公司在召开“两个责任”推进会的同时，召开责任成本管理宣传实施会，意义重大。

刚才，几位副总裁就责任成本管理发表了讲话，董事长将在一段时间内发表重要讲话。请认真学习和理解，并做好实施工作。现在我来谈谈三点意见。

一是加强责任成本管理宣传教育，树立全体员工责任成本意识

在相同规模和相同产量的情况下，成本越低，利润越高，这个简单的事实反映了成本管理的必要性。作为一个经济组织，公司的根本追求是实现经济效益最大化，这是由公司的本性决定的。加强成本意识、成本控制和责任成本管理是实施精细管理、促进企业收入创造、提高效率、促进企业结构调整、转型升级的重要手段和途径。

1、加强责任成本宣传教育。各级党组织应当是负责成本管理的宣传者、规划者和推动者。积极宣传责任成本管理的意义，促进全体员工树立责任成本意识，提高思想认识；配合行政、业务管理部门宣传责任成本管理专业知识，提高管理者的业务能力。

2、党员干部要带头做好责任成本管理。党员干部首先要成为负责成本管理的学习者、实践者和规划者。认真学习和掌握责任成本管理理论和专业知识，掌握责任成本管理和分析的方法；业务管理部门的干部应当是自己工作的专家和专家。只有这样，各级干部才能在责任成本管理中发言，领导责任成本管理；业务部门的干部才能履行责任成本管理的职责。

3、全体员工要树立责任成本意识，承担成本管理责任。通过宣传教育和业务培训，促进全体员工建立责任成本意识，掌握责任成本管理方法。员工是企业的所有者，责任成本，从我开始。全体员工应自觉承担责任成本管理的责任，节约企业，仔细计算，严格节约，降低成本，最大限度地探索内部效率潜力，提高企业的效率能力。

二是加强责任成本管理，认真落实成本责任

要加强成本管理，落实成本责任，必须细化和分解责任成本指标，加强责任成本分析，及时制定措施加强责任成本管理，促进责任成本管理的实施。

1、分解指标，明确职责。年初，公司向各项目部发布了生产经营指标，各基层应合理划分责任模块。

2、做好分析，动态调控。加强流程管理，实施月度成本分析制度，动态掌握成本变化，及时调控。不仅要同比，还要环比，以便准确掌握实际成本变化。

3、实施措施，降低成本。加强材料分配和使用的管理和回收，做好材料消耗的统计和分析工作。要认真分析责任成本指标的实施情况，分析节超原因，制定和实施整改措施，努力降低成本，提高效益。

三、认真落实考核，以责任成本管理促进企业降本增效

责任成本是成本责任。公司的每个员工都应该承担成本责任。责任成本管理，成本是关键，责任是关键，评估是保证。

1、制定科学的责任成本评估标准。责任成本管理是生产经营过程中的系统动态管理过程，其本质是定额定量管理。要科学制定责任成本考核标准，使其实用、操作方便、考核方便。

2、严格执行责任成本考核。责任成本的关键是加强和明确责任。月度经济分析应重点分析责任成本，每季度或半年进行评估，并在年底兑现。在评估中，应注意避免将二次运营的收入抵消成本，从而使成本扭曲和评估不公平。

3、将责任成本管理与二次管理相结合，实现效益最大化。企业效益分为规模效应、边际效益和无形效益。责任成本管理能否视为内涵增效，二次经营能否视为外延增效？将责任成本管理与二次管理相结合，即节省资金，赚回资金，即通过降低成本增加效率，通过二次管理提高效率，使实际收入大于预期收入；两者相互结合，实现企业效益最大化。

同志们，责任成本管理是企业中一项非常重要的工作。必须动员全体员工，承担责任，参与大家，加强教育，加强分析，加强考核，共同做好责任成本管理，为完成年度生产经营指标，促进企业升级发展做出贡献。