同志们∶

作为**建设和产业发展的先锋，和这里的每个人一样，我深深地感到时间紧迫，任务繁重。我们应该以一种紧迫感和责任感继续前进，坚定不移地前进。接下来，我将如何做好工作，取得实际成果，并提出一些意见。

一是要有坚定的信心看到实际效果

积极研究新形势，探索新方法，加强信心，有效提高服务意识和服务质量，通过理念更新、制度创新、方式创新、新风格和服务赢得社会的理解和支持。

(一)坚定信念迎难而上，不断增强服务意识。重点关注整体工作，服务于经济建设。采用积极服务、提前干预、提前指导的方法，在规定时间内完成重点项目的申报、建设和发展。围绕年度目标计划，全力服务**建设和产业发展。做好重点项目的规划和建设。针对项目建设的热点和难点问题，主管领导应带头深入前线，积极、快速地采取行动，了解整个工作进展。解放思想，坚定信念，努力工作，努力推进**建设和产业发展。

(二)加强监督监督，切实提高工作效率。倡导绩效管理文化，实现绩效考核，不断加强监督监督，提高效率，取得成效。下一步，借助办公自动化系统，我们将启动和加强专业化、精细化的管理。让做得好一目了然，让拖沓者无处藏身。其实简单来说，这是工作的主动性问题，监督只起到以后监督的作用。在这方面，党员干部要带头，做到早判断、早规划、早行动。

(三)积极拓宽信息渠道，努力解决突出差异。在城市化建设过程中，很难避免涉及各方的利益。从根本上预防容易引起的矛盾，拓宽与公众沟通的途径，通过快速有效的信息平台积极披露社会最关心的关键信息，有效减少争议。积极消除社会问题**建设积极接受社会监督，获得工作主导权的新鲜感和距离感。

二是要狠抓作风，见实效

企业集团坚持以高端规划为主导，战略项目推动基础设施第一，支持公共服务。今年上半年，产业规划基本完成，战略项目效应突出，基础设施建设蓬勃发展。但有些项目进展滞后，有些项目进展缓慢。有些干部和工作作风浮动，只蹲在办公室里，不想去基层只看图表和数字，不知道具体情况。我们必须改变工作作风，努力工作不松懈，作风不浮动。

一是加强制度建设。没有规则就没有方圆。要实现科学发展，企业必须做好制度管理，明确工作流程和职责分工，以免相互推诿。

二是提高程序意识。积极而不乱，主动而不越权，到位而不越位。不要简化程序，随意表态，要严格按照法律法规办事。

三是加强沟通联系。加强集团工作部门与部门、工作部门与子公司、分支机构与子公司之间的沟通，确保政府法令和信息的畅通，形成有机整体和合力。

四是提高工作作风。空话误事，努力兴企。敢于承担责任，克服思想惰性，严格追究工作不力、作风懒惰的人的责任。

五是坚持重心下移。要大力推进“四个一线”工作原则，一线了解工作情况，处理热点难点，推进一线监督，调查干部能力。

三、解决难题见效

积极响应活动要求，以此为契机，积极解决企业**建设难题。

一是融资工作难题。第二，人气集聚的问题。第三，项目建设的问题。第四，土地开发的问题。第五，内部控制管理的问题。第四，要抓住关键，看到实际效果，找到出路。关键在于行业。行业是龙头，是关键，是脊梁。

二是打造发展服务平台。重点建设人力资源平台、融资平台、技术研发等保障平台。

三是做好人才队伍建设。充分发挥干部职工的能力、能力和潜力。加强人才选拔和培养，完善人才选拔和就业机制，加快人才队伍发展。

四是把握行业发展动态。给别人一杯水，首先要有一桶水，不能脱离时代，不能自满，不能说外行话。

同志们，**建设产业发展不是一蹴而就的。目前，我们应该坚定信心，冷静下来，一步一步地。我们每个人都肩负着信任和信任。我们必须增强忧患意识，勤奋尽职，不骄不躁，始终保持谦虚谨慎的工作态度，增强责任感，求真务实，努力工作，始终保持进取精神，增强创新意识，以理念创新为导向，以规划创新为导向，与时俱进，始终保持行业领先的开阔视野。只有这样，我们才能解决发展问题，获得发展机遇，实现企业发展规模、发展水平和发展水平的新飞跃。