目前，干部队伍和业务工作的形势和环境发生了深刻的变化。中央、省委对加强干部日常考核提出了一系列新的精神和新的要求，严格要求和科学评价干部。XX省外办认真学习借鉴外交部和兄弟厅局的做法，从20年开始XXxx月xx的日常工作任务和阶段性工作目标任务。此外，办公室主要领导增加了“组织协调”考核标准，增加了其他公务员的“出勤”考核标准，努力使考核标准更接近不同类别公务员的实际工作。

(二)完善考核体系，强化考核质量。为了全面客观地评价每位公务员的日常工作，省外办通过个人周记录、办公室月评价和人事部季度分析，建立了相对完善的评价体系，有效提高了评价质量。一是周记实。考核人应填写《省外办公室公务员周工作记录表》，登记上周工作任务的完成情况，并进行自我评价。记录表应在每月底前报告主要办公室领导。二是月评。办公室主要领导填写《省外办公室公务员日常评估月评估表》，对本月办公室公务员的德才表现和工作表现进行逐一评估，并提交人事部。人事部将各部门的评估结果报主管办公室领导审批。三是季分析。人事部对本季度各办公室公务员考核情况进行统计分析，按百分制计算综合得分，并按综合得分在办公室范围内对公务员进行排序，统计结果报领导。

(三)注重结果的运用，提高考核效果。注重平时考核结果的综合运用，是平时考核工作可持续发展的关键。省外办在使用平时考核结果时注意“三挂钩”：一是平时考核和xxx日常量化管理，采用每周记录、每月考核、考核结果记录等各种考核方法形成相互确认、相互补充的工作模式，多方面、多角度了解考核对象的实际工作表现，努力改变xxx日常管理的重要手段，充分发挥“每周记录”在日常评估中的作用，督促办公室人员及时认真填写，并结合个人分工进行检查，将检查结果作为评估和办公室建设的重要依据。对于在平时考核中继续处于本办公室最后位置的同志，办公室负责人应采取提示对话、警告对话等方式进行批评教育。

(三)建立实施考核结果的应用体系。人事部门要加强全体成员平时考核结果的灵活运用，促进平时考核和xx月xx的日常管理。

(四)积极营造参与考核的舆论环境。要利用干部大会、办公会、办公会、内部局域网等机会和平台积极宣传引导，坚持强调平时考核是新形势下干部人事工作的具体要求，是加强办公室干部队伍建设的重要手段，是提高个人素质的有效途径，努力消除办公室少数人员对平时考核工作的不满，促进干部职工积极参与考核工作。