局办公室牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，重点关注“深、实、细、准、效”五字公式，组成*个调查组，深入全市**局、**大队、***站进行精准调研和应用，全力解决问题，努力在高台上起步，为**救援事业的高质量发展贡献“办公力量”、突出“办公室责任”。

一、以文载道，站稳理论学习“第一方阵”。比较和实践“两个维护”第一方阵的要求，深入了解和发扬对中国治理、中国理论和中国理论的诠释。一是学习其典作为榜样。注重真诚学习，努力学习，探索与自治区政府办公厅建立联合建设机制，开展“办公室微课堂”活动，分发研究系列高质量理论书籍，研究新华社通讯“XX领导研究故事”，引导区办公室团队深入了解“研究是基础、方式”的意义，进一步提高研究工作的思想意识、政治意识、行动意识。第二，相信它真的是一个榜样。注重真诚学习，努力学习，充分学习“数千万项目”和“浦江经验”，制定办公室电影联系点系统，到呼和浩特、包头等“大**局”和困难、条件等偏远**局，充分了解**工作和团队建设，找到解决问题的方法和路径，不断提高新时代党的创新理论政治认可、思想认可、理论认可、情感认可。第三，用它的方法树立榜样。注重实践，寻求发展，加强前瞻性思维，加强理解思维，将“六必须坚持”世界观方法应用到工作中，撰写“城乡火灾分析对策”由自治区政府办公厅“情况摘要”、“**局全力做好防洪救灾工作”*专项报告由自治区政府办公厅“日常情况”发表，有效地将政策“认可”转化为高质量发展的“新机遇”。

第二，以文兴业，加强调查分析“第一责任”。牢牢把握调查分析这一“主营业务”，构建“领导、解决、解决问题”的闭环，促进调查工作的高质量发展。一是“主动领题”，让研究“有本有原”。针对研究主题选择不准确、研究计划脱离实际的问题，立即咨询各部门、基层**局，安排部署研究工作，制定“*＋N“研究计划重点关注办公室工作的瓶颈问题，确定“多管齐下促进公文质量、质量、效率”的研究课题，明确“时间表”和“任务书”，提高研究的目标和准确性。二是“聚力破题”，使研究“有形有色”。以单一研究方法、科学研究方法为重点，灵活运用实地考察、讨论交流、问卷调查等线上线下方法，派员到自治区政府办公厅、国家保密局、档案局、信访局等**多个单位学习经验，寻找差距，寻找资源，寻求合作。将“两届会议”代表成员、专家学者纳入特别研究人员团队，建立“**智库”，做好与整体情况有关的战略、解决问题的对策和重点工作的跟踪研究。三是“准确解决问题”，使研究“有效”。围绕调查报告质量差、研究成果转化率低，编制区办公室团队现状分析报告，制定区团队文件处理措施等*规范文件，完善申请、审批、签署、验证运行机制，严格控制文件总量，大力实施“无日”、“无会周”今年以来文档同比精简**％、会议同比减少**％，推动研究成果从“纸上”落到“地上”。

三、以文辅政，做好成果转化“第一参谋”。充分发挥“参谋助手”作用，为服务中心工作和领导科学决策提供智力支持，立足“身处兵位，胸为帅谋”。一是以战略思想谋来势。始终思考“党计划”“国家”，**安全治理进入国防安全、地方发展、社会稳定，从“羊煤俗气”到“追逐日”产业升级趋势，“新能源新产业**安全”政策导向，确保我国能源产业链安全提供智能支持。二是以全局思维谋出路。加强对改革创新全局重大课题和防范化解重大风险问题的研究，密切关注煤化工、大兴安岭林地和农村牧区“三大不拖底风险”，参与制定自治区政府《关于进一步加强基层力量建设的意见》等文件，有效防范和化解重大安全隐患。积极参与**职业保障和政府专职**团队建设的总体规划，围绕区域情况和团队情况，为**局党委的科学决策提供良好的思路和方法。三是以系统思维谋对策。基于“人事部、联络部、执行部”的职能定位，首次召开区团队办公室会议，建立办公室联席会议、重点工作季度判断和重大任务调度“三制度”，加强火灾统计、保密管理、投诉合作，做好“第一公里”、做实“最后一公里”。

四、激活文化人提高质量和效率的“第一动能”。用文化“软实力”催生打赢“硬功夫”，努力打造高素质、高水平的人才队伍。一是多措并举提能力。坚持学习质量，为各级团队分发**各种文件、研究业务指导，组织高质量文章、经典案例和中国文化学习活动，建立在线“书郎”共享互动平台，制定线下业务培训计划，分类建立秘书、保密、研究骨干人才库，实施“大师学徒”制度，建立办公团队学习促进长期机制。推荐优秀干部在自治区政府办公厅工作，对**局级办公业务骨干进行轮换培训，提高谋求全局、思考重大事件的能力和水平。二是多措并举抓效率。进一步释放人力，有序推进国内安全可替代、档案数字化，在**局无纸化、机关档案建设等方面投入近****万元。建立“政策数据库”、“工作数据库”、“研究经验库”等服务数据库，逐步推动办公工作从传统办公向数字化、智能化办公模式的转变。三是多方发力强作风。坚持“做好，做到最好”的精品意识，比较最高，聚焦最好，引导最好，建立“错通知”“三核”机制和“两核”机制，规范文件流通、问题报告、文件会议工作流程，努力实现文件处理“零错误”、会务处理“零错误”、事务处理“零缺陷”，确保急事稳定，难事圆满，大事出色，努力打造“模范处室”和“扎实团队”。