XXX领导XXX提出，XX要做好全国改革开放的先锋和科学发展的先锋。目前，XX正处于创新驱动、转型发展的关键阶段，肩负着加快推进“四个领先”的责任、加快“四个中心”建设、建设中国经济升级版发挥示范作用的重大任务。要实现这一目标，关键是要建设一支宏伟的高素质干部队伍，特别是要培养和选拔大量xx月xx日制大学学士学位。同时，坚持重年龄不仅是年龄，重文凭不仅是学历，还有其他年龄和学历的优秀年轻干部。在工作过程中，突出党管理干部的原则，主要掌握四个基本阶段：一是各单位党委考虑推荐优秀青年干部候选人名单；二是个人面试和研讨会，进一步听取意见和建议；三是通过面试、研讨会、材料检查、直接面试等方式深入了解候选人单位，掌握候选人的相关情况；四是研究情况，形成综合报告、优秀青年干部名单及相关材料，对优秀青年干部的培训和选拔提出意见和建议。
拓宽视野，坚持五湖四海，任人唯贤打破就业障碍。本次专项研究突破了传统意义上的部门边界和领域所有权。没有区别，中央单位和地方单位之间没有区别，政府机关、事业单位和企业干部之间没有区别，也没有数量限制。重点开阔选拔视野，全面推荐优秀人才。在高校和科研院所调查组调查的39个单位中，上海有28个中央单位。考察组重视与有关单位党委的充分沟通，凝聚研究共识；同时，积极整合研究力量，建立协商机制，将“借力”转变为“共同努力”进行研究。有关单位党委一致表示，XX市委打破樊篱，收集和积累人才，将中央在沪单位纳入地方发展大格局进行统筹规划，为中央在沪单位的年轻干部搭建平台，努力工作，展示自己的才华。他们都表示，要以实际行动支持和参与，积极推进专项研究与公司干部人才工作的有机融合。
探索知人善任、用人得当的科学机制，创新方法。各调查组不仅坚持干部工作的良好传统，而且根据实际情况创造新的实践，进行多渠道、多层次、多方面的深入研究，全面考虑年轻干部的道德素质。一是广泛听取意见，选拔群众认可的优秀青年干部。在第一批重点研究过程中，11个调查组采访了7000多人，166人和1500多人参加了各种交流会议，对635名年轻干部进行了深入的实地研究，并观看了相关会议、大型活动和年轻干部实施的拓展培训活动。调查组以“知情、关联”为主线，重点听取领导小组成员、中层和群众代表的意见，重视与候选人有共事经验和工作相关的群众意见，特别突出“管理他”、“他管”、“与他同班”、几种采访目标，如“对她有意见”。这项专项研究是干部工作中群众路线的生动实践。二是创新面试方法，增强直观认识和基本判断。调查组设计了几次不同主题和候选人的面试，形成了初步印象；组织集体讨论和活动，了解宏观把握、逻辑思维和语言表达能力，丰富初步理解，形成综合评价意见。各调查组组长、副组长还与候选人逐一见面，进行同志式谈心，从不同角度了解他们的成长过程、观点和自我评价。同时，他们进一步向自己证实了调查中反映的相关情况，肯定了优势和成就，指出了缺点，并给予了鼓励和鼓励。三是深入工作一线，与观察干部密切接触。调查组对候选人所属单位进行了深入的扩展研究，了解和协调复杂问题的处理情况，检查了相关重大项目建设项目、民生实际项目和产业发展项目，进一步了解了候选人的知识、观点、质量、感受和能力水平。一些调查组还规定候选人编制财务报告数据，听取上级主管单位、业务指导部门和相关服务对象的评价，通过参观市相关综合部门和基层社区，验证候选人申请绩效的客观性和真实性。四是全面、历史、辨证地看干部，提出具体、清晰、个性化的评价意见。研究小组仔细分析每个候选人的专业背景、工作经验、专业能力、主要表现和个性特征，从成长环境分析了解年轻干部的特点，从成长轨迹分析判断年轻干部的优势和优势，从不同的采访意见辩证地看待年轻干部的缺点和缺点，注重内部素质和素质，注重必要的履行经验和岗位经验，注重一贯的表现，反复考虑和讨论，对目的性培养和使用提出综合评价意见和建议。特别是专项研究形成的相关候选材料，不再是千篇一律、千人一面，而是形象生动、个性化。
在表面研究的基础上，第一批调查组认真提出了“三批”建议名单，共483人：143人，78人，262人。其中，女干部112人，党外干部22人，少数民族干部9人；70年代后出生的415人，60年代后半段出生的68人。通过对“三个平台”的统筹研究，提出了“三批”建议名单。“小平台”注重扩大选拔视野，在考虑推荐的初步候选人的基础上，调查组进一步了解、全面识别，普遍发现候选人；“中平台”注重综合比较，以调查组为基准，认真梳理相关行业的候选人，选择最好、最好、最好，平衡后，提出“三批”建议名单；“大平台”注重整体规划，着眼于全市表面领导班子建设、优化结构、增强功能的需要，将重点研究成果转化为组织部门日常干部选拔任用，强调优秀青年干部在有计划、有节奏、合理使用的同时，注重充分利用各年龄段干部。
