今年xx月xx的日常维护、运行和管理。终端运行数据库综合整合，完成平台分级保护备案，加强技术培训和业务指导。

(二)落实落细，关心和激励干部担当。实施鼓励干部关怀系列政策，落实交流干部保障措施和倾斜政策。对受轻处分、年度考核等级合格以上的干部，给予绩效奖励。继续选树表彰典型，选择先进集体XXX个人，先进个人XXX名。

(三)培养人才，实施人才体制机制改革。修订XXX、XXX定向招生和急需人才引进，年内签订合同XX人。升级XX建设人才小高地，建设全国一流县级XX研发机构。建立关爱人才和优秀人才奖励机制，营造爱才、敬才、用才的良好氛围。

三、分析主要问题和原因

（一）村级活动阵地存在“短板”。XX县现在只有XX个达到XX只占平方米以上XX%。要实现全村面积的达到XX平方米以上，资金大，工作大压力大。一个是我本人对村级活动阵地尽管建设没有给予足够的重视，全面安排村级活动阵地建设情况调查任务，但由于历史债务较多，调查暴露出来阵地面积不达XX平方米、设施陈旧老化等问题，没有压实乡镇责任，缺乏统筹规划和先进规划。同时，受疫情影响，县级财政资金短缺，难以全力支持的村(社区)全面同步完成村级活动阵地更新改造任务。二是我本人管控“第一责任人”意识淡薄。部分村级活动阵地无人打理，加上日常活动少，阵地利用率低，闲置现象严重。我不重视问题的存在，不督促下属建立监督制度，压力传递不到位。三是组织研究部署村级活动阵地建设有关的支持政策和资金投入当时只考虑满足当前任务目标和工作需要，没有制定长期工作计划，增加资本投资，通过多种渠道建立长效帮扶机制考虑不全。

(二)农村党员领导作用不明显。部分农村党员“双带”能力弱，“带头”致富，“带头致富”缺乏热情，发挥作用不明显。一是发挥党员教育管理和作用的困难调研指导不够，有“重党组织建设，轻党员队伍管理”的倾向，对改善农村党员年龄结构老化、整体战斗力不强措施不多，全县XXXX平均年龄为农村党员XX年龄在60岁以上的老党员中XXXX人，占总数XX%。二农村发展党员队伍建设滞后。除了年老体弱的党员外，许多有实力、有学历的农村党员存在不愿在家务农的情况，带头作用发挥不明显。2021外出流动党员年统计超过XX许多人。一些村级党组织忽视了党员的教育管理，一些无职党员的身份意识淡化。三是对党员的激励制度不完善。个别乡镇党委书记对上级部署工作的研究和规划较少，特别是在抓党员积分管理结果的应用上，总是“等待、依赖”上级的实施，奖项设置少，覆盖面窄，普通党员鼓励效果差，影响了党员的先锋模范作用。

（三）村级干部队伍能力素质参差不齐。全县村干部的年龄结构和教育水平都不理想。一是对村级党组织领导班子储备人才的培养重视不够。虽然他们经常在基层调查党的建设，但都听报告多，深入研究解决问题少，对村级人才队伍培养缺乏长远规划和实质性指导。二是村干部队伍整体推进力度不强。虽然多次强调和反复要求要做好村级干部队伍建设工作，但对基层党组织工作仍有局部、片面、短期的观念。例如，我们更加重视党组织建设和领导雁队伍建设，但我们没有密切关注其他“两委”成员和普通党员的教育和指导。第三，对村级后备人才培训储备工作抓得不紧。农村人口“空心化”严重，村级储备人才队伍培养储备难以满足人才队伍储备的需要。此外，长期以来，村级干部待遇低，事务繁忙，难以吸引有实力的当地人才回国工作。许多村“两委”团队的候选人只能是“矮中”拔高”。

第四，下一步工作计划

(一)着眼于“达标升级”和“达标升级”任务清单“抓实阵地建设。建立基层建设，解决问题鲜明导向，传导、压实乡镇党委主要责任，细化党建任务“清单”，村级活动阵地管理和保护纳入基层党建工作报告评估和村级目标责任制评估，与领导小组和领导干部的评估部署相同，确保转型升级任务按期达到标准创优。协调建立县、农村三级联动，促进村级活动阵地建设机制，健全XXX个村级活动阵地“一村一表”档案，把改造范围包括基础设施落后、面积不达标的村庄。建立监督通报制度，年末带头对比查账复查销号。指导村级全面清理标准标志匾，统一材料、款式、字号、悬挂位置。充分发挥活动阵地服务党员群众主阵地功能，正常开展党员工作教育、科技培训、体育娱乐等便民服务活动，完善阵地利用率和为人民服务水平。

(二)以“示范带动”为重点，以“双培双带”加强教育管理。贯彻落实党支部工作条例，以县乡党校为党员教育主阵地，加强对党的忠诚教育，提高农村党员政治素质。认真落实“三会一课”、全面推进基层党支部建设的专业化、标准化、系统化，开展民主评价、民主生活会等组织制度。深入开展党员工作XX“行动，引导党员展示身份，做出承诺，争创先锋，树立新形象。抓好“双培双带”工程进行无职党员设岗定责，推动党员发挥先锋模范作用。实施“农村党员大培训”，充分利用微信、智能党建平台等新媒体，丰富学习渠道，做好培养党员能力和村集体经济产业发展的同步发展。深化党员积分管理，突出“抓两头带中间”党员“入口关”的发展扭转了“入口关”的发展、畅通“出口关”，加强对不合格、不称职党员的处置。

(三)以“选优配强”为重点，以“雁阵效应”促进农村振兴。以村级换届为契机，突出“双好双强”，将优秀人才吸引到村级干部队伍中，选拔优秀的村级领导班子。实施“标杆党委”工程，发挥乡镇党委的领导作用，促进农村振兴，促进基层治理。抓好村级党组织党员发展和后备干部培养规划，逐步解决储备候选人不足的问题。加强资源和资本倾向，改善农村基础设施和生活环境，不断优化基层环境，完善村干部工资增长机制，探索集体经济利益分配机制的实施，激发村干部内生动力，完善村干部成长机制，继续实施“雁阵培训”项目，通过日常发现、实际岗位培训、动态管理等措施培训懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍，为连接农村振兴提供坚实的人才队伍支持。