同志们：

市委作出的重大决策，充分体现了市委重实体、抓发展的坚定态度。刚才，X书记做了一份非常重要的报告，部署并安排了相关工作。接下来，我将重点关注如何实施“两项行动”，并讨论三点意见。

一、对标找差，强化落实责任感

今年xx月xx日上市。四大产业链新签约项目X、新建X、投产X。开始了几件好事。XX正式开工。X天征地X亩，拆迁房屋X栋，转坟X座，X高速X段建设按“快进键”。很多困难都完成了。X信用评级升级为AA。X进入资源价值评估。重组企业困难群体的住房保障签订了X户和X户。X桥下的市场拆迁将在X天内完成。X镇零补偿拆除非法建筑X平方米，城市菜园X平方米。推动了一批实事。X综合治理多个标段同步努力，快速推进。X条背街小巷改造已完成。X文化园生态度假酒店本月试运行。市幼儿园将于X月投入使用。创造了几个典型。全省推荐城乡环境基础设施PPP项目建设经验。X市就业工作评议暨就业扶贫工作现场推进会在X举行。省城市客运一体化现场会议、省生态环境创新试点会议、X旧社区改造现场会议最近将在我市举行。成绩值得肯定，但问题不容忽视，突出环境差。由于群众阻工滋事，X镇X村现代农业养殖厂项目无法开工。推动不力。XX贸易市场不允许选择商家，缺乏创新方法，很难在XX月X日开始，XX日结束，努力通过一个月的努力实现“X”目标。通过解决一些难点和热点问题，帮助企业扩大产能、开拓市场、转型升级，重点解决企业的专项整治困难。重点抓攻坚。努力把X定为X工程机械配套产业园是目前的重中之重。X应尽快制定实施计划，完成规划，完善基本配套设施，腾出X亩土地，融资X亿元以上。关键月取得决定性进展，确保年内申报成功。正威和攀华是旗舰项目，要乘热打铁，全力跟进，用好政策工具箱，打好服务组合拳，确保本月签约落地。分秒必争赶进度。尤其是工业项目，如果不抓紧时间建设投产，错过最佳市场机会，会给企业带来很大的被动性。抓紧完成前期或扫尾工作，确保本月XX开工，确保XX正式投产。要加强重大基础、民生、环保工程的协调，加强组织建设，努力形成更多的实物。关键月内，龙舟竞渡中心全面竣工，X路推进路基土方填筑，XX路进入路面施工，人民医院完成门诊基坑土方开挖，住院楼部分桩基施工，X综合管理建设荣家路桥、X江大道立交桥。创新解决问题的方法。以商业环境为最大障碍，全面实施罗城“店主”制度，完成政府中心搬迁，创造审计少、机制活跃、效率高、服务更好的发展环境。对于投资项目，重点加强产业政策、产业链和产业分布的研究，有效提高目的性、准确性和有效性。本月，湖南新金刚、成城项目等项目应顺利签订合同。对于真正无法履行合同的项目，我们应该迅速找到新的投资业主。农产品批发市场应尽快确定投资者，X农贸批发市场应明确投资主体，并签署框架协议。对生产企业，要逐一对接，一企一策，准确开方，全力服务。守底线要明确规定。坚决保持安全底线、质量底线和诚信底线。

三、完善机制，确保效果落实好

进一步创新、完善和完善一系列切实可行的方法，使机制更有效。加密调度。重大项目领导小组每周调度一次关键情况。联合市领导每周两次到项目现场调度指挥，联合市领导每月至少进入企业一次。项目建设和企业援助没有局外人，特别是在座的各位，既是指挥员又是战士，既是操作员又是服务员。每个人都应该扭曲成一股力量，做出一种势头。要真正查实督。“两个办公室”监督办公室、市委问责办公室应采取重点监督、分段监督、定期监督、不定期抽查等方式，“四不两直”深入现场，监督关键点，检查关键点。及时报告情况，和监督问题，充分利用结果。我们必须严格监督。“两项行动”应纳入综合绩效考核，领导小组办公室应严格实施分类账管理和阳光操作，充分发挥考核指挥棒的积极激励作用。

同志们，让大家在市委的坚强领导下，保持专注，努力工作，坚决赢得“两项行动”的全面胜利，确保年度目标的成功实现，为建设更高质量的生态文化活力X做出应有的贡献！

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