今天是X成立X周年。回顾当时计划X的时候，我向时任副总理X报告并辞职。 X副总理问了我三个问题，其中一个是“你认为国有企业的钱从天而降吗？你不怕把国有企业的钱弄丢吗？”我回答说，我有信心按照现代企业制度做好企业工作。

X年过去了，X取得了历史性的成就，从一家资产X公司发展成为一家拥有财产保险、人寿保险、资产管理和公开发行基金的金融X集团，总资产超过X亿，净资产超过X亿，管理资产超过X亿。从机构数量来看，财产保险拥有X省分公司、XEA店；人寿保险拥有X省分公司、X中央分公司和X万多名代理人。该集团拥有近X名员工。

X年来，X创造了巨大的股东价值，成为中国X企业中唯一一家自成立以来每年盈利分红的X公司。X的主要特点之一是：坚持X的主营业务，走质量效益型发展之路。“十一五”期间，X财险以X%的市场份额获得了X%的市场利润，造成了“X现象”。公司历史上经历了两次重大战略转型，均取得成功，无重大失误。营运资金没有大坏账，也没有大的投资风险。集团和子公司没有经历过任何困难的重大考验，公司的夏普指数很高。原股东长期以来一直通过股息收回投资。公司成立X年后，原股东通过一级市场交易价格获得X倍收益，去年获得X倍以上收益。

与此同时，X一直在为客户创造价值。在中国“十二五”期间，X加强了“差异化竞争，成为细分市场的领导者”的内容，旨在为客户提供专业细致的服务。X人寿专注于二三线城市的中高端客户，提供风险保障和资产管理服务。在“十三五”期间，X建立了“从盈利增长到价值增长，从产品到客户”的转型政策，将价值增长分解为“客户、质量、规模、利润”四个要素，把客户放在首位。X建立了许多EA专属代理店，为用户提供近距离的一站式服务。人寿保险从后续风险补偿转移到健康管理，成为客户健康的守护者和财富管理的顾问。

X历史上有两次最重要的会议：一次是20X年X会议，建立了“不是因为保费英雄，质量和效率比”的发展政策；二是20X年X会议，建立了“产品导向到客户导向，利润导向到公司价值增长导向”的新发展理念。

此外，X一直在努力为员工创造财富。长期以来，公司创造了良好的公司合作文化，强调员工之间的实质性关系是合作关系，而不是劳动关系和领导关系。在公司市场规模增长有限的情况下，X的工资努力达到中位值，而工资以外的福利是一致的。公司公开透明的KPI评估和X评估，构成了员工收入和成长的合理渠道。X还建立了管理层和核心业务骨干的长期激励计划，分享公司的价值增长收入。从早期的外卖培训到现在的大规模、不间断、分层次的内部培训(如X蓝计划)。在SARS和新冠肺炎疫情期间，公司没有裁员或降薪，适当提高了一线员工的工资，增加了员工的内部风险保障，增强了公司的聚合力。

在X成立X周年之际，我充满了感激之情。首先，我要感谢X的用户和合作伙伴。满足用户的要求和合作伙伴的条件是我们成长的动力。正是你的要求，甚至一些苛刻的要求，锻炼了我们，创造了我们。我们和你是这个社会的共同命运。如果我们的服务不好，请给我们更多的建议，我们将继续改进。

在这里，我最想感谢X全体员工。

首先是老员工。回想起来，X年前，X岁入职的员工，今年也是X岁。有多少老员工，包括我和X，还有那些退休的老员工，都把自己最宝贵的岁月奉献给了公司，经历了风雨，看到了彩虹，赶上了旅程，一起成长。同时，我们共同创造了X，实现了自己的人生。我们和X相亲相依，荣辱并重。有时候我问自己和X有什么关系，我的回答是:X不属于我，但我属于X。

其次，我要感谢X年来加入公司并离开公司的X员工。X的每一次成长和进步都包含着你的努力，以及你的每一次努力和创造。“勤奋、合作、积累、奉献”的蜜蜂精神体现在X家族和X公司的百花园里。

最后，我要感谢新员工或新员工，感谢您选择X（当然，X也选择了每个人）。X在过去的X年是由我们建造的，未来的X年将由每个人建造。X是我们共同的职业平台，是我们创造社会价值的生活舞台，也是为社会、家庭和周围熟悉的人带来良好的工作机会。永远不要辜负历史留给我们的机会。

在世纪之交，我给X年后的X董事长写了一封信，放在X的储物箱里。信中的第一句话是“当你打开这封信时，我会感到极大的欣慰，X毕竟存在了X年”。X年是半世纪，也就是百年老店走了一半。中国刚刚庆祝了中国共**成立X周年。世界上很少有X年政党存在，只有少数大公司存在X年。但我相信X成为百年老店的梦想是可以实现的。如果我们植入的文化基因没有改变，X将无期游戏。

在X成立X周年之际，我们提出“在路上，有自己的距离”；现在X年过去了，什么是距离？在我看来，“心存山河，就是远处”。在我国X业发展过程中，当许多X公司追求“发展壮大”时，X提出“长期做好”。如今，中国和世界面临着百年来前所未有的巨大变化。X解决了变化中的困境，开辟了新的局面，遵循了X产业发展的历史规则，创新了变化，努力工作。很难确定公司太远的目标。就未来X年的发展目标或方向而言，我认为X不是进入世界X强，也不是成为1000亿上市公司，而是成为一家好公司。

作为一家美丽的公司，我们应该从新的角度和新的想法来看待公司与客户、员工、股东、合作伙伴和社会之间的关系，并努力实现利益相关者之间的价值平衡。在关注公司经济效益的同时，追求公司社会价值的最大化，为社会带来更好的责任，建立企业和社会的共同命运，继续承担社会责任，将使命融入初衷。

多年前，我曾经说过，把X做成一家“客户青睐、员工青睐、股东满意”的公司，现在我必须加上一个“社会尊重”，这是一个完整的表达。X成为一家好公司，将所有利益相关者的利益纳入其战略一致性，使自己成为利益相关者青睐的公司。这就是我对X未来的需求，这就是“有山有河，就是远处”。远处是广阔的，也就是说，在我们心中。

同时，X应冷静应对新商业文明时代的到来，坚持向上、善的理念，借助技术手段，发展合作关系，扩大产品价值链，建立服务生态系统，扩大服务领域，创造社会价值，承担社会责任，更全面地关心人。

X“十四五”规划建立了“以客户为中心，以数字为导向，产品与服务并重，促进自主营销渠道转型，提高全集团组织效率和业务生产力，打造X核心竞争优势”的总体战略•智能X”，利用数字化建设，全力打造客户管理、营销管理、运营管理、智能数据、惠康平台五大体系。

今天，我们以客户节庆祝X成立X周年，这表明了用户在X人心中的地位，也反映了我们正在努力实施“以客户为中心”。同时，惠康APP的发布是实施“以数字为导向”的战略，建立自己的平台工具，从而提高X服务客户的效率。

X岁，真的成长为一个健康的年轻人，精力充沛，坚定的眼睛，稳定的步伐，虽然遇到了一些困难和困惑，但只是成长中的麻烦。麻烦就是菩提。

在未来，我祝愿X与光明同在，与希望同行。

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