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县委书记在全县实绩考核会上的讲话

同志们:

本次会议的主要任务是全面20xx年度绩效考核工作，学习经验，改进不足；科学安排20xx年度绩效考核工作，提高绩效考核的主动性和主动性。刚才，X同志报告了20xx年各乡镇和部门的绩效考核结果。取得良好成绩的地区和部门再接再厉，保持良好势头。成绩相对落后的地区和部门面对问题，认真整改，做好20xx年各项任务。接下来，我将强调三点意见。

一是工作，正视问题，充分认识绩效考核的重要性

20xx年，县委、县政府坚持以绩效考核为重要措施，促进振兴发展，落实全面从严治党的要求，完善考核制度和机制，完善考核方法，协调从严治党、改革发展、稳定各项绩效考核，推动全县各项任务取得新进展。一是坚持把党的领导放在首位，充分发挥党委(党组)的领导核心作用，贯穿实绩考核工作，既突出政治导向，又体现全面发展。二是坚持以中心工作为重点，严格治理党，将X政府机构工作指标和X党建指标纳入考核范围，有效促进县重点工作的实施，有效发挥绩效考核的驱动作用。三是坚持把握差异化考核和“监督考核一体化”的机制，引导乡镇、部门均衡发展，突出特色，引导县党员干部密切关注工作的实施，不仅促进了决策部署的有效实施，而且提高了评价的科学性。第四，坚持重视综合评价结果的应用，对受国家、省、市表彰的单位给予加分，对干部违纪违法行为的有关乡镇、部门各自下降了一个等级，突出了绩效考核的价值取向。这些经验值得我们在今后的工作中继承和发扬。

同时，要充分认识存在的问题。一是对上级指标考核重视不够，工作开展不细不实。20xx年，在市年终考核中，我县有X个指标亮红灯，涉及X个单位；过程考核X个节点亮红灯，涉及X个单位。虽然有市政指标设置不准确、任务分配过高的因素，也有个别制度改革职能转移的原因，但这仍然反映出我们的许多同志对这项工作重视不够，发现问题没有第一次与市政部门沟通，导致工作被动。二是下一次评估与实际情况没有联系，指标设置贪多求全。内容重叠复杂，重点不突出，不仅偏离了评价重点，而且给基层带来了形式主义的麻烦。三是考核标准不多样化，综合评价平衡。20xx年乡镇考核X项指标全部满分，占指标总数的XX%，相当于指标体系近一半的指标未经考核，严重影响考核的严重性和公平性。

同志们，我们不能忽视这些问题。我们不应该麻木不仁。我们应该深入反思，认真查明原因，有效改进。真正把绩效考核作为促进XX振兴发展的有力驱动力，作为促进全面从严治党的有力举措，作为修复和净化政府Z*生态的重要手段，利用和建立评价“方向标”和“方向标”，有效发挥指导和促进作用。

二是落实决策，围绕重点，切实提高绩效考核的合理性

一是要汇集中央重大部署，明确方向。坚持落实XX领导新时期中国特色社会主义思想和中央重大决策部署，落实考核标准，通过考核确保全市党员干部进一步增强“四意识”、加强“四个自信”，自觉践行“两个维护”。重点推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，落实新的发展理念、“四个努力”、“三个进步”，明确“三个关键战争”的评价方向。通过评估和测试实施的有效性，指导县党员干部自觉利用XX领导新时期中国特色社会主义思想武装思想，指导实践，推进改革，确保X中央重大决策部署的实施。

二是要密切关注市委重点工作，落实任务。一是注重弥补“四个不足”，注重落实“六项重点工作”，实现发展质量，促进供给侧结构改革、民主法治建设、严格治理党，扎实做好绩效考核工作；二是增加市委第X次全体会议的目标任务比例，提高领导评价的评价权重，通过更科学、更完善的绩效核体系检测实施的实际效果。三是重点落实市领导同志指示和指示，完成20xx年市县政府《政府工作报告》目标任务，抓实综合评价。特别是在设置党风廉政、扶贫攻坚、反黑除恶等一票否决项目时，要增强大家的底线思维和红线意识。

三是要着力完善考核体系，科学考核。一是科学制定考核计划，特别是在设定指标时，进一步提高整体概念和整体意识，注重重点，集中力量，避免部门工作取代整体工作，日常工作取代重点工作的趋势，有效测试工作绩效。二是坚持绩效与潜在绩效的结合，全面、多角度、多层次地评价工作绩效，通过适当的奖励积分展示潜在绩效，引导各级领导干部树立正确的绩效观，做更多的基础，有利于长期实践，做更有效的风险防治。三是坚持年终考核与过程考核相结合，加强过程管理、跟踪监督、动态考核，将考核贯穿整个工作过程，避免“普通会计、年终印象”的问题。第四，要坚持指标评价与综合评价相结合，科学建立评价指标体系和权重，量化、比较、评价、检查指标，做好评价和水平评价。不要把日常工作挤在一起，不要把一切都放在这个篮子里进行评估，真正使绩效评估在贯彻落实中央部署和省委、市委要求方面发挥重要作用，促进高质量。在今年的绩效考核方案中，年末考核要去繁就筒，轻量化操作，确保绩效考核工作扎实。

三、加强领导，明确责任，确保绩效考核的功能

一是要抓好责任落实。充分发挥领导小组在绩效考核中的作用，领导小组各成员单位按分工认真承担责任。县委组织部要承担牵头抓总的责任，做好日常调度工作，及时向县委报告相关情况。县委办公室、县政府办公室要做好党群部门和政府部门的业务工作和重点工作指标考核，坚持健全完善“监督考试合一”的工作机制。县机关工作委员会办公室应当组织协调党建指标考核主体，配合考核办公室做好县部门的年度党建考核工作。全国人大、政协、纪委、统战部等单位要按照县委的要求，认真组织自己的考核工作。负责市考核标准的部门要与市直对口单位沟通，设定指标时要把指标高实。对于市区发布的指标，应在规定的专项核心时间节点前尽快发现问题，以确保节点和年度任务的完成。节点结束后，红灯亮起的区域和部门应立即向县委书面说明原因，提出整改措施，努力争取绩效考核的主导地位。

二是形成激励约束机制。坚持一把尺子量到底，严格按X%、X%、X%、X%比例打开等级，绝不允许打人情分、关系分、面子分，形成积极激励，包括消极鼓励。县委要对责任单位追究责任，取消对全给满分、不开档次的指标的调整。严格履行考核奖惩，考核结果不仅要与奖金挂钩，还要与考核、干部管理使用、干部考核问责挂钩，充分发挥绩效考核的激励和激励作用。

第三，要严格遵守工作纪律。工作绩效考核是一项艰巨的任务。必须严格遵守标准、要求和纪律，严格反馈和整改考核结果，跟踪和监督整改情况，坚决防止欺诈和夸大谎言。违反纪律、徇私舞弊造成不良后果的，应当通报批评，降低分数和档案。

同时，我们必须认识到当前体制改革敏感时期的现实，认真落实市委的要求，坚决克服形式主义和官僚主义，既不能相互推诿，影响评价，也不能片面强调“痕迹管理”，给基层人员造成负担，维护县的整体和谐稳定。

总之，要认真做好20xx年绩效考核工作，充分发挥绩效考核的“方向标”、“方向标”、“推进器”的功效为X县全面振兴和全面振兴提供了坚实的保障。