20xx年xx月xx日复工后，办公室在企业总部实施了严格的外来访客管理规定和员工出差管理规范，并安排公司全体员工进行核酸检测，特别是对于从中高风险地区返回的员工，要求他们在返回岗位前进行核酸检测并确定健康状况，以保护公司全体员工的生命和健康。到目前为止，企业还没有确诊或疑似病例。

(二)坚决落实监督制度，确保工作落地有声。密切关注工作的实施，坚持工作的安排、计划的实施、过程的跟踪和结果的回复。到目前为止*月*日，共计发布*项目监督事项，*项已完成，*项目未及时完成；截止日期*月*日，共计发布*重点工作已经完成*项，*项目未完成或未及时完成。监督跟踪率已达到。**%。

(三)有效规范评审流程，有序开展评审工作。为确保公司规章制度的有效运行，办公室严格规范规章制度的制定和修订程序，截至目前，共同组织*第二次管理制度评审会议是针对修订或新编的*该系统进行了全面的讨论和改进，不仅避免了系统修订过程中可能出现的漏洞，而且确保了系统内容的合法性和合规性，确保了公司的实际发展；同时，为了确保系统的有效实施，公司在20xx年发布了《控制系统汇编》，并安排公司各部门开展专项的系统宣传实施活动。

(四)大力提高三办质量，做好行政管理工作。20xx年，办公室按照公司要求，全力做好办公等日常工作。共同组织*次股东会、*次专题会、*第二次总经理办公会，*班会；收文*份，发文*分，整理归档文件*份；完成*期企业月度信息简报及大事记，*期部门月度工作报告材料*企业定期工作报告；完成综合材料；*完成领导讲话稿*同时，为了进一步提高业务标准化水平，收集和相关的基本表格和固定格式，将办公基本工作分为模块和类型，形成23个配件模板，编制并发布了《办公业务标准化指南（第一批）》办公系统人员进行了集中培训。

二、工作中存在的问题

(一)文字处理能力需要进一步加强。文字工作不仅是办公室的核心业务，也是办公室人员工作效率的直接体现。之后经过20xx年的培训，虽然办公室工作人员的写作材料能力有所提高，但内容创新仍然不足，需要进一步提高，以便更熟练地控制文本，更有思想地规划工作，确保各种文本材料的高水平、高水平、高效完成。

(二)参谋助手的作用不够明显。不够重视政策法规和行业动态。在协助上级领导充分了解和及时掌握集团指示、决策和决议的实施方面仍存在差距。对公司工作中的主要成就、经验和存在的问题分析不够深入，不能更好地提出思想观点、政策依据和具体措施。

(三)协调能力和服务意识仍需加强。20xx年，公司工作密切开展，办公室作为上级领导与各部门之间的沟通桥梁，需要发挥重要作用，做好上传、内外协调工作。在此期间，虽然办公室所有人员处理问题的能力都经受住了一些紧急任务的考验，但他们仍然需要继续加强，最终成为一个有勇气克服困难的团队。

三、20xx年的工作思路和计划

深入分析根据20xx年工作成果和不足，对比标杆集团对办公室的要求，办公室20xx年的工作思路是坚决以集团战略政策决策为指导，深入贯彻企业集团年度系列工作会议精神，围绕中心和服务大局，积极行动，勇于承担责任，聚焦参谋助理、综合协调、监督监督、服务保障、战略规划、混合改革并购、风险控制等中心职责。进一步推进管理理念的精细化和管理业务的标准化，不断提高“文化、会议、工作”三项服务质量，为促进企业高质量发展提供全面保障。

(一)提高思想地位，坚决践行集团战略决策。坚持深入学习贯彻集团年度工作会议精神为首要任务，继续巩固专项教育和公司“学习、风格、榜样、实施”主题实践成果，进一步推进理论学习规范化、系统化，通过大学习、大培训、大讨论，指导办公团队始终与企业集团战略决策高度一致。

(二)围绕政令畅通，切实提高监督水平。准确监督检查。进一步落实基层减负要求，减少监督检查数量，提高监督有效性。扎实做好领导指示监督工作，确保一切都有落地，一切都有回声，促进问题得到妥善处理。对重点项目和热点难点问题进行监督研究，提出对策和建议。进一步完善监督机制和监督网络体系建设。

(三)加强参谋辅政，切实提高决策服务质量。提高手稿服务质量。认真起草企业主要领导的各类手稿和重要的综合手稿，努力实现“短期新”。围绕战略布局、结构调整、体制改革、职能配置、风险防范等高质量发展主题控制等关键和基础工作进行比较研究，努力提出一批高质量的调查报告。简化和标准化，做好文本处理工作。继续改进文学风格，加强业务指导，有效纠正“文档重复”、“文档慢旅行”的形式主义和突出问题，严格审批文件，严格控制文件数量和空间，提高工作效率，确保年度文件数量比往年持续简化。

(四)严格规范管理，切实提高综合协调水平。会议事务安排严谨细致。突出规章制度，从企业全局和工作大局出发，规划工作，做到程序阶段到位，请示报告到位，落实到位。突出精准精细，以“绣花精神”提升管理“精细化”和“规范化”。突出提高质量和效率，坚持部门定期例会制度，实施年度计划、月度总体规划和每周安全，不断提高会议水平和质量。优质、全面的招待。认真贯彻企业集团规定精神，戒掉形式主义，严格审查公务活动，实行规范化、系统化、科学化管理。对周边招待资源实行清单化管理，提高接待的前瞻性、统筹性和先进性。加强招待培训，制定招待计划，切实提高公务接待水平。