近年来，税务局坚持在实践中发展和完善数字人员，在实践中创新和创造优秀的数字人员。通过对接数字人员的日常评估，提高了定量的日常评估标准，探索并推出了“数字增长项目”。20xx年初，选择单位作为实施“数字成长项目”试点区域，项目将青年干部参与业务突破、竞赛、体育娱乐、志愿者服务、统一标准、统一规模、综合规划、季度积分、年度评价、加强使用，鼓励青年干部学习、实践、提高能力，更好地成长。取得经验后，逐步推进育苗工程和税收系统化团队合作，取得良好反响。据统计，20xx年，全市税务部门青年干部在省级以上媒体上发表了1000多份优质稿件，100多名青年干部当选为省市系统化团队，26名青年干部获得“三师”资格，100多名青年干部在省市党史知识竞赛和业务竞赛中获得荣誉。

一是注重成长管理的专业化，建优青年干部成才机制

管理取得成果，管理取得成效。坚持每个人都是人才，每个人都能成为人才，重点关注青年干部的岗位工作、职业规划、培训和培训、实践锻炼等成长建立“十一”成才全过程＋N“青年干部成长制度机制，即一套科学的数字成长规划、成长导师、项目责任、评价评价、结果应用等N种支持制度方法，形成“组织”＋团队＋个人管理模式，激发青年干部自我锻炼、自我提升的观念意识和行动意识。

一是成长导师制。围绕青年干部岗位工作、兴趣、发展方向、职业规划等方面，建立“一对多”“多对一”导师制度，密切关注青年干部思想状况、进展、业务学习、及时指导、多渠道、多层次、多渠道提高青年干部业务技能、综合素质。今年，全市500多名青年干部与200多名系统团队人才建立了专业能力，提高了导师关系，与300多名中层建立了沟通合作、综合规划等素质。78名青年干部通过导师推荐、实践演练和绩效评价，当选育苗项目、系统团队和兼职教师人才库。

二是项目提能制。聚焦青年干部思想政治z*、提高业务技能和综合素质，细化量化10个工作项目，分别学习理论、专业基础素质、遵守诚信纪律、树立服务意识、参与公益和团体活动、掌握税收政策、征收管理实践、计算机技能、演讲写作能力、沟通协调能力和认可水平。建立跟踪监督、跟踪评价、跟踪问效机制，促进项目实施。以项目促青年今年全市税务部门有50多名干部提高能力和素养名500多名青年干部被列为入党积极分子，积极下沉社区参与疫情防控和志愿服务，受到社区表彰。

三是考核评价制度。以青年干部选拔、育、用、管全过程为重点，培育并举，建立青年干部成长“两会”评价反馈制度，以评强引导、为了评估活力和增强动力，设定水平。年中召开青年干部数字成长交流会，听取青年意见，畅通青年需求反馈渠道，优秀化学青年干部成长管理路径；年底召开青年干部数字成长评议会，青年干部逐一报告。党委、中层和导师团队围绕青年干部的理论掌握、业务服务能力和综合素质进行集体评分和评价。

四是数据累计制。借鉴数字人事理念，依托大数据，聚焦青年干部成长轨迹可熔化、成长过程可视化、成长结果可量化。各级人事部门应当统一建立青年干部个人成长数字账户一账户，一人一账单，账户数据季度核算，年度汇总，季度积分继续进行，年度积分累计使用，年度发布青年干部个人成长报告，逐步形成青年干部成长的“大数据”。到目前为止，35岁的年轻干部已经建立了1200个数字增长账户

二是注重数字化成长培养，搭建青年干部成才平台

数字成长培训是青年干部数字成长项目的核心，是解决青年干部评价指标模糊、成长不可量化问题的关键。依托青年干部成长规划、岗位职责和职业愿景，完善评价项目，建立多元化、准确、动态的数字成长评价标准数据库，根据指标完成难度差异化赋分考评，为青年干部成长成才搭建广阔舞台。

