通过观察和学习*矿业采矿团队“行走问题工作方法”管理经验，我们可以感受到*矿业团队建设工作抓住重点，突出特点，提取的一整套管理经验符合*矿业团队管理实际，对促进团队工作发挥了积极作用。*在矿业推广使用过程中，矿工会主席、党委工作部部长、采矿团队组长应整理、分类、完善“行走问题工作方法”，反映简单、实用、有效。边学边干，边提高，出集团公司叫得响的“行走自问工作法”。各煤矿和地面生产企业应借鉴*矿业团队建设经验，参照《*团队管理法》中的一些实用内容，并于10月15日前在本单位选择试点团队（车间）、团队推广使用*矿业采矿团队“行走自问工作法”。我们也可以根据公司的不同情况和实际工作情况，和完善更符合公司特点的工作方法和工作经验。最终目标是促进基层团队和团队建设，可以取得成果和成果。

下面，根据会议安排，我将对下一步更有效地开展基层队伍和队伍建设进行具体安排。

20xx年xx月xx日，按照“做什么、管什么、会计什么”的原则，加强会计生产理念，加强成本控制，不断减少材料和劳动力投资；引导员工树立“节约效益”的理念，积极落实节约支出、减少消费、修复废物、小地方、深入挖掘潜力、严格节约、严格控制成本，禁止“贪婪”、反对和制止一切浪费行为的“大手大脚”。

三是严格把握效益。团队和团队管理应从以生产为核心转变为以实际效益为核心，围绕效益组织生产。通过加强管理，进一步优化劳动组织，提高生产效率和产品质量，实现价值最大化，确保安全、高质量、高效生产。

三、坚持责任导向，全面推进队伍建设

一是加强三融三促。目前，公司拥有120多个团队（车间）、1000多个团队，按照“建设”的原则，建立基层组织，基本消除党员“空白团队”，完成党组织覆盖和工作覆盖，党组织，将注入政治z*灵魂，激发红色力量，进一步提高团队、团队凝聚力、执行和战斗力。自20xx年以来，按照“一年比较强基础，两年提高成果，三年全面提高水平”的总体思路，进一步推进党支部标准化和标准化建设。截至20xx年底，公司272个党支部全部设立为标准化党支部，其中4个确定为“省级管理企业党支部标准化建设试点”，5个确定为“河南能源党支部标准化建设试点”。同时，基层党支部以生产经营中心为重点，根据不同的工作内容和特点，积极开展“一支部、一特色、一品牌”创建活动。目前，已有23个党建品牌。无论是党支部的标准化建设，还是党支部的品牌建设，一个重要的目的是真正加强区队党支部，更好地发挥战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为安全生产提供政府保障和重要支持。因此，各单位的党建工作必须围绕员工、基层和中心，最终实现“三融合三促进”的目标。

二是加强考核评比。在团队建设方面，各单位应在不增加团队负担的前提下，建立健全矿山评价团队（车间）工作机制，定期选拔和表彰一批“六好”团队和优秀团队干部。在基层团队、团队建设工作的初步监督中，我们发现个别单位团队评价工作更好，如*矿业制定了“六好团队”选择方法，由相关部门联合“六好团队”和“五星级党支部”建立同步评价，根据月度评价，每季度选出6个“六好团队”进行命名和表彰；九矿根据实际情况制定了团队建设实施考核办法，详细分解了集团公司团队建设六个方面的19个具体内容，确保各项工作的实施。其他尚未进行团队评估和评估的单位应积极采取行动，制定措施，确保团队评估和评估的高质量发展和高质量推广。其他尚未进行团队评价和评价的单位，应积极采取行动，制定措施，确保团队评价和评价工作的高质量发展和高质量推广。同时，公司还应结合实际情况，制定公司级“六好团队”评价方案，形成公司和基层各级评价同步“盛开”的工作模式。在团队建设方面，要继续开展“六型”团队建设“标杆团队”和“优秀团队领导”的考核评价。20xx年，公司全队要达到矿厂级学习型、安全型、和谐型团队建设标准，半数以上团队要达到公司级建设标准；全公司努力培养1-2个市级、1个省级“工人先锋”，努力打造全国“工人先锋”

三是加强品牌选树。团队和团队建设是一项系统工程，需要长期的持续努力和努力。各单位要积极树立“品牌”理念，善于观察、培养和推广团队和团队建设中涌现的先进管理方法和经验，充分发挥示范引领和辐射带动作用。加强提炼，及时在更大范围、更深层次上进行宣传推广，积极打造一批能够代表*煤特色的获得、响亮、“打造品牌”的团队和团队。

同志们，以上是最近团队和团队建设的具体安排。各单位要认真落实，全力以“六抓六促”打造“六好”团队，以团队建设“质量提升工程”打造“六型”团队，一步一步奋进新征程，努力实现团队和团队“政治z*推广更扎实、质量培训更提高、安全效益更有保障”。认真抓住*煤炭公司团队和团队建设的新成果，取得新进展。