公司党委以XX领导新时期中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，按照党中央的要求和中铝集团党组对党建工作的具体部署，以科学、合理、可量化的党建工作日常考核评价体系为党建工作的重要起点，在20xx年xx月xx日常检查中跟踪整改情况，确保整改工作取得实效。

(二)突出“多元化”，不断加强党支部战斗堡垒的作用。基层党组织是党的执政大楼的基础。基础是坚实的建筑，基础是松散的建筑倾斜。公司党委坚持把握基层、加强基层的明确方向，通过差异化考核和精细管理，依托建立“三型六现代化”党支部，最大限度地发挥党支部战斗堡垒的作用。分为“三型”到“六化”，差异化考核更准确。公司党委在“双百分”评价的基础上，推进标准化党支部建设，开展“三型六化”党支部建设活动。基层党支部分为以提高效率和价值创造水平为核心的“创新创造效率”党支部，以提高综合辅助能力为核心的“支持保障”党支部，以提高管理效率和服务意识为核心的“管理服务”党支部。根据主要责任和主要业务的不同重点，对党支部进行差异化考核，激发基层党建活力，促进党支部组织标准化、组织生活严格、管理服务细化、工作制度系统化、岗位建设标准化，最大限度地发挥党支部战斗堡垒的作用。及时纠正准确的“开方”，具有良好的日常监督效果。公司党委围绕成立“三型六化”党支部，召开专题推介会，深入解读“三型”分类依据和“六化”建设方法，为基层党组织开展扎实活动奠定坚实基础。20xx年xx月xx日常考核评价体系。月度评估，“小积分”产生“大作为”。各党支部围绕党建与生产经营紧密结合的目标，根据主要责任和主要业务制定活动计划，确定党员“双提升”积分指标，做到一人一表。结合党员参与政治z*理论学习，参与“两带两创”活动，完成“卓越行动”项目，进行月度评价。每个党员的素质和绩效评分通过支部委员会或支部党员大会的讨论确定，形成支部党员月度积分账单。当月业绩突出或被选为月度岗位标兵的党员可适当加分，用“小积分”鼓励党员产生“大成就”。季度评价，“小整改”促进“大进步”。党支部在月度评估的基础上，根据党员参加的重点工作情况和季度评分汇总情况，每季度对党员进行综合分析和评价。积分排名前10%的党员给予肯定激励，及时提炼经验和做法，分享和推广支部层面。对于积分排名后10%的党员，支部班子成员要及时提示，协助党员不足，督促其整改。党支部做好季度分析评价，并在党支部党员大会上通报，通过“小整改”促进党员“大进步”。年度综合评价，“回头看”成就“双提升”。各党支部每年年底对积分进行评估，批准通过月度积分和额外扣分指标，对党员年度得分进行综合评估，分析党员素质的提高和绩效的增长。为了充分利用评价结果，积分评价作为民主评价党员和评价的依据，鼓励和关心年度前10%的党员的政治待遇、学习和物质鼓励。通过“回顾”巩固党员“双重提升”活动的有效性，为企业打造高素质、专业的党员队伍。

二、取得实效

充分发挥党委协调各方领导的核心作用。20xx年，公司党委加大压力，以年度“双百分”评价为指导，以“红绿灯”监督为出发点，创新“旗帜领导、破冰”专项整改，选择9个关键消费指标，党委成员挂钩，领导制定推广措施。一级为一级，一级为一级，分解指标层层细化，凝聚全体员工智慧，解决公司发展问题，形成上述率下干群联动的生动局面，促进党的建设与生产经营的深度融合。通过地方党委的共同努力，九大指标不断优化。其中，蒸汽煤消耗量较上年平均水平下降1.44kg/t。仅此一项就为公司创造了100多万元。

党支部围绕主营业务凝聚共识的战斗堡垒作用逐步加强。在20xx年建立标准化党支部的基础上，公司党委将61个基层党支部分为25个创新有效支部、22个支持安全支部和14个管理服务支部。基层党支部结合自身特点，深化“两带两创”活动，立项139个，达到历史最高水平。其中，20xx年1月至9月，生产控制中心炉机区党支部党组织带党员创效项目《党建引领、配煤巧掺烧、用煤降成本》为企业创效196.42万元。

突出了党员带领群众创新创效的先锋模范作用。围绕“双推广”活动，党员充分发挥先锋模范作用。7个单位的183个团队参加了“卓越行动”，党员带领群众有着浓厚的创新创造氛围。其中，中原新材料综合区党支部2名党员带领9名群众自主开发了2台自动包装机、2台包装卷膜机和6台压滤机自动冲洗设备，节约了92.5万元。活动的发展使党员先锋模范作用的发挥水平体现为创新创效的可量化效益，基层党建工作由软指标转变为硬实力。

专此报告。