同志们：

党的二十大报告指出，“青年强，国家强。当代中国青年出生在正确的时间，施展才华的舞台极其广阔，实现梦想的前景极其光明。“长期以来，国有企业一直重视青年干部的培养，大量优秀的青年干部继续成为促进企业改革创新、扩大国有经济的新力量和骨干。在新时代和新旅程中，国有企业应进一步准确定位当代青年的特点，深入探索青年的发展道路，继续推进青年干部的培训，为提高企业的核心竞争力，加强、优秀、大型国有企业储备优秀人才。接下来，我强调一些意见。

一是牢牢把握国有企业青年干部培养的现有经验

国有企业在培养青年干部方面逐渐形成了大量有特色的经验和做法。在理论学习方面，部分企业分批选拔青年干部参加党校培训，通过党校教育培训提高企业青年干部的政治理念，协助青年干部从政治理论中思考，促进国有企业工作，促进国有企业的高质量发展。部分企业组织参加国有资产监督管理委员会组织的研讨会，学习和理解国有资产和国有企业改革发展的最新理论，掌握上级的最新要求，提高青年干部的理论水平和专业素质。部分企业与国内知名高校、国家重点实验室合作，共同举办青年干部培训班，共同创建产学研基地和实验室，促进校企资源共建共享。鼓励青年干部深入开展科研合作，促进科技创新转型，促进产学研合作，有助于实现国有企业转型升级和高质量发展。

在实践中，部分企业选择选拔青年人才到政府机构学习，通过角色和地位的转变，有利于青年干部打破固化思维，突破能力限制，锻炼整体意识，提高工作能力；部分企业选拔青年干部到基层一线，有利于培养一批善于群众工作、处理复杂情况、处理实际问题的优秀干部，打造一支能与群众密切联系、综合素质强、工作能力强的干部队伍。一些企业采用岗位轮换的方式，让年轻干部到不同的部门、不同的岗位进行锻炼，学习各领域的专业知识，借鉴多种岗位工作方法，拓宽工作思路，丰富解决难题的方法。

二是明确培养国有企业青年干部的目标和任务

国有企业应把青年干部培训作为战略工作，培养政府坚定、素质、敢于创新、体面的青年干部团队为目标，根据情况、全面、系统的青年干部培训，引导青年干部参与国有中央企业事业，积极贡献青年力量。

以提高思想认识为基础。国有企业是党的事业的重要组成部分，是国民经济发展壮大的骨干支撑。培养国有企业青年干部，首先要把“忠于党”作为首要政治原则。党的事业离不开青年，青年的发展离不开党。青年干部是党和国家事业的接班人。国有企业青年干部必须有坚定的政治立场、方向和观点，不断增强“四个意识”、加强“四个自信”、做“两个维护”。因此，国有企业要培养青年干部，首先要引导他们走上正确的道路，在工作中开好局。

以强化素养能力为基础。面对复杂的国际形势，国有企业干部的年轻化、系统化、高质量对国有企业的高质量发展尤为重要。因此，国有企业必须建设具有专业素质和能力的年轻干部队伍，确保在竞争日益激烈的市场环境中不断优化、改进和脱颖而出。国有企业青年干部的培训需要注重提高专业素质和能力，全面加强青年干部队伍的能力建设。

关键是提高创新能力。作为我国社会经济发展的中坚力量，国有企业应成为创新驱动发展的先锋。实现创新驱动的国有企业，关键在于人。根据不同行业、不同企业的特点，培养青年干部的创新能力，使青年干部敢于打破传统思维惯性和路径依赖，基于新的发展理念，积极研究新形势，探索新的方法，处理新的问题。引导青年干部提高竞争力、控制力、影响力和抗风险能力，敢于创新突破，敢于承担责任。

以树牢工作态度为保障。建设一支工作态度良好的国有企业青年干部队伍，不仅是实现国有企业健康发展的人力资源基础，也是促进企业进步的重要保证，也是提高企业核心竞争力的必由之路。对于国有企业的年轻干部来说，良好的工作态度是抵制消极腐败思想和保持诚信作风的重要保证，而不良作风通常是推动消极腐败的因素。青年干部作风建设既是引擎，也是保障，更是建设一支求真务实、廉洁自律、作风正派的国有企业青年干部队伍的有力起点。国有企业要切实从加强干部作风建设入手，把青年干部培养的优良作风转变为推动企业发展的强大力量。

三是加强国有企业青年干部培养措施

国有企业培养青年干部需要达到目的、有效性，深入把握青年发展的新特点和规律，跟上时代，推陈出新，坚持教学、定制、目的、有效提高青年干部素质能力，不断激发新时代青年做强做大的国有企业精神力量。

加强思想淬炼和政治磨练。培养和选拔年轻干部，主要是确保他们忠于党。要把理论武装作为管理和保障方向的基础工作，把党性教育作为必修课，引导年轻干部不断提高政治z*的判断力、理解力和执行力，为健康成长打下坚实的思想政治z*基础。一方面，国有企业应定期调查青年干部的思想和经营状况，及时研究和解决青年干部工作中的突出问题，通过集体学习交流冲击，相互学习，全面提高思想素质。另一方面，要严格约束党的纪律，特别是政治纪律和政治纪律，划定工作界限、权力界限和纪律底线，使青年干部始终勤奋、务实、诚实、自律。

加强实践锻炼和专业培训。无论国有企业青年干部的岗位和环境如何，都要通过实践锻炼提高解决问题的能力，通过专业培训提高科学决策能力。一方面，国有企业要有意识地把青年干部放在基层锻炼，让青年干部在重点项目前沿努力工作，始终把解决实际问题的能力作为科技创新第一线工作形势的突破口。另一方面，要鼓励青年干部弘扬“挤”、“钻”的精神，多读好书，用“调”、“研”的方法做好调查分析，下大力气“做”、“练”，不断增强促进企业高质量发展、服务员工、防范化解风险的能力，努力让青年干部成为专家。

提升成长路径和平台。培养国有企业青年干部，要坚持用贤任能、适材适用。一方面要优化成长路径，用特殊政策支持特殊人才。通过进步培训、多岗位经验、层层考验，使青年干部经验更丰富、经验更完整、能力更扎实；根据专业、领域、层次制定培训政策，明确发展对象，形成长期培训机制，真正呼吁青年，应对政策。另一方面，要搭建多元化的成长平台。加强与高校、科研机构的合作，建立研发机构和联合实验室的联合人才培训机制，选择青年干部到重点领域和基层培训，使青年干部在重要岗位、艰苦环境中不断培养坚实的性格，组织优秀青年干部到国内外知名企业、学校学习，参加行业会议论坛，使青年干部跟上行业前沿。

同志们，国有企业在培养青年干部时，应坚持务实务实的工作态度。他们不应该注重方式和速度，而应该注重实际效果和质量。鼓励青年干部承担时代的重要责任，突破时代的问题，采取行动，肩负使命，不怕困难，勇敢奋斗，以智慧服务社会，以真正的技能造福中国。

说了这么多，谢谢！