同志们：

刚刚XX同志代表局领导班子部署了《关于发展的》“作风建设改进年xx月xx日活动，及时全面宣传安全工作最新动态，提高社会关注度，改善安全生产宣传环境。整体任务正处于上升的关键时期。我们今后的工作将面临新的机遇和挑战。

四是加强监督考核，确保权力阳光运行。局领导小组带头执行“三重一大”系统中，重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，由集体讨论决定。材料采购应按要求到政府采购点采购，项目应严格按照招标方式进行。例如，办公室办公室的加固和改造、专职安全员服装执法设备的采购都严格按照有关规定进行了招标工作。

目前，在XX在加快发展的关键时期，区安全监督局承担了全区安全生产综合监督管理的重要任务，任务越来越繁重。近年来，我们在责任、职能转变、形象建设等方面取得了巨大的进步，取得了显著的成果。还必须清楚地看到，安全监督制度的所有干部都为该地区的安全生产做出了贡献，但也存在一些问题和不足，出现了“新衙门作风”。主要体现在：

一是主动服务不到位。整个系统中仍存在以下个体现象：‘门难进，脸难看’现象明显减少，但是‘只微笑不做事’问题增多了;‘吃拿卡要’明显少了，但是‘不贪不占也不做’情况增加了;但是，领导干部的纪律意识、规则意识和服务意识有所提高，‘小鬼难缠’问题越来越多，群众办事难的问题还没有从根本上解决。

二是思想上进取不积极。在整个系统中，有些人对现状感到满意，盲目乐观，‘庸懒散慢’问题仍然很突出。一些同志习惯于用老思维、老套路、老办法抓工作，缺乏改革创新的理念和能力。

第三，重点工作没有落实。一些部门正在研究和制定政策，根据上级画葫芦，上下一般粗糙，缺乏目的，不解决实际问题。一些同志的工作仅限于会议和文件。有些人不想面对问题，也不敢面对问题‘啃硬骨头’。有些人只关注项目审批和资金管理，而忽视了事先调查和事后监督，导致公共资源配置失败，严重影响了政府的信誉。

第四，责任感不强。有的当‘太平官’，害怕事故宁愿不工作，即使有上级文件要求，但没有实施措施、会议记录或领导指示，拖延或拒绝。一些政府干部和专职安全员习惯于与国有企业打交道，遇到私营企业，没有建立服务和责任感。

面对当前的形势和任务，要解决上述问题，必须加强全体干部队伍建设，加强纪律建设，为“十三五”奠定良好的工作基础。

三、明确规定，把握重点，切实加强“风格建设提升年”针对性和有效性的活动

此次进行“风格建设提升年”活动，以“守纪律，讲规矩，勇于承担责任，有所作为”以主题为主题，有效解决个别干部作风中存在的突出问题，体现作风转变的有效性，促进发展，改善民生，实现优良的作风和环境，展示新的形象和新的成就。重点解决以下五个相关问题：

一是处理不敢承担责任的问题。重点解决思想意识不高、责任意识薄弱、纪律规则与责任关系不能正确理解、冲动、精神不良、工作松懈、不负责任、上下、宁愿、讨价还价、敷衍、推卸责任；面对困难差异，找借口，害怕风险，害怕责任，缺乏勇气和方法克服困难，只是为了和平，不愿真正面对困难。

二是解决标准低的问题。重点解决综合素质能力不强、工作不熟悉、情况不明确、业务不良、不能满足工作要求、责任感、责任感不强、满足当前成就、惰性心理、发展创新意识不强、发展战略不能跟上时代、新形势、新决策、经验、缺乏开拓创新活力、一流精神等问题。

第三，要处理官不为的问题。重点解决求稳怕乱、墨守成规的重大任务。面对全面深化改革、促进科学发展的重大任务，思路不清，措施不力；喊口号，不看行动，坐着说话，只说不做。对于上级的决策部署，以文件执行文件，以会议执行会议；工作过于强调客观原因，避免问题，提交分歧；目的意识不强，领导能看到就做，看不到就不做。长期拖延群众的合理诉求等问题。

第四，处理效率低下的问题。重点解决工作主动性、主动性不强、消极应对、只求凑合，不求过硬；工作不能推，甚至不能推，磨磨蹭蹭，执行不坚决，推进不扎实；工作能力不足，方法不多，摸不透真相，找不到问题，提出对策，打不开局面。