二、主要效果
一是扩大视野，发现了一批优秀的年轻干部。通过调查，一大批综合素质好、思维活力有潜力、善于发展工作形势的优秀青年干部进入组织视野，特别是作为地方党委和组织部门，根据干部管理权限和传统制度，采取传统方法和措施难以涉及一批人才。据统计，考察组推荐62名中央在沪单位干部列入“三批”建议名单，占12.8%；市管企业人员253人，占52.4%。
二是提炼了基层培养和选拔优秀青年干部的良好做法和经验，促进了在实践中重视选拔和就业的深化。调查组掌握了工作定位，认真研究相关单位培养和选拔优秀青年干部的实践经验，促进了培训、考核、考核、选拔和使用干部的良好氛围。最近，各区、县、市部门都在进行专项调查，加强年轻干部的培训和选拔，并采取有效措施落实市委“三个方向”的方向和理念。
三是积极探索科学有效的选人机制。重点选择立场坚定、为人民服务、勤奋务实、勇于承担责任、廉洁自律的优秀干部。调查组不仅取票，还取考试，还取年龄。充分发扬认真细致的干部工作传统，通过听取情况介绍、查阅相关资料、个别访谈、集体讨论、与调查对象进行深入访谈、延伸调查等方式，认真为年轻干部画“脉”，全方位、立体地理解和评价干部德才表现。大家普遍反映，这次专项调查把考察识别干部的努力降到了平时，收到了常规调查无法达到的效果。
三、几点启发
一是要着眼长期执政，建设一支宏伟的高素质干部队伍。党和国家的工作和人民的福祉一直是我们党选人用人的基本出发点，也是本次专项调查的初衷和目的。从党和人民的工作出发，坚持党要管党，从严治党，切实加强当政骨干队伍建设，这是对“为谁选人用人”的端庄回答。市委对优秀青年干部的培训和选拔进行专项调查，是坚持党和人民事业的重要实践，根据党和人民的意愿选择好人，XX城市将继续坚持和探索。全面培训干部，XX在开展大规模干部教育培训的同时，市将积极探索创新的实践培训模式，选拔优秀青年干部到跨国企业（边境）外总部进行实践培训，协助青年干部熟悉国际市场和规则，更好地参与国际竞争与合作。
第二，我们必须始终坚持“三个方向”，重视基层一线选拔和就业的方向。本次大规模专项研究的一个重要启示是：基层一线人才众多，藏龙卧虎；不仅要注重选拔常年在基层一线工作的干部，还要注重培养和培养基层一线干部，推动优秀青年干部从基层到基层。下一步，XX市将完善市政府干部和市政府干部的制度管理，重点研究“除特殊专业岗位外，未来市政府干部必须有基层领导工作经验”的实施措施，建立基层党政府领导干部培训选拔链；促进市政府机关优秀青年干部到基层一线，建立制度，五年内，市级机关处级干部全部基层工作经验基本实现。
第三，要进一步扩大视野，实现人力资源在更大范围、更深层次的有效整合。党的性质和宗旨决定了党用什么样的观念选人用人。立党为公，执政为民，必然要求着眼大局，开阔视野，广纳群贤，使党成为各方面优秀人才聚集的执政党，保持持续的活力和活力。要始终坚持五湖四海，任人唯贤，充分发挥党组织的优势，进一步突破地区、部门和行业壁垒，不拘一格地选人用人。下一步，XX城市将着力拓展选拔用人视野，进一步疏通政府机关、公司、事业单位干部人才资源渠道，使各方面优秀人才脱颖而出。
第四，要坚决贯彻党管干部原则，形成和优化科学选拔和就业机制。选人用人是一项极其重要和复杂的工作，“科学选人”是目标和要求，“适当用人”是结果和评价。选人用人的前提是“选”，即知人辨人；核心是“用”，即知人善任。我们必须重视探索创新的有效手段，区分人，突破可能导致的局限性和不当，努力在充分了解人、准确评价人的基础上，选择人才，充分利用人才。不断坚持和完善干部标准的内涵，特别是突出坚定的理想信念和责任，作为选拔和就业的基本判断和必要条件；充分发挥党组织的领导和检查作用，充分发挥组织部门的领导、协调和组织实施职责。下一步，XX市将借鉴专项研究实践，在市委统一领导下，组织市局级储备干部集中调整补充，特别是选拔和储备一批发展潜力优秀青年干部，作为“领导”储备候选人，加强目的培训、组织掌握、及时使用、动态管理、适者生存，努力工作XX经济发展为干部人才提供了重要的保障。

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