同志们：

今天参加这次会议的主要目的是听你的演讲，了解你对工作的感受。可以看出，每个同志都仔细梳理和回顾了自己的工作，并对自己的工作有了更正确的定位。从今天的效果来看，这种形式非常好，非常实用。我们应该经常做这样的活动，这样每个人，包括我，都可以经常反思自己，经常警告自己，不断提高自己。但刚才大家说话的时候，我正在思考一个问题，有些错误是我们的错误*思想不好，还是能力不好，其实都不是。我们大多数干部都有正确的工作态度和强烈的进取精神。工作中的问题不是因为我们不想做或不想做，而是因为我们不能做或不知道如何做。“做不到”的问题比较大。如果你想整改，你必须找到根源。就像写材料的大纲一样，大纲已经列出来了。材料至少没有偏差，大纲也不好。怎么写都不一样。做同样的工作，要找到“提纲”，这个“提纲”是什么，其实就是工作方法。所以今天我想和大家讨论一下如何改进工作方法，减少失职，提高工作能力。“从根本上提出解决方案，更好地避免问题，事半功倍，确保今年甚至未来任务的标准化和高效运行。

第一部分，要讲思想，要用新思想推动突破创新

思想约束是最重要的约束，思想约束是最大的约束。在我们刚才的演讲中，我们都提到出错的最大原因是我们没有对思想给予足够的重视。事实上，我们没有足够的思想释放。要做好新时期的组织工作，必须进一步解放思想，通过思想转变促进思想转变，通过思想更新促进工作创新，从而更好地指导和推进工作。

一是站位要高。*是党的政z*部门，说到底任何工作都是政z*工作，都要讲政z*。作为一名组织干部，我们需要有一个崇高的政治z*地位。政治z*地位起着主导作用，决定了对问题的认识高度、深度和推进改革的范围和准确性。每个人都必须有“在兵位上，胸为帅谋”的站位观念，懂得站在更深层次的分析和思考问题上，确保思考和做决策高度有见地。就像我必须站在县委的角度，站在*从我的角度考虑问题。主管部长和股票办公室主任应该从我的角度考虑问题，科员应该从科长的角度考虑问题。只有当我们站得很高时，我们至少可以确保我们在做任何决定和工作时不会偏离方向，这样我们就不会犯大错误。

第二，反应要快。主要是指政z*的敏锐性。我们经常谈论政治z*的敏锐性。那么什么是敏锐性呢？XX领导XX生动地说:“领导干部要有草摇叶知鹿过、松风知虎来、一叶易色知天下秋的能力。他们见事早，行动快，不能当‘马后炮’’、诸葛亮完成工作后。”我们应该努力按照这些要求观察、判断和区分政治z*，问更多的原因，明确差异的特点和变化趋势，然后按照党的原则和工作规则妥善处理。例如，去年*童卓事件涉及非法入党。我们组织部的同志们应该很快想想。我们有这种情况吗？应该采取什么调查措施？如果我们多考虑很多事情，一步也没有坏处，我们就会避免类似的事件。这是提前计划，在发生之前消除错误。

三是规划要早。在这段时间里，我觉得部门里的一些工作缺乏前瞻性，不能想在前面工作，这使得工作非常被动。对于工作，只有两种，一种是日常工作，如成本预算、发展党员、电子教育电影拍摄、年终考核等，每年都会进行，路数相同，人、财、物、材料等提前准备，提前计划，什么时候做什么。另一种是临时工作，如党史学习教育、“党50年光荣”纪念章颁发等。这些工作是不可预测的，但也可以提前做好准备。例如，如果你在新闻报道中看到省委组织部召开会议并部署了一项工作，你应该注意副部长和相应的负责人。我们*你必须开会吗？你在会议上说了什么，我们需要解决什么问题？你能想办法提前向省市要一些材料吗？如果你需要我的协调，你可以告诉我，我会协调的。我们应该提前开始各种各样的工作。上述安排完成后，我们可以立即跟进并采取主动。我们应该追逐工作，不要让工作追逐我们。这是为我们准备更多的时间，也是为了给我们更多的时间来消除错误。

第二部分，谈方法，要用严格的制度促进高效运行

俗话说，劈柴不照纹，累死劈柴人。这是关于工作方法的问题。方法是对的，事半功倍；如果方法不对，事半功倍。刚才有同志提到，这些错误的最终原因是工作没有头绪，对一些专业知识了解不清楚，政策把握不准确。为了避免这些错误，我们应该从改进工作方法开始。