五是处理纪律不严的问题。重点解决组织纪律意识薄弱、违反重大问题和重大事项请示报告制度、请示不请示、报告不报告的问题；贯彻中央八项规定精神不严、隐形宴请、私人电子礼品等“四风”问题是看不见的变化；不遵守规则，不遵守程序，执行上级政策灵活，权力反复无常，大胆；工作自由，纪律松懈，迟到早退，擅自离职，工作时间在网上玩游戏，股票，网上购物，工作日中午喝酒，不休假，不报告，值班负担，以家庭、身体、住宿、逃避等问题。

四、加强领导，精心安排，确保“风格建设提升年”活动取得实效

这次“风格建设提升年”在活动中，要高度重视、精心策划、精心部署、扎实推进。从局领导小组到普通干部、基层乡镇（街道）专职安全员。重点关注以下方面：

一是加强组织协调。要充分发挥局领导班子的带头示范作用，各部门、乡镇(街道)安全员要巩固责任，形成“一级抓一级，层层抓落实”工作模式，保证“风格建设提升年”严格执行活动，避免走过现场。领导要以身作则，以身作则，带头学习，带头研究，带头批评和自我批评，带头落实整改措施，带头转变作风，影响和推动局作风进一步转变。同时，局活动领导小组及其办公室应负责整个过程“风格建设提升年”各项工作，一抓到底，抓出成效。

第二，努力在活动中取得实效。处理工作作风中存在的突出问题是这次“风格建设提升年”活动的关键。我们要密切关注实际工作，深化学习，努力发现问题，努力解决问题，建立长期机制，把是否真正促进工作，是否真正解决问题作为衡量风格变化的重要标准。局领导小组、各部门、各干部职工作风可能存在不同的问题，必须坚持从现实出发，以务实的态度发现问题，分析原因，既不避免差异，也不夸大问题。不断征求各方面的意见，有效解决任何问题，突出问题，重点解决任何问题“风格建设提升年”该活动的有效性充分体现在安全监督工作的实践中，真正取得了看得见、摸得着的效果。

三是深入调查研究。局领导要围绕“风格建设提升年”活动，深入公司和乡镇一线研究，特别是作风更好的单位和问题更突出的单位，听取干部职工的意见，共同学习经验，共同分析发现作风问题，根据研究情况，编制内容、观点高质量的研究报告或研究文章，并采取适当的方式组织讨论和交流。局机关各部门也要密切联系实际，正确处理业务工作与活动之间的关系，动员干部职工认真分析作风中存在的问题和问题的主客观原因，以交流会、问卷调查、访谈心、活动进入安全监督等形式，制定具体的整改措施，在学习、、提高的同时，营造积极进取、团结向上的良好氛围。

四是坚持统筹协调。今年安全监督工作的任务非常繁重。我们必须坚持统筹规划和科学安排“风格建设提升年”作为促进工作的重要机遇和强大动力，活动将得到很好的发展“风格建设提升年”活动与安全监督工作紧密结合，大胆创新，积极探索，区分优先事项，努力提高工作质量和质量，确保安全监督工作的顺利发展，确保“风格建设提升年”努力实现活动的进度和质量“两手抓，两不误，两促”。具体来说，就是“风格建设提升年”活动要走进安监工作现场，做到这一点“三个结合”，即现场工作与学习讨论相结合；负责领导的深入研究和指导“风格建设提升年”结合活动；发现存在的问题与具体工作相结合。通过扎实有效的工作“风格建设提升年”活动的效果体现在更好地完成安全监督任务，充分发挥安全监督职能的作用，衡量和检查促进安全监督工作的具体成果“风格建设提升年”活动的效果。

五是营造浓厚的舆论氛围。充分利用各种新闻媒体、网络平台、宣传窗口、电子屏幕等载体，开展全方位、多渠道的宣传系统“风格建设提升年”活动的基本要求、目标和任务、具体步骤、良好的经验和良好的实践，反映活动的发展，及时和交流活动的经验“风格建设提升年”活动营造良好的舆论氛围。

进行“风格建设提升年”活动是关系到全区安全监督工作健康发展的重大事件。我们必须以饱满的热情、创新精神和务实的作风，认真做好本次活动，全面完成区委、区政府交办的各项任务，争取各项任务走在首都前列，全面建设“一区一城”新XX为我们的安监人做出积极贡献！

谢谢大家！

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