一般来说，在党组织书记关注党建工作报告评价工作中，评价小组组长为上级党组织书记，成员为副书记、纪委书记、有关部门负责人等。因此，一些基层党组织书记在阅读报告后进入评价环节时会非常紧张，担心问题无法回答。对于这些被评估的秘书，他们肯定会提前做好家庭作业，但仍有以下三个错误——

一是答非所问。无论评审小组领导提出什么问题，答案都是公司如何坚持党的领导，他们有多努力，他们今年带领公司所有党员取得了什么好成绩，即用宏观描述取代具体内容。事实上，这种情况的原因是他们对业务了解不多，个人推进改革也不多，只能用无尽的河流来愚弄。

二是答非所做。面对任何问题，答案都是公司做什么，而不是自己做什么，故意忽略自己作为掌握基层党建的书记的第一责任人。造成这种情况的原因仍然是由于履行职责不到位造成的。

三是重点偏移。一些被评论的秘书显然已经做好了充分的准备，但他们还没有做好准备。从粗略的角度来看，他的回答确实是评论小组提出的问题，但这不是问题的主要方面，而是细节。关注错误，因为他对工作本身的理解有问题。

要解决上述问题，以及你可能无法回答或回答错误的情况，你至少需要为以下三个方面做好准备——

准备工作1：整理自己完成和推广的所有工作，以便与报告中的工作相对应，找到那些实际上没有掌握，只是由业务部门完成的工作，仔细思考他们的演讲、党课程和工作部署是否有相关部分，直到完全联系。这种准备工作将让你在回答问题时总是关注自己，并反映你的责任。

准备工作2：今年最重要的工作，根据这些工作找到两个方面，一是党中央精神、上级党组织部署和关键概念，即使死记硬背，这些内容也应该记住，否则一旦现场问这个重要的基础知识，但你不能回答，太尴尬了；二是公司如何实施这些关键工作，具体方法是什么，经典案例是什么？最好举几个真名真姓的例子，谈谈你的想法和经历。

准备工作3：必须明确公司党建工作的不足。相信我，在评估过程中故意掩盖问题的行为特别愚蠢。由于评估小组能够指出问题，这表明他们已经非常了解每个单位的情况。此时，最好的应对方法不是掩盖问题，也不是转移问题的根源，而是慷慨地承认，客观地分析，找出问题的深层原因，表明他们作为党组织书记在解决问题方面做了什么，下一步准备做什么。

做好以上三个方面的准备工作，可以表现为“备考”材料。也就是说，支持报告，同时准备一份自己用来处理评估的材料。这份材料包括上述报告中提到的各种工作（按具体工作安排），然后逐一列出党中央精神、上级党组织的部署要求、需要牢记的概念、公司的具体工作、相应的良好经验和良好实践，以及与党组织书记相对应的责任，以及如何做到这一点。如果你是基层党组织书记，手里有这样的材料，让评议组问题肯定会回答；如果你是党务干部，你会主动为书记准备这样的参考，领导对你的评价一定有两个字，那就是可靠。当然，这只是一个小技巧，无论如何准备，都要求真务实。