一是基础要清楚。就是要摸清基本概况。无论是上级安排的工作，还是我们要开展的工作，基本概况都要掌握清楚，包括一些数据、比较数据、相关的工作推广措施和进展，我们必须“知道”，不能问不清楚，或者只知道一般的数量，一般的情况。在这方面，要保持日常工作中收集数据、核实情况的习惯，特别是要经常整理和动态掌握党员、人才、干部等重要数据。有些工作，当任务来临时，你会变得非常敏感，学会使用系统来提高工作水平，如建立重要的信息报告系统，让基层随时提交关键信息变化，随时更新信息数据，随时掌握进度，随时“说”“问”，你的想法清楚，也可以为工作奠定坚实的基础。

二是政策要明确。政策依据要准确。对于上级安排的工作，要掌握来龙去脉、前因后果，了解政策制定出台的背景、逻辑规则、时间步骤、相关政策，以及我县是否出台了相关政策。对于我们自己的计划，我们应该找到政策依据和要求，考虑是否符合相关要求，是否可行和可执行。所有这些，都要清楚，清楚，不要做很长时间，与政策要求相反，差距很大，不可避免地会出错。

第三，要全面。及时工作得失。不久前，我向你推荐了一本名为《复盘》的书＋将经验转化为能力，就是如何吸收经验，复制成功。复盘是围棋术语，初衷是两个下棋的人。下完一盘棋，他们又把棋盘上的游戏过程放在一边，看看哪里好，哪里不好，哪里可以有不同甚至更好的游戏方法。这个恢复和讨论和分析游戏过程的过程就是复盘。我们也及时回顾了自己的工作。每项工作完成后，都要及时，不要等领导说，等上级说，所有的工作都不能徒劳，做“没有做探索道路，做优化经验，问题改进方法”。很多工作，第一次没有经验，各方面都不熟悉，我们可以学习做，探索做，做，工作有几个阶段，几个步骤，准备什么，什么需要协调，什么风险点需要注意，看看是否可以制定工作清单或工作手册。只有仔细梳理，我才能更熟悉这项工作，整合类似的工作。更重要的是，任何人都可以用你的工作清单更好地开展工作，而不会有只有一个人能做的情况。

第三部分，讲作风，要用大格局树好组工形象

铁也需要自己的努力。我们的组织工作要求高，程序严格，不能粗心大意或犯任何错误。在我看来，关键是培养严谨、现实、高效的工作作风。

第一，要严谨。作为管党员、管干部的干部，组工干部在各项工作中一定要严谨。一切都不能跨级请示报告。报告的材料和文件应提前向主管领导报告。未经同意，重要数据不得擅自传输。丁是丁，毛是毛。政策要求应该做什么，应该做什么。多用“确定、肯定、肯定”来谈工作，少用“大致、可能、可能”等词，表达问题要全面准确，报告要详细真实，提出建议要合理。

二是要务实。组织部门承担着党的建设的重要任务，每项工作都必须严格、严格、真实，才能经受住历史审查和实践的考验。我们必须培养现实务实的工作态度。无论每项工作有多困难，我们都应该铺平道路，深入调查，努力学习，彻底了解爱，找到爱，采取有目的、可操作的方法，说实话，做实际的事情，寻求实际的结果。

三是规范。规范的制度和流程不仅是我们做好各项工作的基础，也是我们减少错误的重要手段。如何保证股票主管不在时能够正常运行，实际上取决于规范的机制和科学的流程。按照精简高效的原则，每个股票办公室应全面、系统地整理、分类和登记现有的制度状况，夯实基础，完善和完善，继续坚持那些仍然适用的，修改和完善那些不完全适用的，废除那些基本上不适用的，并为那些缺乏针对性和可操作性的制定新的配套制度。例如，对于职级晋升、重大资金使用标准和流程、干部研究、评价和模型评价等，我们应该制定一个标准，就像一个操作指南，傻瓜相机，无论谁，只要执行可以快速开始工作。

今天，我想和大家交流这么多。我希望你能真正理解整理的重要性，把这些错误案例作为商业学习生动教材日常工作的警告“镜子”，把组织工作推向更高的水平。非常感谢。