，展现一种境界，体现一种格局，惠及员工群众。纵观交易集团的各项任务，有无数的人创造了卓越，赢得了国家、省、市的荣誉，如BRT线赢得了国家工人先锋、国家尊重文明，成功当选为中国交通领先品牌；集团创新实践国有企业人事制度改革措施，以山东省国有企业改革领导小组为典型经验，20xx年山东省新时期工业工人队伍建设改革试点区成功入选。有的敢为人先，为集团改革创新做出贡献；有的在各自的岗位上勇往直前，如以交易工匠陈洋命名的“陈洋工作室”、山东省“最美公交司机”陆等。有的敢为人先，为集团改革创新做出贡献；有的在各自的岗位上勇往直前，如成立以交易工匠陈洋命名的“陈洋工作室”、山东省“最美公交司机”陆等。他们用实际行动书写了“交易速度”，点亮了“交易荣誉”，迸发出前所未有的活力和活力。

集团党委将全面加强先进典型培训工作，将先进典型培训选拔与建设高素质干部队伍紧密结合，通过奖励先进、鼓励、团结、基础培训，打造“团结高效、一流、管理现代、创新和谐”的交易铁军。

四、改革要突破再突破

改革是发展活力的源泉和必由之路。要大刀阔斧地改革，改革是一场革命，必须刀刃向内；要立足实际改革，改革不仅要了解政策，还要立足实际，才能稳步前进。为促进集团内部资源整合，完善干部上下机制，最近在公交集团实施了管理竞争，通过竞争，人员简洁高效，职责明确，部门从**到*，中间职责从**到**，中间职责从**到**，其中，*中间职位，*中间职位，*中间职位，*普通员工，**名中级正副职未竞选成功降为普通工作人员，并通过双向选择、人岗匹配等方式选择岗位。新竞选的中层正副职工均采用聘任制，撤销“金饭碗”。新竞选的中层员工均采用聘任制，取消“金饭碗”。目前，公交集团物流管理岗位人员比改革前下降了**%。精简的人员通过开拓新业务和注册新公司来消化，没有形成新的待机岗位。

对于企业来说，改革从未停止过，改革成果不能依靠保护，而是要主动、持续、坚定地实施制度。在改革突破的过程中，必须有很多艰苦的战斗要战斗，硬骨头要咀嚼。我们将引入竞争机制，考虑对重点岗位、特殊板块业务实施“揭榜挂帅”，公开选拔“能人高手”， 业务振兴股票资源，缓解出血点，同时实施“内阁系统”管理团队。在团队成立的过程中，集团将给予披露者最大的自主权。要选择优秀的领导和强大的党的基层组织。既懂党建又懂经营的干部要提拔重点，只懂党建不懂经营，只懂经营不懂党建的干部要限制使用。

在规范职业经理人制度方面，采用签订雇佣合同，实施“任期激励约束方法”，对职业经理人，坚持激励约束、权利义务、责任、工资和绩效，畅通职业经理人动态退出机制，按照合同标准，解雇目标绩效。

未来，集团将努力将顶层设计与基层探索良性互动与有机结合，努力提高改革的准确性和有效性，使改革释放的活力不断注入发展河流，促进集团高质量的跨越式发展。

五、加强纪律

干部的使用要严格标准化。为政之要，莫先乎人；成功的关键在于人。在实现总资产超过100亿元的目标的过程中，集团迫切需要大量优秀干部脱颖而出。注重行为干部。选拔和使用品行端正、努力工作、无私奉献、群众认可、坚决有力地落实上级决策部署的优秀干部，真正让受苦者受欢迎，有前途。要体现实绩用干部。干部行不行，工作要证明。今后要坚持在工作一线培养、发现、锻炼、提拔和使用干部。所有敢于负责、敢于承担责任、在工作中取得突出成绩的干部，都要高度重视，爱一分，让在基层摸爬滚打、磨练“墩苗”中成长起来的干部得到重视。

要不动摇反腐败。坚持把纪律放在第一位，坚持“守底线，不越红线，不碰高压线”，筑牢思想防线，时刻自我反省，自我反省，自我鼓励，谨慎谨慎，始终谨慎，做一个政治立场坚定、遵纪守法的聪明人。各子集团（企业）的主要负责同志要认真履行管党治党的第一责任人的责任，团队成员要认真履行“一岗两责”，注重发展，全心全意地工作，没有分心，一级为一级，一级为一级，一级为一级，做人端正，做事干净，以忠诚、干净、负责任的政治性格，以坚定的行动，努力做出新的成就，创造新的成就，树立新的形象。集团将继续长期坚持严格的主要基调，继续加强纪律执法和监督，坚持零容忍的态度，严格调查和处罚违反纪律的问题，营造清洁诚信的创业氛围。

同志们，中层团队是交易集团发展的主力军。集团各级要提升政府地位，强化责任，动真情关注中层，下大力气在中层取胜，鼓励广大中层争创卓越，以更高的态度和更好的成绩，为“工业强市、工业兴市”做出新的更大贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利！

谢谢大家！