同志们：

接下来，我代表局党委就三点发表意见:

1、深刻认识当前团队安全管理的严峻形势，切实增强预防事故案件的责任感和紧迫感

今年以来，消防队发生了各种事故案件。对这些事故案件的深入分析主要表现为以下三个问题：

一是治警不严，措施不硬。问题发生在基层，但根源在领导机关和领导干部。少数领导班子和领导干部科学安全发展的理念树不牢固，对加强队伍建设的极端重要性认识不足，对队伍管理的复杂性、长期性和难度认识不到位，没有从事故案件中吸取教训。严格治警决心不大，措施不力，队伍管理稀拉松。有些工作态度浮动，仅限于文档发布、制度预订、会议讨论、整改，措施浮动表面，不能落实到基层。有的判断形势不够，对团队管理状况若明若暗，发现不了问题，解决不了问题。这必然会引起我们的思考。归根结底，最根本的是不把团队建设放在重要位置，让团队建设和业务工作“双手抓，双手硬”。

二是管理失控，处罚不力。当前团队面临着不良社会氛围的强烈冲击，面临着“灯红酒绿”的巨大考验。政z*对少数领导机关和领导干部敏感性不强，教育、监督、处罚不力。部分思想政治z*教育形式化，常规思想工作弱化，警告教育不力。一些传统可行的工作计划被削弱，新的有效措施没有跟上，“定期”思想政治z*工作没有针对性和有效性；一些单位对团队事故视而不见，没有组织专门的警告教育，团队管理软而宽。部分管理不到位，失控漏管现象严重。执行规定不严格，管理制度落实不严格，特别是干部八小时以外、小散远直单位、车辆、值班培训等关键方面和薄弱环节，监督不力，管理不严格。有的监督管理不到位，责任追究不到位。督察检查正式化，不敢坚持发现的问题原则，掩盖、敷衍、大事小、小事；对于事故案件，以情代法，甚至保护、保护、调查、隐藏案件。

三是责任不强，思想腐化。有的干部履职不到位，责任感不强，事业心不强，精神状态不好，要求不严，精力外移，忙于社交，甚至玩忽职守。福建总队三明支队特勤中队副指导员周凡凡经常不假外出，夜不归营。中队干部没有及时指责和制止违纪行为，三明支队也没有采取有效措施。一些领导干部没有严格的自我要求，放松了政治z*的学习，动摇了他们的理想和信念。他们不仅不认真履行职责，还带头违反纪律法规，甚至违反执法法律法规。各级消防队，特别是领导干部必须从这些事故案件中吸取教训，深入了解当前团队管理面临的严峻形势，深入了解团队安全工作，任何时候都是硬任务，任何单位都是硬指标，必须有强烈的政治责任感和历史使命，预防事故案件作为团队稳定和长期发展，团队战斗力巩固和提高，把握团队形象和荣誉的重大事件，纳入团队综合建设轨道，纳入“三基础”项目建设的重要内容，真正实现党委、主任、机关的共同管理，有效形成安全、安全、安全的良好局面。

二是突出重点，加强措施，坚决遏制事故案件频发势头

认真分析每一起事故案件，大多表现出工作薄弱和干部失职。各级必须深入判断团队管理情况，调查分析突出问题，抓住薄弱环节，采取扎实措施。

一是以干团队为重点，严防违法乱纪案件的发生。这些案件大多是重大事故案件，造成严重后果和不良影响。这个问题必须引起我们的高度警惕和重视。要认真把握当前干部队伍中存在的突出问题，深入开展纪律作风教育整顿，坚决扭转被动局面。目前，一方面，监督执法存在滥用职权、权力和金钱的问题。社会反应强烈，领导特别关注。各级公安机关必须把他们列入反腐败工作的重点，残忍无情，从不手软，严肃查处，坚决维护团队执法为人民服务的良好形象。

二是加强小散远直单位管理。小散远直单位一直是事故案件发生率高的地区，最容易失控漏管。今年，小散远直属单位发生事故案件21起，占事故案件总数的75起％。各级要把加强小散远直单位管理放在团队管理教育的重要位置，进行重点监督，确保这些单位随时随地被抓、被管。小散远直属单位大多是为机关服务的保障单位，无论是领导司机还是机关服务人员都要一视同仁，严格管理，这是最大的关怀和关怀。

三、源头治理，完善机制，切实做好事故案件防范工作

预防事故案件是一项长期的系统工程，必须同等重视教育、制度和监督，必须立足当前，着眼长远、源头治理和综合治理。

一是要坚持政治z*建警，完善和落实教育预防机制。始终把政z*建警放在首位，确保公安队伍在政z*、思想、行动上与党中央、公安部党委保持高度一致。针对少数士兵理想信念模糊、奉献精神不足、特权思想严重、职业道德和法律纪律观念薄弱，进一步开展社会主义法治理念教育，特别重视历史使命、理想信念、战斗精神和社会主义荣誉教育，加强预警教育，引导士兵提高政治敏锐度和政治识别，自觉抵制各种腐朽的思想文化侵蚀，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力建设政治z*强、素质高、作风硬、形象好的公安队伍。认真加强和优化定期思想政治z*工作，认真落实思想报告、思想分析、心理谈话制度、心理教育和指导，解决士兵培训、工作、生活晋升、立功奖励和党的心理和思想问题，特别是及时发现和处理个别关键人员的思想和心理问题，消除萌芽阶段的问题。

二是要坚持依法从严治警，完善和落实制度约束机制。目前，团队管理制度规定较多，但仍不适应形势和任务要求，不完善，操作困难，需要在决策、执行、监督、管理、执法等方面进一步完善，通过监督执法、管理教育、值班培训、消防救援全过程，延伸到各环节、各方面，延伸到“八小时”以外，确保士兵在业余时间不失控，不漏管自由活动，不懈怠节日管理，形成不违纪不腐败的监督制约机制。

三是要加强监督，完善和落实监督检查机制。各级要切实加强监督力量建设，在各级监督机构选拔素质强、讲原则、作风强的干部；落实警察、纪检、审计、监督等相关人员参加的联席会议制度，充分发挥监督、访问、监督的作用，形成联合监督力量。要重视和支持检查工作，定期听取检查报告，研究解决检查中发现的问题，做到一切都有回复，一切都有回复，处理和落实。针对季节变更、任务变更等阶段事故案件频繁发生的特点，采取专项监督、交叉监督等形式，加强监督，实施跟踪监督，尽量减少事故案件的隐患和迹象。

说了这么多，谢谢！