尊敬的领导：

***是由***、***根据“2”，两家国有企业和***一家民营企业 1”煤化工企业于20xx年6月合资建设。截至20xx年底，企业资产总额从2.088亿元原资本增加到近50亿元，增长近25倍，负债率仅为25.99%，累计营业收入达到500亿元，利税达到57亿元。

一、选强找优三方股东，筑牢混改的坚实基础

(一)坚持“股东门当户对”。20xx年，***从区位优势、技术品牌、管理模式等方面综合考虑，选择实力相当的国有企业***、世界500强民营企业***实施混改，***成立。三家企业的规模、资本积累、效率和效率都处于各自领域的领先地位，从根本上解决了发展战略、管理模式、投资融资等方面的“先天缺陷”。***三名股东同时处于同一产业链中，焦化产业链的发展可以延长***，为上游产品寻找下游出口；是的***、***可以降低原材料成本，实现原材料成本***、***锁定原材料市场，***锁定客户双赢目标。

(二)坚持“权责明确”。***、***、***三家股份的比例分别为36%、32%、32%既保持了国有股权的主导地位，又真正构成了不受限制的股权结构。合资企业之间的矛盾通常是由于早期合同规定不明确，导致后期经营中的差异和矛盾，不能按照规定有效解决。因此，在初始企业章程中，三方股东科学约定高级管理人员的数量和职责分工，只有在重大事项投票一致后才能通过。详细说明谁可以签署业务，提前考虑未来企业经营中可能遇到的不协调因素，实现明确的权利和责任，履行自己的职责。同时，在企业发展的重大问题上，要注重听取民营企业的声音，保护民营企业的权利，赋予**“一票否决制”

(三)坚持“共建共治共享”。***结合和吸收三大股东的资源优势，快速成长，发展壮大。***作为百年国有企业，积累了以精细管理、执行力强、管理规范为主要内涵的优秀企业文化，为***保持健康发展提供了标准化管理模式。同时，具有党建思想政治z*工作的传统优势，在企业混合改革后指导党建工作，完善基层组织方面发挥了主导和示范作用。***在安全生产、降低成本、人力资源配置、绩效考核、团队管理等基础培训方面拥有优质资源，为盛隆员工提供了良好的学习场所，并选择了高素质的培训团队。***充分发挥技术优势，及时派遣技术专家，指导和帮助解决生产中的技术问题。三位股东的支持大大促进了***综合管理能力的升级，促进了公司的高质量、高效、可持续发展。

二是运行机制适应市场，提高资源配置效率

(一)精简高效的人力配置。***实行组织机构扁平化、非主营业务外包、采购、供应、运输一体化，实行“一长制”、“大部门”管理机制，最大限度地减少管理人员的数量。借鉴***基层编制经验，尽量简化车间团队设置，竞选所有新管理人员，确保人员能力和优秀素质。

(二)经济运行贴近市场。实施“根本采购、终端销售”，减少中间环节，避免交易员，实现效益最大化。实施“多元化生产、多元化销售”，满足不同客户的需求，抓住市场机遇。同时，建立“提前降价”、“成本强制”的新机制，提前降价，促进区域市场，在下一个合同周期前清空库存，防止库存减值，最大限度地提高效率。

(三)定价机制灵活快捷。很多企业都有这样的问题：“了解市场的人不能定价，定价的人不了解市场”。为有效防止这种情况，***成立了“价格委员会”。当市场发生变化时，营销部门根据价格标本收集点的价格和库存信息，结合当天的大宗商品指数，提出相应的产品定价建议。价格委员会成员及时统一意见，迅速做出决策。产品价格可以在一天内变化两三次，价格可以在最快的五分钟内确定，从而科学有效地应对市场形势，实现最大的回报。

(四)严格规范控制流程。监事会每年对安全生产经营绩效进行考核，有效保障知情权、参与权、决策权、收益权的落实；年度生产指标和绩效工资经董事会批准，经监事会确认后严格监督实施；建立以战略发展为导向、以制度流程为基础、以关键控制为重点的内部控制体系。

三是加强党的全面领导，确保正确的发展方向

(一)外部研究把方向放在一边。坚持“双向进入、交叉就业”的领导制度，按照“谁委派、谁管理、谁评估、谁支付”的方式，党委由多个股东委派人员组成。贯彻“两一贯”要求，认真落实重大事项党委外部制度，将党的领导全面嵌入公司治理的全过程和环节。围绕党委“方向、全局、促进实施”，在“三”（股东、股东、监事会）和“三”研究前，党委主要成员对各问题进行广泛研究，与工作部门深入沟通，与股东代表、董事、监事充分沟通，了解决策事项的原因和后果。结合党的路线、方针、政策，组织党委对“三重一大”事项进行外部检查，有效保障党委“把方向”作用的落实。公司成立17年来，实现了年利润和决策“零失误”。

(二)“一肩双挑”提质效果。实施党委行政领导“肩”，落实“双创”为总起点，促进党建工作和生产经营、改革创新规划、部署、实施、评价，完成党委决策部署快速传递、快速实施、快速效率、快速实施，完全解决党工作和生产经营“两皮”问题，确保上级党组织各种决策高效关闭，长期实施工作部署。坚持“党管人才”，与安徽工业大学战略合作，引进专业院校人才，选拔优秀员工到先进企业，畅通人才成长渠道。

(三)凝心聚智谋发展。继续加强基层党组织建设，以“管理、管理、塑造文化、铸造和谐”为目标，引入***“系统”管理机制，创新基层支部“六变”新方法，建立“自觉” 不断增强党员干部职工“自我评价”观念，进一步激发岗位创效热情。引入***“优选优”的学习方法，引导广大员工精雕细琢固定常态化工作。复制***“336党建”项目，进入现场、车间、前线、创新创造“一线”、“微主题解决问题”、“岗位讨论”等媒体，促进党组织有效促进，融入企业生产经营、改革创新，增强党支部凝聚力和战斗力，提高企业经营效率和核心竞争力。

四、意见和建议

在多元化的股权结构下，股东代表各方的利益。即使是国有控股混合所有制企业也应尊重各利益主体的需求，这必然会给混合所有制企业的党建工作带来新的挑战，迫切需要科学有效的利益联动机制来推进企业的党建工作。

目前，***紧跟***建设“全球绿色能源供应商和世界一流能源企业”的步伐，依托“六大协同”的巨大优势，加快480万吨碳基新材料项目立项，引进世界一流技术，积极稳妥地推进***192万吨焦炭项目建设，围绕内部扩张和外部旋转两个发展方向，内部比较行业先进标杆，迅速占领煤化工行业高质量发展新高地，为能源集团立足新起点，把握新机遇，实现新发展贡献智慧和力量！