如何谈论领导演讲的想法？

大多数人都很熟悉“说话要讲点子”这句话，但我相信没有多少人能在任何时候、任何地方和任何事情上做到。

领导演讲是指导和促进工作的基本途径之一。演讲水平与职业发展、领导干部个人形象甚至党和国家形象有关。说到这个想法，这是演讲有效和有效的基本前提。如果你不能说这个想法，无论是官方的陈述，还是新的陈述，都是胡说八道。

什么是“想法”？领导演讲的想法，就像射箭的目标，引导的品牌，治疗疾病的处方，是让你理解在工作中“做什么，为什么，如何做”的好方法。

那么，领导致辞怎么能讲点子呢？我觉得关键是要抓住这六点:

第一，抓住“目的”的根本点

在领导会议上发言时，必须有明确的目的，最重要的目的是指导下属，推进改革。统一思想，提高认识，部署任务，提出要求，教授经验，教授方法，肯定成就，指出问题，表扬先进，鼓励后进，是指导改革的意义，是“大目的”的“小目的”。就像当我们行走和行驶时，我们看到最终目的地，并将距离转换为几个阶段，每个阶段都有一个阶段性的目的地。

需要注意的是，条条大路通罗马，只有一条最方便的路。无论是领导演讲还是秘书发表演讲，我们不仅要有明确的目的，而且要努力找到最方便的方法来实现这一目标。

有些道路是现成的，是前人开辟和走过的。前人的经验是我们规划和选择道路的重要依据。如果我们选择这样的道路，我们不应该遵循它。我们还应该根据实际需要，扩大和平整，以便后代能够更好、更快地通过。在众多道路中，选择最方便的道路是标准，主动拓宽和平整道路也是标准，或者看到更多的标准。

有些工作是全新的，没有人做过，也没有现成的路要走。我们需要在山上开路，在水中搭桥，创造性地给出一条路，或者大胆探索，克服困难，在没有路的地区走一条路，这增加了领导发表演讲或制定演讲的难度。开辟一条新的道路，不仅测试能力，而且测试勇气。

我的稿子是讲课稿，和演讲稿的创作有很多相似之处。以此为例。在构思手稿时，我首先会想：写这篇手稿要达到什么目的？注重领导讲话这一特殊文稿，教读者找点子，抓点子要领。为了实现这一目标，我们应该首先解释什么是想法，然后简要解释想法的重要性，最后结合自己的经验教授有效的想法。基本的运思路线是“是什么-为什么-怎么做”。

第二，抓住“需求”的出发点

演讲是针对特定对象的，其作用最终取决于观众的认同感和接受度。因此，无论是演讲者还是演讲稿的起草者，都要增强观众的观念和观众的观念，自觉做到“演讲看对象”。在演讲或写作之前，我们应该首先找出目标群体，从他们的角度思考更多，思考他们需要什么，关注什么，他们想听什么，以便在演讲中有针对性地回应，以防止自言自语和自言自语。

领导讲话本质上是工作思路、方法和经验的供给，是思想营养、智慧水果和精神产品的供给。这就要求演讲者或演讲者主动关注需求方，自觉在供给方面做出努力，从而提高供给质量，实现有效供给。

一篇好的领导演讲不仅具有站立的高度和思想的深度，而且具有关爱的温度；它不仅能让观众理解和听到，还能让他们听到清爽、清爽、清醒、解渴和享受。

就我演讲稿的创作而言，目标群体是希望完成领导演讲稿的读者。如果我是读者，我当然希望这篇文章既易读又实用。易读性意味着语言应该通俗易懂。最好举一些例子，不要只说大道理；实用性是“道”和“艺术”，可以复制和操作。因此，我的演讲朝着这个方向努力。

第三，抓住“场所”的立足点

演讲不仅要看目标，还要看场所，所谓“看谁说什么，在山上唱什么歌”。

在大多数情况下，领导演讲的地点和地点都是事先知道的。他们可以做一些有针对性的准备，并努力从准备手稿开始增强现场感和替代感。具有强烈临场感的手稿，就像在合适的地方穿合适的衣服一样，会让人们感受到你的关注和意图；可以与整个地方融为一体，让观众有“同样的感觉”和“通感”，让每个参与者都感受到共鸣的力量，整个场地都有共鸣的效果。

我的手稿是讲座，教学也应该有一种现场感。为了增强现场感，当我举一个例子时，我没有举一个演讲稿，而是根据当地情况采取措施，以这个手稿为例。

在这里，我还想特别解释一点：明显、有形的场景是场地，隐形、无形的场景是立场，立场是所有演讲的立足点。作为领导干部，每一句话都要站在党和人民的立场上，同心同德，坚持以人民为中心，高度统一对党和人民的责任；我们不仅要站在“舞台上”，还要关注民情、民意和民生。说话时，千万不要高高在上，趾高气扬，带腔调；尽量减少文档语言，善于用观众语言和群众语言诠释抽象真理。