一是综合评价职业素质。以税收主要责任和主要业务为基础，充分发挥评价标准的“方向标”作用，以税务工作的基本专业要求和专业技能为重点评价和评价指标，指出青年干部的学习方向和内容，督促青年干部尽快掌握专业知识，不断提高专业能力。例如，青年干部执法资格考试成绩、初级培训毕业成绩、“三师”成绩、税务服务工作考核成绩作为职业基本素质的详细指标，青年干部获得“三师”证书之一，通过执法资格考试1分。今年，市税务局先后投资3万元，购买500套“三师”资格考试书籍(册)，分发给正在参加或已通过考试的部分科目的青年干部。引导全市税务部门68名青年干部参加执法资格考试。

二是理论考试正常进行。突出政府z*机关的定位，以培养坚定的理想信念、服务人民、勤奋务实、勇于承担责任、诚实廉洁的优秀基层税务青年继任者为目标，坚持学习、缺乏、考试一体化、理论学习指标、清单、项目、细分月、层层实施，继续提高青年干部的思想政治素质、政策理论水平。例如，青年干部组织理论研讨会积分1分，理论测试前三名依次积分1分，0.8分，0.6分。今年，借助“学习党史、理解思想、办实事、开新局”的党史学习教育主题，全市税务部门青年深入基层实践，进行了100多次理论讨论，编写了500多篇学习经验，其中《东风商用车产业链全面恢复四大困难迫切需要关注》等16项专题研究得到了省市主要领导的指示和肯定。

三是多途提升综合能力。以提高青年干部综合素质为导向，以建设复合人才为目标，将干、写、说、组织协调作为青年干部综合能力评价的重要方面，全面提高干部的沟通、组织协调和应急响应能力。今年，该市税务机关有150多名青年干部参加了十堰市税务系统党委检查，10多名青年干部共同组织了市税务部门党史知识竞赛，40多名青年干部准备开展30多个网络直播、政策解释，30多名青年干部借调到市局学习，10多名青年干部学习“优秀”，

四是多方引入外部评价。坚持社会化、多学科评价的理念，积极引导城市税务青年参与各种社会福利活动，参与农村振兴和城市管理执法建设，吸收不同社会学科对税务青年的评价结果，丰富青年干部的评价资源，形成青年干部培训的协同作用。今年，市税务机关500多名青年干部参加了会议创文入户，200多名青年干部参与网络文明传播，20多名青年干部被表彰为城市网络文明传播的优秀志愿者，10多名青年干部自愿驻村参与农村振兴建设。

三、以鼓励成长成果为重点，激发青年干部成才动力

只有鼓励青年干部参与数字成长，才能有动力。鼓励青年干部成长成才，基于青年干部成长点数据，单位数字衡量青年干部成长速度，数字分析青年干部奉献规模，数字评价青年干部创造的价值，客观公平地优先考核、晋升、培养和任命优秀青年干部。

一是政z*上的鼓励。根据青年干部综合积分，年度积分排名前10％一个“青年干部”＋在同等条件下，晋升等级时，“＋“数量多的优先选择。结合青年干部数字成长年度累计数据，青年干部3年累计积分排名前5位％直接当选为科室副职干部储备库，5年累计积分排名前5名％直接当选部门正职干部储备库。据统计，全市税务部门有50多名青年干部担任中层领导和重点业务职务。

二是物质奖励。拿出青年干部奖励“真金白银”，将青年干部数字成长积分与数字人事季度和年度评价挂钩。如果青年干部季度积分最高，数字人事季度评价将直接评为“优秀”等级，年度积分排名前10％青年干部直接被评为“优秀公务员”。今年，全市税务部门50多名青年干部在数字人事季度一直保持“优秀”水平。

三是精神激励。充分重视表彰和表扬，激发青年向上向善的效果，优先考虑数字成长积分的青年干部，优先考虑典型的建立、多岗位培训、外出培训、兼职教师聘用等。同时，积极推荐外部单位交流和培训，全面提高干部综合能力，创造成长和人才争先竞位强烈的氛围。今年，市税务部门30多名青年干部被聘为兼职教师，200多名青年干部接受集中业务培训，70多名青年干部轮换培训。