执法标准化建设作为公安部门的“三项建设”之一，是提高公安部门执法权威和信誉的基础工程。近年来，xx月xx的日常评估和个案评估是年度评估结果的重要依据。完善重要环节的制度规定。从接待警察、处理行政、刑事、劳动教育等案件的程序和规定出发，进一步完善审批、财产管理、执法过错责任调查等制度，形成完善的执法程序体系。在抓制度建设的同时，狠抓落实，在规则面前实行人人平等，切实提高制度和考核的权威性。

(五)增加内部控制，勇于监督，善于监督，努力明确责任。一是发挥有效作用。充分发挥三级五审制度层层监督检查的优势。坚持谁负责，谁负责，谁主持，谁负责，谁批准，谁负责，各级责任落实到位，有效减少执法问题的发生。二是做好内部控制。要树立监督不仅是对执法大局负责，也是对监督对象负责的理念，摒弃好人思想，大胆监督，及时指出和制止执法问题的标志性和萌芽性问题。同时，内部执法监督部门不参与内部评估，使监督同志无忧无虑地减轻负担。三是实施人性化执法监督。反复纠正执法办案中屡犯的错误，坚决给予考核通知，并按照有关规定处理。对理解和能力造成的一些错误，实行第一次帮助改进和第二次通知批评的分层次监督。法律部门只向单位和企业负责人报告问题案件，消除警察与法律部门之间的“差异”，提高企业负责人掌握执法质量的责任感和主动性。开设执法办案奖，奖励优秀一线办案民警。同时，在评估中实施总扣分除于案件总数的方法，处理案件越多，扣分越多的问题，保护警察愿意做事、能做事的主动性。

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