**，各位领导、同志：

自20xx年以来，**建设投资集团党委联系实际，研究部署**建设投资集团清洁国有企业建设示范模块建立管理规定，从清洁单位、清洁部门、清洁项目、清洁团队、清洁领导、清洁党员等六个清洁单位，不断深化清洁国有企业建设。

建立“六个模块”，完善工作矩阵。重点全面完成清洁国有企业建设指标任务，完善现代企业法人治理结构，促进集团二级企业及其二级单位成为“清洁单位”；以提高管理者工作质量、效率和合规体系为重点，推动二级企业总部争当“清洁部门”；重点提高工程项目精细合规控制能力，防范和化解重大风险，推进建设投资项目争当“清廉工程”；着力打造“信念过硬、政治扎实、能力过硬、责任过硬、作风过硬”的领导班子，推动各级子(分)企业争当“廉洁团队”；重点提高干部勇于承担责任、反腐倡廉能力，推动集团各级领导努力做“廉洁领导”；注重加强党员在促进集团改革转型发展中的先锋模范作用，推进“清廉党员”建设。

掌握“五个突出”，完善考核体系。突出“关键少数”，明确各级（分）企业领导35项任务，督促“关键少数”指挥，加强模范作用，建立“清洁团队”示范单位，推动其他示范模块，形成基准、先进的良好氛围。突出全覆盖，坚持全方位、全责任、全链推进清洁国有企业建设，加强大家参与，创建“六模块”，促进集团实现组织结构和党员、干部、职工“两全覆盖”，形成良好的有机整合、有效互动、叠加整合效果。突出建筑业特点，紧密结合基层项目实际情况，将项目绩效、合规管理、材料采购、安全质量控制等关键管理事项纳入评价体系，促进集团众多基层项目，努力成为“一流、零安全事故、清洁零风险”100分项目。突出可量化和可操作性，根据六个示范模块的不同特点，设置关键和领先的评价指标，制定准确和可操作的量化指标，并明确规定行动。突出党建与业务紧密结合，充分考虑企业质量效率、转型经营目标要求，清洁国有企业建设任务进入日常管理，促进党的综合领导和企业治理体系、党组织建设和企业管理机构建设、党领导作风建设和人才队伍建设、党思想建设和企业文化建设、党纪律建设和企业风险防治，促进企业内涵的密集发展。

加强“四个导向”，确保工作质量和效率。加强政治z*导向，坚持以党的政治z*建设为指导，加强组织领导，高水平规划推广，多次召开全面建设廉洁国有企业推广会议和专项工作会议，继续跟踪效果，密切关注工作的实施。加强目标导向，围绕企业整体发展目标和各业务范围的具体指标，激发各方面的主动性，提高企业治理效果，实现任务目标。加强问题导向，坚持调查问题与生产经营管理缺陷和漏洞紧密结合，深入调查业务范围内容和经营风险点，检查、检查、清单管理、账户、定期监督、定期报告，确保及时工作，消除管理体系和监督体系中的空白和盲点。加强责任导向，完善组织、纪检、审计、财务、法律等监督力量的联动机制，进一步将责任传递到最基层，确保清洁国有企业建设不进入现场，取得实际成果。

报告完成后，请各位领导和同志批评指正。