同志们：

今天，我们利用视频会议，召开第一季度安全办公室会议、月度工作会议、两届会议一体化、简洁、方便、高效，完全满足企业集团少会议、短会议、有用会议的精神要求，也完全满足矿山分公司的实际情况，这种形式很好，将坚持这样的会议。这次会议，虽然时间很短，但内容很多，真实，非常重要。刚才，X总的来说，管理工作也得到了全面的和精心的部署。我完全同意。我希望你能认真学习和理解它，并注意它的实施。关于第一季度的总体情况和第二季度的关键工作，我将强调一些意见：

第一季度整体工作的正确分析和评价

今年xx月xx日产从上半年的2500吨增加到上半年的2700吨，下半年的3000多吨。XX虽然项目部工作面条件艰苦，但斗志却十分高涨，2207工作面创下了日割煤7刀代管至今的最高纪录。XX项目部坚持一手抓设备维修，一手抓生产煤炭，也取得了日产1550吨的良好成绩。

(二)严格控制细管，确保安全生产。今年xx月xx日。通过打出一套强大的“组合拳”，尽快让合作伙伴满意XX集团认可的预期业务业绩。XX这个项目的成败关系到XX集团的声誉与下一步和下一步有关XX与集团合作的发展有关XX项目部管理人员就业，责任重大，只能成功，不能失败，不能重复XX项目部也有同样的错误。在此基础上，其他项目部还应有效提高“子公司是一家公司”的整体思想、团队意识和整体情况，迅速掀起“你赶上我，赶上产量，争先恐后地达到标准”的劳动竞争热潮。XX项目部要继续发挥主力和排头兵的作用，认真做好8103里工作面过陷落柱、MZ5103工作面初采初放、MZ5101工作面倒置期间的生产组织，坚决做到无论条件如何变化，任务指标都要完成，争取多煤多超产，为子公司实现上半年xx月xx日、星期天、白天还是晚上。一天24小时保持手机畅通，只要工作需要，必须及时回复，随时待命。更重要的是及时处理提出的问题。

六是子公司领导小组每天早上召开会议。子公司值班领导每天参加1-2个项目部视频早安会议。子公司每周一召开视频会议，项目部团队成员和副部门级以上人员参加。

七是严格管理公务用车、商务招待、办公用品等非生产线支出。综合办公室应当根据企业集团的有关制度和规定，尽快建立制度，提出方法，严格监督。超出规定标准范围的，不得报销。

八是任何违反制度规定、禁令、不听领导指挥、破坏企业形象、造成经济损失的行为，一经核实，必须严格处理，停止停止工作、罚款、免职。情节严重的，移交纪律检查委员会依法严厉查处。

同志们，4月和第二季度的思路已经确定，目标已经明确。关键是要注重实施，看到行动和有效性。我相信，只要我们所有的干部职工团结一致，共同努力，努力工作，我们就能克服前进道路上的各种困难和障碍，赢得一个又一个新的更大的胜利！