同志们：

集团企业能力风格建设年活动已启动一段时间，今天召开会议，是了解各单位的进展，如何开展下一步工作安排、部署、统一思想、明确责任，确保集团企业能力风格建设年活动高标准启动、高质量推广。刚才，党委组织部XXX部长传达了省委、省政府国有资产监督管理委员会有关会议的精神，安排了活动的重点工作，要求各单位、各部门落实；XXX企业、XXX企业、XXX公园三个单位发表了演讲，各单位应相互学习、相互学习、相互改进。接下来，我将从“为什么做”、“做什么”和“怎么做”三个方面来谈谈理解和经验。

一是深刻认识能力作风建设年活动的意义

(一)能力作风建设年活动是现代XX建设的重要保障。XXX书记在全省动员部署会议上指出，开展“能力作风建设年”活动，是XXX领导XXX能力作风建设的重要论述和高素质专业干部队伍建设的具体行动。是深入贯彻党的十九届六中全会精神，深化党史学习教育和政法队伍教育整顿成果的重要起点，是引导“两个保证”的重要起点、加快实施“十大战略”的重要保障。他强调，省第十一届党代会绘制了现代XX建设的宏伟蓝图，我们面前的任务是把握“两保证”目标、“十战略”等重大部署，关键是能力和风格，通过“能力风格建设年”活动，为现代XX建设提供强有力的保障。

(二)能力作风建设年活动是XX能源实现涅盘重生的重要保证。自20xx年以来，经过集团的不懈努力，我们实现了绝地崛起，逆势突破，改革再生工作取得了显著成效。在新的一年里，集团党委第一届五中全会和20xx年工作会议提出了新的发展目标：“高质量发展，脚踏实地，涅盘重生，朝着一流企业的目标前进”。任务明确，措施制定，干部职工的专业能力和工作态度是实现年度目标和任务的关键。与省委要求、标杆一流公司、集团改革创新需求相比，我们的领导干部在安全管理水平、解决债务风险能力、改革创新能力、思想释放、精神不足、执行力不强等方面仍存在诸多不足。如果不能很好地解决这些问题和不足，将成为企业高质量发展的障碍。

因此，开展能力作风建设年活动不仅是省委的需要，也是集团自身的需要。必须提高政府的地位，增强思想意识，认真把认识和行动统一到省委的决策部署上，统一到集团党委的工作安排上，以强烈的使命感和责任感扎实开展“能力作风建设年”活动为集团企业的高质量发展提供有力保障。

二是牢牢把握能力作风建设年活动的重点任务

处理好“为什么要做”的问题后，接下来要搞清楚能力作风建设年活动的重点是什么。在讲话中，楼书记强调，开展“能力作风建设年”活动，绝不能，绝不能只从事活动，坐着说话，泛泛而谈。要把自己的岗位和正在做的事情作为“训练场”，把提高能力、锤炼作风的重点放在责任和使命上，做好自己的工作，完成年度目标和任务，确保拿出优秀的答卷。省委常委、省委组织部部长陈顺同志在省活动办公室第一次全体会议上表示，能力作风建设年度活动不是我们普遍理解的活动。我们应该先宣传动员，然后分阶段推广，最后，而不是在我们的日常工作中增加另一项工作和任务。什么是活动？推进改革，推进重点工作，推进省委重点工作落实。用什么标准测试“能力作风建设年”活动做得好？陈顺部长说，省委部署的工作做得好，“能力作风建设年”活动就好，就是这样一个标准。

就集团公司而言，要把能力作风建设的年度活动融入年度目标、重点项目和日常工作，促进各项工作的落实，以干部职工，特别是各级领导干部能力的提高和作风的转变，以改革发展的有效性检验活动的质量。注重防范和化解重大风险、国有企业改革三年行动、提高质量和效率、项目建设等重点项目，提高能力、转变工作作风，注重实施，促进工作实施，体现高质量发展。

换句话说，实施能力作风建设年，促进工作落实是目的，提高能力，转变作风是实现这一目标的手段。那么，通过活动的发展，我们应该从哪些方面提高自己的能力，改变自己的作风呢？集团企业活动计划指出，要着力实现“五个明显改进”。这儿，我再和同志们一起重温一下。在技能提升方面，首先是政治z*能力。这是领导干部的主要能力。各级领导干部要学会看待、分析、判断、解决问题，努力提高政府的判断力、理解力和执行力，确保XX能源中央、省委部署的全面落实。二是专业技能。它是我们开展工作、促进发展的重要基础。各级领导干部要带头学习业务和管理，真正成为本专业的专家，处理好“知识恐慌”和“能力恐慌”、不会做的问题。三是防范和化解风险的能力。对于目前的XX能源来说，这是企业健康发展的重要保障。各级领导干部要树立底线思维，提高预测风险的能力，增强解决风险的能力和应急处置能力。要科学分析形势，准确把握机遇，做出正确、有利于企业发展的决策。四是改革创新能力。这是实现改革重生的关键。各级领导干部要培养改革精神，提高创新能力，坚定稳定创新，推动高质量发展。他们应该知道如何充分利用改革的关键举措，通过拆除堡垒、打破冰、解决痛点和疏浚堵塞，激发改革创新创造的内在动力。

