同志们：

什么是“风格”？在我看来，“工作”就是行为和行为；“风”是常规性、一致性和普遍性。风格是指一个人或一群人在思想、学习、工作、生活等方面表现出来的常规性、一致性和普遍性的物品。如何观察和改变风格？本质上是如何从风格上对待干部的问题。总之，四句话：听它的话，观察它的行为，观察它的变化，测试它的成就。

一、听其言

要看干部，首先要听他们的话，用心说话。语言不仅反映了干部的表达能力，而且反映了干部的知识素养、理论基础、工作思想和思想领域；语言不仅能反映干部的工作表现，还能看到干部的发展潜力。长期不学习的干部，张开嘴就能听到。

俗话说“一开口就知道有没有”，没有研究和思考工作的干部谈工作是不可能的；没有工作理念和思路的干部，只能报一点手头的流水账；不注意学习的人，说的话都是陈词滥调；一个说不出话来的人，很难指望他能做到。很多事情，不是做不到，而是出乎意料。

怕做不到，怕想不到。人的潜力是无限的。在许多情况下，这种潜力无法释放的原因是它受到自己理解水平的限制，受到自己思想和思想的限制。因此，思维决定出路，视野决定境界，作风决定行动。语言的运用反映了你的思想和工作能力，以及你分析和解决问题的能力和能力。因此，在考察干部中，最后专门安排了考察组和被考察人员的集体面试阶段。

二、观其行

观其行，就是观作风。根据作风建设的规律和特点，要做到“五看”：

一是不仅要看干部怎么说，还要看干部怎么做。空谈误国，努力振兴国家。要知道，语言虽然在一定程度上体现了干部的专业能力，但是语言是有欺骗性的。说得好不代表做得好；说得好不如做得好。言行一致、言行一致的干部才是可以重用的干部。有些人善于说话，整天摇头评价别人，却一事无成。我们应该警惕这种情况。

二是不仅要看干部的一贯表现，还要看干部的实际表现。过去的先进并不意味着现在的先进，现在的先进并不意味着总是先进。相反，过去的落后并不意味着现在的落后，现在的落后并不意味着总是落后。世界在变化，干部也在变化。我们调查和评价干部，不仅要分析干部的发展和变化，还要水平比较干部之间的差异，而且主要取决于实际表现和工作。

三是不仅要看干部在日常工作中的表现，还要看关键时刻、大是大非的表现。一些干部通常表现得很好，但在关键时刻，特别是涉及重大利益，他们每盎司讨价还价，固执，经不起组织的考验；一些干部的专业能力和工作效率并不差，但在大是大非面前，政治z*的观点和政治z*的倾向存在问题，缺乏政治z*的韧性。

第四，不仅要看干部执行组织决策和上级指示的态度，还要看下属和群众的态度。看干部有三个维度:一是俯瞰，就是站在领导岗位上看干部，看到干部对上级的态度，这无疑是干部最阳光的一面；二是平视，就是同级互相看。每个人都应该长期相处，了解自己的根源，判断自己的思想意识、行为和工作能力。但是，他们之间也会有一些保留。有些干部欺骗性强，隐秘性强。生活中不乏一致认可的好干部，突然出了问题。

第五，不仅要调查干部在八小时内工作的情况，还要了解八小时外的社会联系和活动空间。有些干部在八小时内和八小时外的表现是不同的。这类干部在八小时内的表现具有欺骗性和隐蔽性，只有在他的小圈子里或面对物质诱惑时才会出现。

三、察其变

什么是“观察变化”，就是把干部放在不同的岗位要求、不同的环境条件、不同的利益导向下，观察和考验干部。比如面对岗位变动，一些干部很快就进入了这个角色。他们不仅在原来的岗位上工作出色，而且在新的岗位上迅速打开局面，说明干部素质全面，建议承担更多的负担。

面对成就和表扬，一些干部骄傲、傲慢、易怒，不知道下一步该怎么办，好像在等待组织晋升，这些干部没有什么前途。其他干部只能表扬，不能指责，面对批评或抱怨，或内心冲突，干部自我评价高于组织评价、社会评价、群众评价，不能正确对待自己、组织、对待他人，有“骄傲、娇嫩”的精神。《道德经》第33篇开篇有句话：“知人者智，自知者明”。

四、考其绩

绩效是检验和评价干部最重要的标准。干部的一切能力和素质最终都会体现在工作绩效上。如何看待实绩？有人曾提出：以实绩用干部。这句话对吗？乍一看，这听起来是对的。为什么干部用干部不取得成绩？然而，通过深入分析，仅仅依靠表现是不够的、片面的，这涉及到表现分析的问题，即利用正确的表现观对干部的工作表现进行科学的分析和判断。由于干部的工作表现与道德素质有关，但不能简单地等同。

首先，实绩是过程性的。一个干部的思想、作风、口碑都是成就，比如焦裕禄、牛玉儒等一大批优秀党员干部的成就和影响，更是精神和无形。第三，业绩是完整的。在一个领导小组中，很难说工作的成就只得益于某个人。工作成绩是团队成员相互支持、相互合作、相互补充甚至相互容忍的结果。相反，工作中的问题不是一个人的。团队成员有责任，但不同的职位有不同的职责。

根据绩效分析的观点，对干部进行考核评价，必须做到“四看”：

一是不仅要看干部的工作表现，还要看取得成绩的工作基础、难度和未来影响。看看干部，首先要看他所在部门的工作是否得到了改进和发展。简而言之，这取决于他是否工作或工作。做好事，坏人反对；做坏事，好人反对；不做事，好人和坏人反对。小平同志说：“不，没有马列主义。”因此，当干部的首要任务是做好事，做好事，不做坏事。其次，我们应该分析他们的表现。

二是不仅要看干部的投入和敬业精神，还要看干部的工作思路、工作能力和发展潜力。也是敬业精神强的干部，要看他的工作思路是否正确，发展后劲是否足够。对于组织清晰、潜力大的干部，要多承担负担，经常指路，鞭策超过激励；对于勤奋敬业的干部，要给予更多的支持、帮助和鼓励。

第三，不仅要看干部的专业能力和工作成就，还要看干部的思想素质和道德水平。从实际表现来看，实际表现并不等于德才。但道德和才能并不能完全等同。用干部依靠道德才能，但首先看到道德，然后看到才能。为什么要“以道德为先”？因为“道德”可以“携带商品”，道德不厚的东西不携带。在现实生活中，有些干部有道德才能，有些干部有道德才能，甚至有道德才能的干部，当然，我们希望所有的干部都有道德才能。

第四，我们不仅要看到在重要岗位和突出地位上展示才华、取得成就的干部，还要关注那些在生冷部门和艰苦环境中默默奉献、努力工作的干部。在现实生活中，在重要岗位上取得一定的成绩并不难，因为你的岗位重要，资源丰富，领导支持，社会关注。

同志们，新时代召唤新作风，新蓝图需要新行动。让我们站在新时代的起点，以作风建设为出发点，加强基础，努力工作，改革创新，面对困难，以政治z*建设和作风建设的新成果，创造统一战线工作的新局面，向党和人民提供合格的答复。