同志们：

为政之要，只在得人。XX领导XX指出，选择谁就是方向标，有什么样的干部作风，甚至有什么样的党风。选人用人的关键在于领导。领导能力是管理者个人素质、思维方式和实践经验的具体体现，是领导者充分利用人力和客观条件，以最低成本解决问题，提高工作效率的能力。要成为一名优秀的领导者，必须具备卓尔不群的领导能力。接下来，结合近20年的领导岗位工作经验和今天的讨论交流主题，我将讨论一些感受。

一是提高举重若轻的能力。雷庭从侧面开始，没有惊讶，泰山倒在前面，没有动。举重若轻是领导领导勇气的体现。面对前秦百万大军，晋代名相谢安看上去一片夷然，指挥若定，一边照常下棋，一边有条不紊地“指教将军，各当其任”；飞水之战胜利后，谢安的举止与众不同。当代社会正处于快速发展的新阶段，领导者有时可能会遇到随之而来、不知所措的工作形势。在这种情况下，领导者不应该不知所措，而应该成竹在胸。他们不仅要有“当凌顶，一目了然”的气魄，还要有“任尔东西南北风，我站着不动”的冷静，增强注意力和韧性，有条不紊地做好各项工作。宏观解剖。面对林林的总工作，我们可以从宏观上进行整体分割和解剖，分为几个部分，一目了然。要从微观层面进行分析。经过宏观剖析后，再从微观层面进行细致的安排，明确责任人、完成时限和目标要求，将整理成零，细化节点。学会“弹琴”。按任务轻重缓急，分类论治，先处理紧急情况，再处理稍缓；先处理重要情况，再处理一般情况。通过系统设计工作程序，领导运筹帷幄，决胜千里，把握整体工作并行有序，默默听雷声。

二是提高集思广益的能力。篱笆三桩，英雄三帮。集思广益是领导共同努力的呈现。李世民善于接受建议，善于选择好人，留下千载贤名。当代社会高效、快节奏、多样化，单靠个人奋战难以有效地完成任务。要想高效高效地完成任务，领导要集思广益，齐心协力，充分调动每一位同志的积极性，形成同频共振的工作格局。激发下属的积极性。通过召开诸葛亮会议、责任分解等形式，征求下级意见和建议，落实下级职责。激发基层的主动性。基层典型的经验和做法，通过现场观察和实地考察，提高提炼，激发灵感，从基层实践中获得真知，淬火提质。要激发有关部门的主动性。通过召开联席会议、交叉研究、同理心等方式，咨询相关部门的主动性，从别山的石头中学习，从不同的角度看待问题，努力实现思想变得广阔的领域。

三是提高授之以渔的能力。给人以鱼，只解一餐；授之以渔，终身受用。授之以渔是领导者朝气蓬勃的表现。纵横家族创始人鬼谷子善于因人施教，先后培养了苏秦、张仪、孙膑、庞涓等优秀徒弟，个人独立，自己更是流芳千古。在当代社会，人力资源不是全部的，而是使用的，流通性越来越强。领导者应树立理解思维，在有限的时间内向同志传授工作方法，使他们能够传承和发扬光大。懂得知行合一。在向下属传授工作方法时，要把理论与实践相结合，不仅要言传身教，还要向下属展示，与下属一起工作，使下属在实践中日益完善。懂得鼓励引导。在实践中，领导者在发现下属的方法合理、逐渐好转时，应及时肯定和表扬，鼓励下属再接再厉，进一步完善工作方法，在完成任务时实现个人能力的无形突破。懂得提醒提示。在实践中发现下属的方法是错误的，值得讨论，领导应及时指出，善意提醒，让下属以此为警告，防止类似的错误，专注于研究新的方法和新的方法。

四是提高不令行为的能力。它的身体是正确的，不允许；它的身体是不正确的，尽管它不能。不令而行是领导者领导魅力的体现。汉朝战神霍去病以身作则，临兵斗士都冲锋在前，在军队中起到了极好的榜样作用，所以攻无不胜，战无不胜。当代社会生动的个性特征和各具特色的领导魅力，逐渐成为现代领导的新时尚。领导者要紧跟形势，从兴趣、气质、性格、诚信等方面塑造自己，展现出非凡的魅力，吸引同事和公众。品味优雅，气质非凡。领导者要培养崇高优雅的品味，升华内在气质；注重外表、衣着、言行，无形中展现人格魅力。和蔼可亲，平易近人。领导者要培养平易近人的亲民作风，善于与群众融为一体，设身处地为同志着想，让同事和公众感受到清新宜人的亲和力。言出必行，一诺千金。领导者应尽最大努力高质量、高效地完成决策、推广工作和解决问题，注重结果和过程，提高个人信誉，提高社会各界的认可度。

演讲结束后，请同志们批评指正，谢谢。