根据组织分工，20xx年xx月xx日明察暗访X次，对文明祭祀、官僚主义、形式主义、三务公开、民主集中制、警示教育等问题进行8次监督，发布问题清单40余份，调查问卷200余份，开展廉政文化活动2次，警示教育3次，督促落实廉政谈话10次，执行党纪政纪处分6人，协助区纪委办理案件7件。

七是促进经济蓬勃发展。举全街征缴，成立征缴攻坚小组，对凤凰城、工农村、十二中、市医院、小房村等进行分组包片、4、5、7.征收地块进行家访和政策宣传。共走访XX多次，联合执法行动24次，拆迁75栋房屋，发放XX亿元征收补偿资金，完成XX户征收任务，为重点项目建设提供有力保障。严格执行各项经济政策，确保辖区内市场稳定运行，实施村集体经济发展壮大行动，完成天虹花卉市场搬迁，天越建材，XX、工农市场推广稳定，以“镇街哨、部门报到”为主线，实现年xx月xx日攻坚行动，构建网格分级、智能控制、服务绩效、监督跟进、联合惩戒“五位一体”网格精细化管理新模式，打造智能城市管理网格分指挥中心，建立无人机高空巡逻大队和全过程视频监控大队，配合社区人脸识别系统，全方位、多角度清除执法盲区，通过立体俯瞰和平面末端网格成员执法记录仪。制定《XX街网格管理评价体系》和《XX街网格管理评分标准》，以团队抽查、村自查、专项整改、跟踪监督的形式对各网格进行综合评价。制定《XX街网格管理评价体系》和《XX街网格管理评分标准》，以团队抽查、村自查、专项整改、跟踪监督的形式对各网格进行综合评价。拆除现有违法建筑X万多平方米，清理建筑垃圾63万立方米，查处乱扔垃圾、乱烧垃圾等混乱X多处。

十是平安建设不断加强。继续开展“打黑除恶”专项斗争，建立电话、信函、走访“三位一体”举报平台，拓宽群众举报监管模式。加强线索调查，对12个重点领域进行调查，包括扶贫、预防未成年人违法犯罪、环境保护、交通、征地征收等。累计调查线索XX条，提高了人民的安全感。认真落实安全生产责任制，不断加强安全生产要素保障，积极开展“安全生产主要责任落实年”等工作继续加强食品药品安全控制，认真落实食品安全抽样检查，全年无重大安全生产事故。

三、存在的问题及原因

在过去的一年里，我脚踏实地地做好了自己的工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。一是组织生活制度落实不够全面。实行“三会一课”制度，针对性和实效性不强，缺乏对党务工作者的系统培训，缺乏对党员教育管理的创新。二是基层党建工作创新不够。虽然以党建引领网格精细化治理为契机，打造了XX县社区治理和万达商务区特色品牌，但其他村、社区品牌效应不明显，与“一点一特色”目标仍存在较大差距；在抓“两新”党建工作中，主要注重完成上级任务，加强组织建设存在差距；虽然个别新社区党支部岗位建设已经完成，但与最强党支部建设标准仍存在差距。三是抓党风廉洁建设措施不硬。对单位廉政工作乐观。虽然他们经常与干部职工沟通，但他们经常谈论更多的工作和更少的心，放松了对党员干部的管理；对“一岗两责”落实监督不详细，强调多监督少，导致部分工作落实不到位。四是对意识形态工作认识不高。在理论学习中，存在与中心工作结合不足的问题；对网络舆论缺乏重视。虽然成立了网络评论员团队，进行了系统的培训，但缺乏系统的舆论监测分析，监测力度不强。五是抓信访维稳工作突破不大。虽然网格、社区、街道三级差异调解机制发挥了关键作用，解决了大量的冲突和纠纷，但由于历史存量大，增量快，仍有大量的冲突和纠纷需要解决。如果贾营子村、三村、工农村地区因征地征地而发生冲突。

认真反思问题的根源，具体表现为“三个不足”：一是缺乏创新。落实上级工作多，自主创新工作少，对新事物、新概念学习不足，应用不足。它仅限于压力和寻求结果。它习惯于按照传统方法工作。二是注意力不足。存在“说起来重要，做起来次要”的问题，督促检查不够，缺乏定期管理模式，各种责任没有传递和压实到位。第三，缺乏主动性。主观主动性发挥不好，视力有限，解决困难和问题的方法不多，有些工作不及时，有时会害怕困难。

四、工作亮点

(一)党建引领网格精细化治理。围绕共建共治共享，扎实开展党建领导网格精细管理，XX单元网格同时实施“一长一队”，下沉整合城市管理、综合管理、公安、应急等7支队伍，建立无人机高空巡逻队和全过程视频监控大队，配合社区人脸识别系统，全面、多角度消除执法盲点。在疫情防控期间，辖区党员、志愿者、全国人大代表、政协委员等功效构成了多元共治的局面。其中，XX县社区实施的“一核引领、四轮齐驱”社区治理模式欢迎各级领导观看XX，取得了“看得见、评价好、群众满意”的效果。

(二)积极推进市域综合治理。坚持人防、防御、技防的无缝对接，依托现代科技，搭建信息互联、信息共享、高效运营的治理平台。一是数据互联一体化。公安、城管、民政、市场监管等数据监控信息以综合指挥分中心数据平台为基础，整合社会服务管理信息系统，开辟信息联通渠道，实现政法综合数据的深度整合。依托区、街、社区（村）指挥系统，对群众反映的问题和网格检查问题进行分类整合，研究、判断、分析和处理方法，利用ipad发送任务订单，并将其发送到网格和时限处理。对于需要区级联动的问题，应立即向区级平台云计算中心报告总体规划，提高统一指挥效率，实现“全数据流通、全流程覆盖、全业务协调、全过程监督、全方位预警”。

