XXX领导XXX在党的二十大报告中强调：“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确的政绩观，促进干部上下进出，形成优秀人才、优秀人才、平庸人才、劣等人才的良好局面。“做好干部考核，推动能上能下是激发干部活力的必然要求，是促进事业发展的重要保障。永州将建立求解思维、全局规划和全面推进，建立健全考核评价体系，激发干部敢于承担责任、行动良好、争创第一的内生动力，凝聚建设现代新永州的强大合力。

一、把“优与劣”的标尺定下来，坚持选贤任能的就业导向。标杆和任能是组织部门工作的衡量标准，是政治z*生态建设的晴雨表。只有坚持严格的政治z*标准，建立正确的就业导向，才能有考核和评价的方向，才能有干部工作的动力。一是以政z*标准为标尺。严格把政治z*优秀表现和政治z*要求作为选拔和就业的核心标准，以贯彻落实XX领导XX重要讲话的重要指示精神和党中央、省委、市委的重大决策部署为检验干部政治z*扎实的重要依据，深化政治z*建设调查，建立政治z*素养档案，建立政治z*判断、政治z*理解和政治z*执行的标准，对干部政z*表现进行科学评价，选择政z*优秀干部。第二，要以实干实绩为标准。重点关注困难、偏远地区、紧急、危险任务和改革创新，看看干部是否清楚地执行上级决策部署；看看干部是否冲到前线；看看干部是否处理重大困难，多角度了解干部的实际表现，全面衡量干部的工作表现，根据评价结果“选择马”，真正选择和使用想要、能够、成功、不发生事故的优秀干部。三是以专业技能为标尺。建立团队专业结构匹配机制，制定领导专业干部需求清单和候选人账单，促进专业背景和复合领导干部跨领域沟通，根据需要选择人员，努力提高团队的整体功能。特别是园区干部的选拔要突出专业素质和专业能力，切实选拔精神饱满、懂经济、懂产业的专业干部，担任工业区党政正职，努力打造结构优良、功能强的园区领导班子。

二、突出“严与实”的需求，坚持奖优罚劣的考核导向。干部考核应注重日常和严格，科学制定考核实施措施，有效加强考核结果的应用，使干部“上”有动力、“下”压力，积极营造敢于突破、敢于创造、敢于工作的强烈氛围。一是关注关键少数。重点关注领导小组和领导干部的考核，完善指标体系，完善指标结构，加强分数权重，对单位主要负责人进行分类考核排名，提高考核结果的对比度和合理性。率先对“关键少数”进行考核，促进领导示范、上下效率，迫使各级干部履行职责。二是把握重要环节。实行“定性 定量评价，对所有评价目标进行定量评分，灵活运用上级评价、同级互评、干部自评、服务对象参与等形式，对干部进行多维评价。实行“正向 反向“评价，在民主评价的基础上，组织基层代表和服务对象对负面情况进行个别访谈和反向评价，量化扣分。实行“日常 重点“考核，既看一段时间，又看一贯，充分吸收检查、经济审计、纪检监察等情况，充分利用平时的考核结果。三是发挥关键作用。特别注意考试促进管理，考试促进改革，考试促进工作，考核评价结果作为奖惩的重要依据，作为选拔任用的重要依据，将“选马”改为“赛马”，提拔重点、培训储备、表彰鼓励、调整撤职，促进形成“能、优、平庸、劣”的良好局面。

三、展示“上下”的标准，坚持能上能下的明确方向。要促进干部上下，关键在于“下”。要突出上下标准，严格按照“下”的依据，规范“下”的流程，加强“下”的保障，让干部“上”得到理解，“下”得到信服。一是宽严并济，保证“下得准”。认真落实新修订的《促进领导干部能上能下的规定》。针对15种不适合现任职务的情况，详细定量负面清单。不遵守规则的人应该“下去”，那些没有严重伤害和无效履行职责的人也应该“下去”。对于纪检、组织、保密等关键敏感岗位，不能“上”的硬杠杆不得提升受到党纪政纪处分、组织处理和负面影响的情况，在职期限已调离。落实“三区分”要求，建立健全容错纠错机制，最大限度地保护干部做事热情。二是要合理安排，推动“下有为”。根据人才的原则，结合个性、气质、专业知识等特点，科学安排“上”、“下”的干部岗位。调整业务不熟悉、人员岗位不适到专业岗位，发挥专业知识，调整能力不足、工作不力到基层困难岗位重建，不作为、慢、混乱严格按照党的纪律法规，使他们能够接受思想行动，确保干部能够顺利工作。三是跟踪管理，防止“一下子”。对于“下”干部，有针对性地加强教育监督管理，定期审查其政治素质、能力和工作成果，定期进行谈话，了解思想状况，帮助解决实际困难，帮助他们纠正心态，恢复信心，投入工作，合理使用符合再次工作要求，让“下”干部有希望、精力、希望。