一、工作目标

坚持以XX领导新时期中国特色社会主义思想为指导，重点建设一流现代能源企业战略目标，大力推进“三实三进”，努力实现“六努力”，促进中心“风格建设提升xxx日常工作管理体系，组织部门员工学习、讨论，结合管理体系讨论自己的感受，深化管理体系体验；不定期进行工作纪律检查和抽查，认真查处无故迟到、早退、脱岗、不遵守防疫规定的情况，并在部门公告栏通知。

四、保障措施

(一)组织

加强领导，明确职责。部门领导作为第一责任人，认真抵制稳定的主要责任，与各专业、各团队负责人组成中心风格建设工作组，以“风格建设推广年”活动作为当前的重要政治任务， 深刻认识作风建设的重要性和紧迫性，以高度的责任感和责任感牢牢把握要求，强化责任感，务实开展工作，确保作风建设的有效性。

(二)机制

要统筹协调，互相促进。以作风建设为契机，进一步深化技能提升、团队建设、卓越长期机制，坚持“作风建设改进年”活动同年重点任务有机结合，利用党员会议、部门周会议、班前会议等机会组织团队定期分析作风建设，向工作组提交施工进度、成果和存在的问题，积极规划和完善改进措施，形成闭环控制。

(三)鼓励

营造氛围，求实效。依托 “模范会”，持续开展部门先进典型选树活动，及时开展先进事迹交流会、作风建设主题党日等活动，营造作风建设活动浓厚氛围，充分发挥宣传阵地的重要作用，深入宣传活动的进展、经验和成果，因时制宜开展作风看板建设，及时反映活动的进展和实际成果，确保活动的快速、持续、深入。