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在全市组织工作会议上的交流发言
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各位领导同志:

今天,我很荣幸站在这里分享加强对干部全面管理和定期监督的感受。XX领导XX在党的二十大报告中强调,要加强对干部的全面管理和定期监督。进一步部署全国组织部长会议,要求促进教育提示、制度约束、组织处理紧密结合、协调联动,不断提高管理监督的有效性。**省委认真贯彻XX领导XX的重要指示和要求,全面贯彻全国组织部长会议精神,积极掌握新形势下干部监督工作的特点,坚持思想、工作、作风、纪律的统一,努力把握正常、严格,促进党员干部更好地承担新时期社会主义现代化强省建设的责任。

一是注重“两个维护”,努力加强政治z*监管

坚持政治z*监督作为新时代干部监督的首要职责,扎实推进政治z*监督的具体、准确、正常,促进各级干部深刻理解“两建立”的决定性意义,不断提高“两维护”的坚定主动性。围绕建设坚实的政治忠诚度,深入实施XX领导中国特色社会主义新思想,抓住主题教育机遇,灵活运用检查、日常监督、专项研究,促进各级党组织和党员干部认真实施理论学习中心学习、第一问题、民主生活制度,完善正常理论学习、学习机制,提高新时期党的创新理论武装效果,以理论清醒促进政z*的坚定。推进各级党组织完善落实“两维”制度机制,完善XX领导XX重要指示要求和党中央决策部署机制,重点关注党的二十大战略布局,重点关注XX领导XX重要指示要求,深化黄河流域生态保护和高质量发展、节能、低碳、高质量发展试验区建设等专项监督,督促各级肩负起“走在前面,开新局”的使命和任务,确保党中央重大决策部署落实到位。围绕考试管理z*素质,细化干部管理z*素质调查标准,建立干部重要行为现状分析筛选机制,结合市领导“回顾”研究判断、团队、“视角”“体检”、城市管理z*生态分析,充分了解各级领导和领导干部在重要时刻的态度、重大问题、对重点工作的贡献,及时发现和纠正实施“两维”的温差误差。

二是注重规范权力行使,抓好“关键少数”监管

坚持以“关键少数”推进“绝大多数”,把各级领导干部特别是“最高领导”作为监督工作的重中之重,切实管理关键点、关键点和关键点,从而达到管理关键人员、推动团队的效果。推进责任明确,加强有权责任,责任失败,完善“领导”责任通知清单制度,围绕党治理、选拔、经济责任等方面,定期编制党的法律法规、常见问题清单和关键案例,让干部知道责任。深入整治不承担责任、不作为错误行为的问题,跟踪了解领导干部在日常工作中的精神状态、能力水平、成绩和口碑,督促干部尽职尽责,尽职尽责。规范选拔任用,制定进一步规范党委(党)沟通推荐省级干部候选人措施,完善领导干部非法干涉干部选拔任用记录和责任调查制度,实施党委(党)提示通知制度,坚决结束突击晋升调整,临时动议决定干部,加强选拔就业专项整改,非法就业问题监督和“一报告两评价”结果,坚决防止非法就业问题。督促廉洁用权,完善领导干部配偶、子女配偶经营企业行为规范化管理机制,推进标准化工作与个人相关事项报告并轨,推动政商分领域“旋转门”、整改“逃逸辞职”,加强家庭传统教育,引导领导干部正确把握公私界限,处理亲和力关系,有效防范滥用权力的风险,避免利用权力谋取不当利益。

三、重点防治“未病”,做好细致的日常监督

坚持抓早抓小,防止小,多渠道、正常了解干部的日常思想、工作、生活等情况,促进监管从后处理向预防和过程管理的转变,使干部习惯于在受监管和约束的环境中工作和生活。建立监督哨,注重尽快提示,实施省领导和领导干部日常管理预警机制,充分利用7种预警重点、17种预警内容、综合投诉审查、工作监督监督成果、多角度、定期监控领导运行和领导干部表现,分为一般关注、关注、特别关注三级判断,有针对性地做好工作。充分发挥信访监督的“窗口”作用,完善省、市、县、乡镇干部信访监督评价机制,重视干部理想信念、纪律作风的分析,跟进和加强教育管理,避免小问题成为大问题。扩大监督触须,探索将领导干部工作圈管理与社会圈管理联系起来,注重重要事项、重点场所、重点时间,完善8小时以外的监督措施,如社区访问、公开秘密访问和实地调查,督促干部始终加强纪律和规则。完善各级组织部长谈话制度,5年内与管理干部面对面谈话2轮以上,在重要情况下及时谈话,随时掌握干部情况。加强监督,完善省级干部监督联席会议工作规则,制定加强与检查机构合作的具体措施,探索审计问题整改监督工作措施,完善纪律检查监督、政治法律、卫生合作机制,充分利用干部监督信息系统,及时收集各方面的监督信息,加强情况沟通、问题研究,建立同一问题、正常、长期的监督工作模式。

四、注重激发干部工作活力,完善严格管理爱心机制

坚持管理重点推进干部责任,科学掌握严格管理与爱的关系,鼓励干部在严格要求下增强创业精神。坚决推进能上能下,加强重工作、重绩效、重责任的明确方向,修订《推进领导干部能上能下规定》实施办法,区分不同领域、不同层次、不同岗位要求,细化28种“下”的具体情况,如政治z*不优秀,能力不适合,及时调整不适合当前干部的情况,促进能者、优者奖、庸者、劣者生存的良性循环。完善考核奖惩方法,完善区、市、直属机关、事业单位、高校、国有企业高质量发展绩效考核体系,深入实施分组分类考核、对比考核、党建量化考核,加强平时考核,建立定期会商机制,完善绩效考核、班子干部考核、公务员考核、干部选拔任用挂钩机制,将全过程考核融入干部选拔任用的全过程,真正做到多做少不一样,做好干坏不一样。加强关怀,认真落实“三区分”,完善诬陷调查、澄清、容错纠错措施,积极稳妥地处理干部再利用,加强人文关怀和待遇保障,充分利用岗位和晋升渠道,制定具体措施处理基层实际问题,负责、负责、支持,大力营造积极健康、创业的良好氛围。

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