第四，抓住“主题”的中心点

无论是部署会议、报告会议、研讨会、交流会议，只要会议有主题，领导只要讲话就应该有主题。当我们写领导演讲时，标题与主题密切相关，应该尽可能反映主题，但两者不能简单地等同。大多数时候，领导演讲会使用“在……会议上的演讲”这样的标题。有时，特别是重要的会议报告、研讨会上的特别指导报告、一些主题演讲、会议演讲等，将中心思想简洁为简洁的句子，作为主题，以“在……会议上的报告（演讲）”作为副主题。

讲话侧重于观点，主题是观点的指挥官，就像众星捧的月亮一样。没有主题的演讲是一盘散沙。

领导演讲通常会对一个主题发表几种观点。这些观点必须从中心思想中辐射和分化。就像我的手稿一样，我谈到的六点都是基于“如何谈论领导演讲的想法”的主题给出的具体答案。

第五，抓住“问题”的焦点

问题是时代的声音。在新时代环境下，树立问题意识，以问题为导向，是创造事业发展新局面的必然要求。领导演讲作为规划、指导和推进改革的重要手段，必须重点研究和解决工作中的实际问题，特别是突出问题、关键问题和重要问题，发现问题敏锐，面对问题清醒，有解决问题的意识。如果你在工作中找不到或找不到问题，开会时就不会有焦点，说话时也不会有想法，就像用滴眼液擦腿一样。

问题有很多形式，工作中的困难和堵塞通常是问题的焦点。许多问题也相互纠缠，连锁反应，我们不仅要坚持具体分析、症状治疗、目标、钥匙开锁，还要注重防治、源头治理、系统治疗、综合政策，从系统机制促进问题的解决。

这些道理并不难理解，但贯穿领导讲话并不容易。事实上，一种情况是有问题但找不到或看不见，这是“不能”发现问题；另一种情况是视而不见，做鸵鸟政策，选择性失明，这是“不想”发现问题，“不敢”指出问题；另一种情况是发现问题，但“不”处理，这是能力问题。

关注领导演讲中的问题主要有两种写作方法：一种是我们常说的“三段论”，先提出问题，然后分析问题，最后给出解决问题的想法和方法；另一种是不直接写问题，但从工作目标的提出，到具体任务的部署，思维方法的教学，贯穿问题意识，问题导向，写问题，本质上是从背面写问题，因为“问题对面是真理”。

第六，抓住“指导”的发力点

领导者的职责和作用是“领导”和“指导”，“领导”是“领导”，“指导”是“指导”。在领导演讲中，帮助提高理解，指出工作方向，给出工作思路，教授方法和经验，是指导意义的具体体现。要充分发挥这种指导意义，关键在于优秀的知识，优秀的水平，所谓的“给别人一碗水，你需要先有一桶水”。

准确科学是指导的关键。准确指导的关键在于有针对性，这个“的”，就是前面提到的这些点。严格地说，我说的这些点不是一个特定的点，而是一个可以分化和裂变的点。它们是一种精确思考的“点思维”，每一点都代表着一种思维方向。而且，这些点不是孤立的，而是相互关联的。点与点的碰撞通常能激活我们的思维领域，触及思想的火花。多点藕合，才能催生真正意义上的好点子、金点子。

科学指导的关键在于掌握规律和方法，这不是指写作或演讲的规律和方法，而是指工作的规律和方法。只有彻底研究工作，我们才能知道“说什么”，知道“怎么说”，才能实现强有力的指导和良好的指导。

梁衡先生写了一篇名为“会议与演讲”的文章，其中有一段：

什么是工作，就是改变现状，原地踏步不是工作。重复不是工作，有突破、有调整、有改进才是工作。想要改变工作状态，先改变工作的人，首先要武装自己的思想，改变自己的思想。因此，当我们说话时，我们应该给人们新的信息、新的知识和新的想法，通过这三把钥匙打开听众的心，打开他头脑中封闭的门。他接受了你的新事物，精神变成了物质，创造了新的工作，这证明了你的演讲是有效的。

我觉得这句话很好。领导演讲能否发挥应有的指导意义，领导演讲写得好不好，一个重要的判断标准就是看有没有新的东西，这些新的东西能不能让观众入脑入门。如果整篇文章都是“老套”，即使踩对了，也只是原地踏步或者跟风。

新事物从何而来？活水来源于有源头。这种“活水”是一种永无止境的学习、思考和创造。