从领导班子建设的实际情况来看，目前讨论团结的问题很多，讨论竞争的问题很少。甚至有一种观念认为竞争不团结，至少不利于团结。因此，在团队建设问题上，竞争问题往往被故意忽视和回避。领导小组成员之间的竞争是客观和不可避免的，团结是良性竞争和竞争平衡的结果，不可能禁止和抑制竞争的团结。因此，我们应该客观、冷静地对待领导团队成员的竞争问题，分析竞争类型，预测竞争的可能影响，防止和防止不正当竞争和恶性竞争，保持适度的竞争频率和强度，激发团队的活力和战斗力。领导小组成员之间的竞争有各种各样的表现形式，总而言之，主要有以下几种。

一是绩效竞争。领导代表责任，绩效是履行职责的重要指标，也是干部考核、评价和晋升的重要依据。作为团队成员，虽然各自的职权不同，但他们会围绕自己的职责和目标进行工作竞赛。他们不仅追求自己做得好，而且有强烈的动机去追求比团队中的其他人做得更好，以突出他们更高的素质、更强的能力、更好的风格和更突出的成就。

二是职权竞争。权力是履行职责的利器，是履行职责的必要条件，是准备领导资源的法律依据。一方面，权力具有具体性和确定性，由上级组织和领导根据职责和期望，对行使类别、类型、强度和程序有明确规定；另一方面，权力具有抽象性、流通性、变化性和扩张性，控制良好，适当使用，权力形式将保持完整，如果善于争取，将获得衍生权，甚至实际拥有其他领导权，维护不当，使用不当，你应该拥有的职权也会萎缩甚至丧失。即使完全从工作目标的角度来看，领导取得显著的成就，除了充分发挥权力的作用，自然衍生权力，扩大权力，事实上，将良性竞争，积极发展这些边界不够明确的权力，甚至潜在的权力已经明确规定。

三是促进竞争。晋升是履行职责的重要目标和动力，也是担任职位的重要体现和报酬。但晋升机会有限，高度稀缺，周期性强，随机性强。此外，晋升条件不确定，干部选拔政策和标准将随着时间和形势的变化而不断优化，对不同类型、特点、条件和年龄段的干部产生或有益或不利影响，改变领导成员之间既定的晋升预期和优先顺序，使领导成员在晋升问题上有普遍的恐慌和焦虑，因此，他们会有意识或无意识地将每一段时间、每一个工作环节、每一种相互关系的经历和状态与晋升联系起来。相对劣势的人想要打破平衡，获得机会，脱颖而出，而相对优势的人害怕打破当前的平衡，失去现有的优势。相对劣势的人想要打破平衡，获得机会，脱颖而出，而相对优势的人害怕打破当前的平衡，失去现有的优势。这刺激了彼此的敏感神经，并展开了有形和无形的竞争，以争取晋升的机会，创造晋升的有利条件和趋势。

四是权威竞争。权威拥有权力，利用权力获得的肯定性、赞扬评价和良好的社会声望，是管理者的心理认同、行动追随和情感尊重水平，决定了领导的具体影响力和领导地位，也是领导信心和尊严水平的重要标志。缺乏权力会让领导感到无力和无助；缺乏权威会让领导感到无聊和无助。权力是领导者，权威更像领导者。因此，追求权威，维护权威优势，也是领导班子成员非常关心的竞争因素。

五是面子竞争。所谓面子，是指名义上和场景上受到的优待和心理关注，有其本质上受到尊重的一面。在大多数情况下，它属于肤浅的文章和虚拟的故事。到目前为止，中国是一个等级分明的社会。此外，它非常重视礼仪的文化传统，注重在不同层次上享受不同的待遇和礼仪，强调“虽然冠是凉的，但必须加在首；履尽新，必须足够”，面子是一种追求的荣誉，面子是一种古老的生活艺术；如果你失去了面子，那将是一种巨大的心理侮辱，所以你宁愿死也不愿忍受面子。面子也有稀缺性和相对性，没有，暗流涌动，向前看，领导小组成员也会潜意识地珍惜面子，争取面子。

六是领导信任竞争。领导小组成员既有明显的权力，也有隐藏的权力。明显的权力是由工作文件明确规定的，而隐藏的权力在很大程度上来自上级领导的信任，特别是主要领导和主管领导。对于明显的权力，领导者的信任是一块磨刀石，它将使权力的边缘更加明亮:如果缺乏领导者的信任，无论掌权人的权力有多大，他都会名存实亡，到处受到限制，甚至失去权力。对于隐藏的权力来说，虽然它经常被揭示，但它通常在实际工作中发挥着精彩的作用。领导者的信任不仅决定了领导者隐藏权力的大小，而且还关系到管理者的实际地位和未来晋升的可能性。因此.争取上级领导的信任也是领导班子成员竞争的重要组成部分。

七是追随竞争。现代领导不是单向的主导关系，而是领导和下属相互支持、相互合作、相互改善的关系。除了领导本身的能力外，领导力还取决于下属的追随力。对于不同的领导，下属的态度和水平是不同的。有了领导的权力和地位，他们可能无法得到下属的真诚追随。他们直接负责的下属很可能不服从、不服从、不服从，导致他们的领导失败甚至失败。在一个领导体系中，下属的数量决定了领导者的实际地位。特别是在领导职务晋升日益民主的情况下，下属的追随是以选票的形式表现出来的，对领导有更重要的评价权和决策权。追随下属具有很强的独特性和相斥性，争取下属追随自然具有很强的竞争力。

八是利益竞争。领导既是工作，也是职业。作为一项工作，我们应该全心全意地追求集体利益；作为一种职业，他还将在法律、理性和实际可能的范围内追求个人利益的最大化。除了具有明显矛盾属性的集体利益和个人得失的腐败行为外，对于领导小组成员来说，每个领导职位都包含或隐含一些明确和传统的职位利益，形成一定的合法和合规的职位补偿收入，或习惯性的灰色收入。不同的职责分工、不同的个人运输风格、不同的性格素质等因素会导致这些利益的巨大差异。所谓的热门职位、不受欢迎的职位、权力职位和虚假职位很容易诱发领导小组成员的利益竞争。

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