“五星”支部成立以来，**镇坚持高标准、高质量的实施，实施“三三三”工作机制，精心系统规划，努力确保工作高起点的开始。

一、瞄准目标任务，激发奋斗动力

(一)科学研判，准确“定星”。**镇党委坚持敢于承担责任，提前规划，协调社区具体情况，比较五个重点项目，明确目标和任务；分包社区团队成员带领村部门深入讨论12个社区，深入调查研究，找出特点，了解不足，初步制定创新计划；镇党委召开团队会议，逐一进行社区分析和判断，确定目标。目前，12个社区明星创造计划已基本确定。

(二)聚焦标准，提高“创星”质量。针对各社区调查基础和创新计划的不同情况，根据上级“跳起来摘桃子”的需要，逐一回答社区问题，重点突破，准确改进；未达到村创新标准，调查薄弱环节，推进压力；指导社区围绕“主导产业薄弱、家庭厕所改造率低、信访矛盾突出”等问题，逐一制定工作目标，找到问题的关键，研究解决方案，确定实施计划。

(三)整改后进入，清除“零星”。针对调查中发现的薄弱和松懈的党组织，全面解决了问题。通过进一步完善目标和任务，第一年关注薄弱环节，共同努力，第二年巩固实施，创新改进，第三年深化扩张，正常长期，全面加强党支部标准化建设，实现全面加强组织，全面优秀。

二是落实有力措施，推进工作落实

(一)开展专题学习。**镇立即在镇团队小组、社区秘书微信小组转发学习《河南日报》发布的《指导意见》。同时，召开党政团队扩大会议，详细解释建立“五星”分公司的各种指导意见，要求社区秘书认真承担第一责任人的责任，理解指导精神，牢牢把握“五星”分公司的任务，熟悉重点项目，建立标准，应该知道。

(二)详细制定标准。以“优秀专业”为工作原则，比较建立明星评价标准，制定便于实施标准化、标准化的建立细则，明确划分工作基准线，指导各社区加强工作措施，建立工作分类账、挂图操作，确定既定目标，逐一完善整改。20xx年，我镇计划建立1个四星分公司、2个三星分公司和7个二星分公司。

(三)促进部门联动。针对“五星”建立全面、实用的特点，要求职能部门按照责任分工逐一比较，积极承担责任，根据“谁领导、谁负责、谁认定、谁负责”的需要，针对目标，各负其责，制定规划、详细措施、部门联动、联合力量，确保高标准、高效实现目标。

三、保证落实条件，确保建立成效

(一)获得联系包抓机制。成立镇党委书记为组长，实施镇成员分包社区指导，包社区部门指导，镇工作部门发挥职能协助抓机制，建立“五星”工作联席会议制度，实施1月报告，季度判断，定期调度，掌握情况，加强指导，推进改革。

(二)建立网格管理机制。依托党员家庭、干部、分公司咨询机制和领导干部一般直接联系群众制度，建立电网管理体系，党建设和生活环境改善、习俗、纠纷解决农村振兴工作紧密结合，快速了解群众需求，有效解决问题，提高服务保障水平，发挥基层党组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用，不断提高基层治理水平。

(三)建立监督问效机制。根据农村和城市建立工作要点，建立6个工作班，建立“月监督、季度观看”工作机制，列出发现的问题，形成问题清单，及时反馈整改，形成正常监督、整改、再监督的闭环机制。同时，加强结果的应用，将整改的实施与党建工作报告评价、评价和评价联系起来，确保镇“五星级”分公司的实施和成果。