同志们：

刚才党群工作部**部长宣读了同志们的任命通知，**、**四位同志作为代表也发表了声明。干部调整，是经过公司党委全面调查、反复考虑、仔细研究，充分结合区域营销和工程建设生产决策的实际情况，希望分公司和项目同志迅速统一思想到公司党委工作部署，做工作，无杂念赢，铆接岗位，采取实际行动支持维护公司党委决策。

在此，我受公司党委委托，向全体同志提出了一些希望和要求。

一是加强团结，统一思想，进一步完善团队整体合作

团结产生凝聚力、战斗力和生产力。领导团队团结是一个地方、一个单位工作质量、效果大小、氛围优劣、发展速度的关键。希望大家以积极的态度维护团结，不断提高团队的凝聚力和战斗力，保持稳定，促进发展。

一是团结，顾大局。团结就是政治z*，团结就是顾全局。团结能否做好，是检验和检验领导班子和领导干部素质的重要标志。在这方面，我们必须统一思想，同心同德，同力同德。二是多沟通，多沟通。领导小组成员要珍惜在一起工作的缘分，多注意沟通工作，勤交流信息，多看双方的共同点，防止双方分歧减少，求大同，保持小异，互相理解，互相支持，互相补充，共同努力。三需多支持，多配合。这一次，我们的新同志包括分公司的同志和我们项目部的同志。你必须站在政治管理的高度，共同维护区域运营和生产的核心任务。子公司应主动协助和配合项目部的任务。项目部应做好新支持分公司的运营工作。项目部应相互沟通和合作，禁止各行其是，禁止“两皮”现象，作为纪律遵循。

二是理性分析，提前判断，进一步增强迎难而上的信心

今年上半年，在营销方面，没有项目建设，仍处于跟踪对接过程中；在生产方面，**项目产值不足**％，**由于外部因素的完成与计划的差距较大，**项目尚未开工。总的来说，该地区各项指标的完成并不特别理想，压力也很大。因此，我区新一届领导班子的首要任务是为上半年的工作“把脉”，为下半年的工作“开方子”。一方面，要加强对方法和政策的研究，特别是国家和**省的“十四五”规划，认真研究判断方法，随时关注政策的调整和变化；分公司和项目部要共同努力，牢固树立区域营销的“一盘棋”理念，加强项目方案，实现精准对接和项目方案，努力把项目做实，确保项目建设；另一方面，要认真分析制约工程建设和生产的重要因素，以先进单位为标杆，扬长补短，提高工程绩效能力。因此，在区域重量上升的关键时期，你必须迅速进入角色，始终保持战斗状态，坚定胜利的信念，迎接和解决各种风险和挑战。

三、承压拼搏，前进行动，进一步强化责任

一是提高思想境界。做事，做事，首先要把态度放在第一位，在其位就要谋其政，在职就要处于状态。二是提高理论素养。人不是天生就知道的。不管水平有多高，都不可能不学习或吃旧书。因为知识有“保质期”，技能有“折旧率”，同志们冷静下来学习原文，阅读原文，理解原则，让自己成为多才多艺的人。三是加强责任感。如今，市场竞争压力越来越大，要求也越来越高。如果你想在这个地区站稳脚跟，有一个位置，开创一个品牌，你需要承担责任，遇到困难，拿出政治z*的勇气坚定不移地做，坚决落实分配的事项，团结带领干部职工打好硬仗。四是磨练扎实的作风。要以“立即做事”的行动做事，加快各项工作的效率和质量；我们要以奉献的情操做事，在职一天，尽职尽责一天；我们要以“钉钉子”的韧劲做事，把各项任务付诸实践，认真落实。

同志们，要展现“踏石留印，抓铁留痕”的韧性和“逢山开道，遇水架桥”的精神，磨练扎实的素养，培养高强度的技能，锻造扎实的身体，以高昂的态度、饱满的热情和勇气奋进新的征程。

最后，祝几位新同志在新岗位上取得更好的成绩！