同志们：

我们召开的第一次城市会议是城市项目建设动员会议。会议表明，市委、市政府非常重视项目的推广工作，在《xx月xx日报》上公布，接受公众和全社会的监督。

三是完善项目推进机制。项目推广是一项复杂的系统工程，不同类别的项目推广方法也不同，但只不过是几种调度、监督、评价方法。把握调度，核心是及时高效地解决问题。对于重大城市建设项目，要注意四个重要环节：一是责任单位的现场调度，二是责任领导的协调调度，三是责任领导和市政府领导的联合调度，四是领导小组的集中调度。原则上，责任领导每周不少于一次协调调度，领导小组每季度不少于一次集中调度，确实有必要随时调度。对于重大产业项目，领导部门每周一调度，领导市领导每月调度一次，市政府主要领导每季度调度一次。在这里，我再次强调，调度的关键是解决问题。即使一次解决一两个问题，也是好的，有效的。我们不能只提建议或制定计划。如果这次调度出现一个问题，下一次调度仍然是原始状态。如果我们只谈论原则而不谈论具体情况，那么这将是毫无意义和必要的。最好不要打开它。抓监督，核心是及时解决问题，督促落实，为考核提供参考。对于重大城市建设项目，成立强有力的监督小组，由市纪律检查委员会领导、市委组织部副部长、监督办公室主任、市纪律检查委员会、市委组织部门等有关部门、集中办公、生产监督、周一监督，形成监督报告，提交领导小组办公室及相关领导。对于重大产业项目，由领导小组办公室、市委、市政府监督办公室组成联合监督机构，每季度对重大产业项目建设和产业集团推广进行监督。监督必须加大力度，既要监督，又要检查，监督到关键点，发现关键点。要及时通报检查情况，充分利用检查结果。抓考核，核心在于奖优罚劣，奖勤罚懒，激起拼搏。推进重大项目和1000亿产业发展，应作为县（市、区）和部门年终考核评价的重要依据，作为评价干部和任命干部的重要标准。项目建设有效的县（市、区）、部门应当先进、基准，有效的，应当采访、通知；推进项目有效干部，优先推广、重视，坚决调整、换岗，真正发挥考核指挥棒对项目建设的积极激励作用。

第四，要以更好的作风把握项目，切实解决环境问题

风格是最硬的软环境。良好的环境，没有优势可以创造优势，没有资源可以聚集资源；环境不好，优势就会丧失，因素就会丧失，机会就会错过。客观地说，经过多年的发展，我们的硬环境与一些发达省市没有太大差距，但在发展战略、服务意识、管理能力等软环境方面存在很大差距。在项目工作中，主要表现为“四种”现象，即“推、绕、拖、假”四个字：推，就是推诿扯皮，踢皮球，觉得“做错的越多”，导致工作落不下来，产生“中梗阻”。绕，就是遇到问题绕着走，遇到矛盾就缩手，觉得“多一事不如少一事”，导致形式主义反对形式主义，产生“假大空”。拖延就是对待工作中的“玩缓兵之计，搞权宜之策”。这个规则和那个规则导致问题长期拖延，导致“慢性病”，最终小问题拖成大问题。假、假表态、假落实，在会上表态时声音很高，坚决落实，一到具体工作就是对方，顾左右。那么如何解决这个问题呢？在我看来，重点要从四个方面下功夫:

一是炼就干事的“真本领”。如今，发展已经从资源驱动转变为元素驱动，再转变为创新驱动，走传统的老路越来越不可行。例如，在项目推广过程中，经常会遇到能源评价、环境评价、安全评价等问题，导致部分项目无法下降。所以我想知道我们的公园是否可以捆绑，统一的能源评估、环境评估、安全评估，总体评估后，项目可以满足要求，不需要一个项目。只要我们创新思维，方法就比困难多了。因此，我们应该在项目建设实践中创新思维，提高人才，努力使我们的质量意志、专业能力和知识结构更适合新时代的新要求。

第二，要磨练“宽肩”。责任是一种责任，一种能力，一种性格，一种境界。作为领导干部，我们不仅要有真正的成功技能，还要有“宽肩”的责任。特别是目前，发展压力大，任务重，要求高，矛盾问题多。此时，干部的责任尤为重要和紧迫。今天在座的都是领导干部，可以说你是最好的“践行者”，最好的“代言人”。带头弘扬钉钉精神，扑下身子抓落实，对当地本部门的项目，对自己负责的项目，一抓到底，没有成效，绝不收兵。

三是放亮服务的“金招牌”。好的服务是好的口碑，是金招牌。可以说，服务是我们的基本原则，也是我们自己的要求。我们应该加快从“被动工作”向“主动服务”的转变。目前，要做好三件事：一是进一步推进“委托、委托、服务”改革，大力推进“提前干预、帮助代理”、“窗口验收、并联审批”、“多评价、多图片联合审查”等措施，简化工作流程，降低工作阶段，提高行政效率。二是要加快“互联网”的推进 政府服务，深化行政许可“一次办”，促进互联网有效对接，实现行政服务“网上申请、网上申请、快递”。三是要大力营造全市亲商安商的浓厚氛围，努力构建“亲”“清”的新型政商关系。

四是营造良好的创业环境。为官不为本质上也是腐败。今年要重点抓双手，双手都要硬。一手，就是抓问责。动员千遍总比问责好。在早期阶段，我告诉志军和丹波同志，今年给他们一个重大任务，是在城市深入开展“不当、慢、假、乱”集中整改，掌握一些负面典型，处理一些典型案例，加强责任，问责警告教育，促进工作的实施。另一只手，就是抓容错。现在，省、市都出台了容错纠错机制，上级为下属负责，组织为干部负责，干部为事业负责，下属为上级负责。要认真消除这种不必要的顾虑，调整情绪，调整状态，放手干，大胆干，长期为功，善作善成。