(三)扎实解决矛盾。完善矛盾纠纷多元化解决机制，积极创新发展“枫桥经验”，整合人民调解、行政调解、司法调解、专业调解、信访集中办公，实现矛盾纠纷“一站式招待、一站式调解、一揽子解决”。建立电网、社区、街道三级差异调解机制，开设电网“三岗一协会”调解服务点(党员矛盾调解岗、邻里需求服务岗、电网舆情处置岗、矛盾调解志愿者协会)，制定社区“九步联合调整”（党员干部调解、派出所警察调解、检察官调解、法官调解、司法调解、家庭纠纷调解、物业咨询、律师咨询、心理咨询）和街道“五访问”（团队成员访问、年度积累访问、关键人员随访、在线访问、部门联合访问）工作方法，有效解决基层矛盾，实现无网格、小社区、大街道的目标。

(四)有序推进新时代文明实践建设。文明实践将延伸到群众坚持的地方。依托“实践所-实践站-实践点”三级联动网络，建立了“2” N“2”是XX街新时代文明实践所、村(社区)新时代文明实践站、“工作组织结构”N“也就是说，从街道、村(社区)到村(社区)，各种形式的实践点都在努力打造新时代15分钟的文明实践圈，促进城乡文明实践一体化。建立以街道党委书记为实践办公室主任、村（社区）书记为实践站站长的第一责任制，党委、村（社区）副书记为副主任，负责其他团队成员和村（社区）“两委员会”共同管理。坚持协调合理配置，通过整合各种资源，打造独特的XX位置“地图”，根据场所、计划、团队、媒体、项目、系统“六”标准建设新时代文明实践和14个新时代文明实践站，依托万达创业孵化基地、2个文化广场、XX处理论宣传基地等群众、联系群众、密切活动场所，根据各自的特点，重点建设“N“处于新时代文明实践点，不断扩大工作“触须”，实现新时代各种文明实践内容的整合和嵌入，协调和促进新时代文明实践。通过实践研究所和电台的分级征集，广泛动员各界人士积极参与，成立了女性技能、科技科普等XX支、XX人志愿服务队伍，开展了XX以上的志愿服务活动，实现了辖区内居民的全覆盖。依托区级志愿服务系统，记录志愿者志愿服务工作时间，按工作时间奖励志愿者积分。积分可兑换优惠券、购书卡、电影券等。过去一年，共奖励120名志愿者，奖品价值23500元。充分发挥赤峰学院、赤峰市人防办、XX单位联合党委力量，打造“N“一个特色各异的志愿服务项目，贴近群众实际，满足群众需求。截至目前，已建设时间照片、田间课堂、共享非物质文化遗产、内心关怀、友贝亲子等XX志愿者服务项目，参与志愿者达到XXX，累计志愿者服务时间达到XX小时，受益于X万多人，真正做文明实践，让人们接受、认可，积极参与。

(五)扎实开展城市精细化管理。以“城市街道哨声、部门报告”为主线，建立网格分级、智能控制、服务绩效、监督跟进、联合惩罚“五一”网格精细管理新模式，建设智能城市管理网格指挥中心，建立无人机高空巡逻旅和全过程视频监控旅，配合社区人脸识别系统，通过三维俯瞰、平面末端网格执法记录仪，全面、多角度消除执法盲区。制定《XX街网格管理评价体系》和《XX街网格管理评分标准》，以团队抽查、村自查、专项整改、跟踪监督的形式对各网格进行综合评价。拆除现有违法建筑XX万余平方米，清理建筑垃圾XX万立方米，查处乱排乱倒、乱焚烧等乱象XX余处。

现有问题：一是组织生活制度落实不够全面。实行“三会一课”制度，针对性和实效性不强，缺乏对党务工作者的系统培训，缺乏对党员教育管理的创新。二是基层党建工作创新不够。虽然以党建引领网格精细化治理为契机，打造了XX县社区治理和万达商务区特色品牌，但其他村、社区品牌效应不明显，与“一点一特色”目标仍存在较大差距；在抓“两新”党建工作中，主要注重完成上级任务，加强组织建设存在差距；虽然个别新社区党支部岗位建设已经完成，但与最强党支部建设标准仍存在差距。三是抓党风廉洁建设措施不硬。对单位廉政工作乐观。虽然他们经常与干部职工沟通，但他们经常谈论更多的工作和更少的心，放松了对党员干部的管理；对“一岗两责”落实监督不详细，强调多监督少，导致部分工作落实不到位。四是对意识形态工作认识不高。在理论学习中，存在与中心工作结合不足的问题；对网络舆论缺乏重视。虽然成立了网络评论员团队，进行了系统的培训，但缺乏系统的舆论监测分析，监测力度不强。五是抓信访维稳工作突破不大。虽然网格、社区、街道三级差异调解机制发挥了关键作用，解决了大量的冲突和纠纷，但由于历史存量大，增量快，仍有大量的冲突和纠纷需要解决。如果贾营子村、三村、工农村地区因征地征地而发生冲突。

认真反思问题的根源，具体表现为“三个不足”：一是缺乏创新。落实上级工作多，自主创新工作少，缺乏对新事物、新概念的学习和应用，仅限于负担和结果，习惯于按照传统方法工作。二是注意力不足。存在“说起来重要，做起来次要”的问题，督促检查不够，缺乏定期管理模式，各种责任没有传递和压实到位。三是缺乏主动性。主观主动性发挥不好，视力有限，解决困难和问题的方法不多，有些工作不及时，有时会害怕困难。