“四提”和“五要”的要求是组织部门优良传统作风的继承和发展，突出了对组织工作高质量发展目标和方法路径的深入思考，必须在行动和工作中实施。

一、积极寻标对比，进一步提升目标定位。全面提标，不仅要跳出部门限制，全面规划组织工作；跳出地域限制，向先进地区学习；也跳出思维限制，打破思维潜力，打破路径依赖。一是聚焦中心抓工作。坚持把组织工作放在“走在前面，开新局面”、“工业强市、工业兴市”的战略上，不断巩固组织、干部、人才和考核支持，推动组织工作更加注重大局，服务大局。二是对标先进抓工作。深化“比较树标追标”活动，引导各区(市)、各部门确定各自的坐标，树立追求目标，全市共确定58个对比内容，通过集成创新，实现“其山之石可攻玉”。三是创新思路抓工作。建立组织工作虚拟会议制度，围绕工作推广难点，开展“头脑风暴”，集思广益，相互启发。今年以来，我们围绕提高思想能力和作风、推进重点工作任务等主题进行了8次虚拟讨论。

二是树立质量意识，进一步提高工作质量。全面提高质量的关键是加强“没有最好的，只有更好的”的概念，突出“高科技”的工作标准，加强问题导向，打造特色品牌。一是倡导认真态度。引导团队干部加强细节观念，永不忽视任何细节，永不放过任何疑问，认真做到“我没有错，请放心”。改变以往“会议简单处理，学习敷衍”的不良倾向，每次学习，每次会议随机选择干部演讲，指导培养思考工作的意识。二是以问题为导向。牢固树立“问题就是工作”的理念。在组织结构内部会议上，汇报差距，分析问题，建议，促进组织工作在解决问题时提高质量和效率。三是加强品牌效应。坚持“只争夺旗帜，争夺第一”，规划各领域，研究各部门，思考各干部。市委组织部以16个重点研究项目为出发点，推动各部门工作创造创新亮点，区（市）明确一项特色工作，努力形成各级品牌的生动局面。

三、坚持立说立行，进一步提高速度效率。全面加快，是加强执行力，树立即做、做好的理念，考虑速度和效率，注重方法和技能，积极营造“强责任、注重执行、注重进展、促进实施”的强烈氛围。一是坚持立说立行。倡导立说立行的工作理念，“立”就是立即完成，接到任务后立即起步，事不过夜，不拖延，不等待，不观望。“行”就是行动，收到任务，规划运筹，保证看到效果。二是加强精细管理。倡导精细管理的工作理念，“精细”就是精心雕琢，把工作做到极致，“精细”就是管理标准的实际量化、评价、监督和实施。推进改革，注重细节、流程、基础、具体、实施、质量和效果。三是提高执行力。把落实情况作为衡量组工干部党性意识的重要标准，做好决定，抓住不落实的事情，追究不落实的人，建立组织部门重点项目，推进检查指导制度，每月监督、双月通报，以实际绩效检验能力作风。

四、完善闭环管理，进一步提高实施效果。全面提高效率，重点难点落实，认真落实“11710”工作制度，推动形成“建立台账、监督实施、定期报告、跟踪效果”的全链监督实施机制。一是闭环管理。坚持工作项目化、任务清单化，安排部署任务有明确的目标、工作标准、完成期限、责任人员、检查指导、考核问责，构建实施链，形成完整的闭环。二是推广账表。比较组织部长会议精神和年度工作要点，年初分工立项，建立完善重点工作任务账单，明确时间节点和组织部门。今年以来，共分解了83项重点工作和117项备案指示。三是多元化评价。研究部署多元化绩效考核方法，结合“定性与定量”、“考生与考事”、“评分与排名”，为各部门职责和岗位开设15个“加分”、“扣分”17个“加分”，使每个组织干部都有目标、压力和动力。