在作风转变方面，首先要提高责任心。重点解决精神懈怠、消极工作、独处、回避问题、推诿扯皮等突出问题，引导党员干部树立家国情怀，强化答卷观念，不怕困难，主动承担责任，围绕中心工作积极行动。二是提高工作执行力。重点解决突出问题，如决而不决、决而不决、不动手、拖延、效率低下等，引导党员干部树立不过夜、不积卷的工作态度，认真落实“13710”工作机制，确保重点工作有反馈和成果。第三，要提高实干精神。重点解决不切实际、形式主义、重痕不重成绩、短期行为、内卷严重等突出问题，引导党员干部立字、实字拖底，从实际出发，从长远考虑，检查实际情况，寻求实际情况，采取实际行动，注重实际成果。四是提高服务意识。重点解决脱离群众、官僚主义、衙门作风等突出问题，引导党员干部牢固树立群众观点，站稳群众立场，与员工交朋友，崇拜员工为大师，处理员工的烦恼，进一步密切关系，激发员工的凝聚力和创新。

三是年度高质量推进能力作风建设活动

明确工作方向和任务，然后“怎么做”、各级领导干部必须树立“如何落实”问题的结果导向，增强答卷观念，提高个人能力作风，促进能力作风建设年活动的有效实施。

一是加强组织领导。集团公司成立了以李涛书记为组长的活动领导小组。领导小组设有办公室，办公室下有五个专项工作组，组长为相关部门负责人。活动领导小组办公室要带头全面协调，及时传达最新要求，统筹规划进展，做好监督提醒和数据收集。各专项组要认真承担主要责任，围绕重点项目推进工作。各部门都有牵头负责或配合的重点工作，要各司其职，不等不靠，主动策划，推动落实。要注意部门之间的合作，即分兵推进和联合作战。领导小组原则上每月召开一次推进会，听取各专项小组重点工作完成情况报告，统筹规划下一步工作。

二是坚持结果导向。根据总体部署，今年9月底前基本结束了“能力作风建设年”活动。要坚持结果导向，增强“答卷观念”，比较省委、省政府国资委党委的要求，提前考虑交出什么样的答卷。所以，从活动开始，我们就要树立“起跑即冲刺，开场即血战”的强烈观念。重点关注标杆表，制定问题清单，建立整改台账；重点关注十大项目、五大行动和三种机制，制定责任清单，建立工作台账。倒排时间，挂图作战，进展具体到月上，效果体现在数据上，切实推进工作落实。从前期来看，集团个别部门不够重视，开展工作不够积极，进入状态慢，工作计划虚假，不能主动把自己放进去，甚至放在外面，推诿扯皮。从现在开始，我们必须提高我们的理解，部门负责人应该亲自安排和掌握，不能因为个别部门的整体工作进展而拖延。

三是领导带头落实。良好的能力作风是严格管理的，也是带出来学习的。坚持领导带头，以上率。聚焦关键少数，从各级各部门主要领导做起，一级带一级干，一级带一级。带头学习业务，转变工作作风，注重工作，积极开展大学习、培训、培训，深入基层，深入前线调查研究，重点关注主管领域的关键任务，不情愿地注重工作的实施，以实际、有效、成果突出能力和作风的提高。

四是注重典型带动。充分利用各种媒体平台，设立专栏，深入宣传省委、省政府、省政府国有资产监督管理委员会党委和集团公司党委的工作部署。大力弘扬煤矿工人“特殊战斗”精神和勇敢的“八一煤矿队”精神，增强信心、士气、士气，增强干部职工的荣誉感和归属感，聚集强大的精神合作，促进改革发展。要及时风险控制、深化改革、转型升级、管理升级、创新创效等方面的良好经验和做法，形成经典案例，及时召开交流推广会议和现场观察会议，努力形成争先进的生动局面。做好动态信息和经典案例的报告，积极展示XX能源在能力作风建设中的新成果。

五是严格监督监督。成立集团公司党委巡回指导小组，由党委常委领导，重点关注年度重点工作和活动重点项目，深入基层，深入现场巡回监督，随机抽查，及时经验，发现问题，工作好单位表扬，推广经验，完成不良单位也要点名曝光，直至主要领导责任。通过建立监督闭环，确保活动不是空的，着陆有效。

同志们，开展能力作风建设年活动，不仅是省委的部署，也是集团改革重生的内在要求，既是政治任务，也是现实需要。要切实提高思想认识，牢牢把握上级意图，密切关注重点项目，确定详细的工作措施，以更扎实、更严格的作风推动工作落实，以能力作风建设的新成果推动集团企业改革创新，取得新成果，以优异成绩迎接党的二十大胜利。