今年以来，在大队党委的坚强领导下，我着眼于“能打赢”的基础，深入贯彻XX领导XXX的训练，把握工作重点，细化措施，统筹推进，始终遵守忠诚原色，牢记使命，团结带领司令部全体指战员奋发进取，迎难而上，努力在保证团队高度安全稳定、提高团队实战能力方面取得巨大成就。现将自己一年的工作报告如下，请各位领导和同志评议。

一、忠于党，讲政z*。始终坚持终身学习的理念，坚持政治促进，提高专业素质。坚持党员标准，牢固树立规章制度意识和红线意识，坚持本心，不忘本心，忠诚、廉洁、负责。一是学理论。积极参与总队党委中心组和党支部实施的“党史学习教育”《XXX》、《XXX》两篇研究文章用党的新思想、新理论武装思想，指导实践，推进改革。二是讲规矩。严格遵守党政令和党内监督规定的生活标准，加强纪律和规则，增强“四意识”，始终保持绝对忠于党的政治性格，在思想政治行动和XX领导同志为核心党中央保持高度一致，落实上级组织的决策部署。三是说政z*。贯彻各种团队管理措施，坚决贯彻党委的决议，统一党委的决策和部署思想和行动。认真落实民主集中制度，敢于批评和自我批评，坚决维护党委团队的团结。认真落实党委常委的联系制度，多次深入XXX、支持XXX等基层监督调查。

二、求真务实有责任。严格按照年初党委“两稳”的规定执行、“三建立”、“四项工作”和“五大战役”的总体部署，团结带领全体充分发挥“指挥、指导、管理、协调、榜样”的作用，努力学习，精心规划，敢于承担责任，努力推进扎实有序的工作。一是严格控制稳定。坚持纪律建设标准，牢牢把握形势需求，严格要求，扭转改革期间安全工作的严峻形势，不断推进管理教育形势的持续改善。成立安全委员会，实体运行，设立班级安全员和车辆管理小组组长，每个人都参与形成一个完整的安全管理链。坚持“季度分析、实时调度、动态提醒、正常监督”，深化省安全事故重点整改，研究实施安全事故XX应急措施和XX长期制度，严格实施车辆驾驶记录仪、卫星定位系统、全面倒车影像技术防御，检查车辆隐患，带头二级机关（部门）挂点中队活动，不定期组成检查小组进入正常检查，把远处的管子拉近，把小的管子放大。宣传实施新修订的共同规定，举办序列视频会议操作、知识竞赛等一系列活动，制作团队管理教育视频，严格过渡团队纪律和车辆运行秩序。二是坚持不懈地抓整训。与主力军和国家队的新要求相比，我们将抓住战斗力的唯一标准，建立“强体能训练、技能训练、战略训练、指挥训练”的训练体系，满足实际战斗需求。深入优化培训体系，召开XX省级战争培训研讨会和推广会议，创新培训监督和指挥员轮换培训方法，规范培训科目的程序和标准，促进年度培训工作的有序进展。坚持“理技并重、研究与战斗融为一体”的培训理念，举办一系列技术培训课程，如总队危险化学品事故处理、特种设备事故救援等，选拔XXX业务骨干到XXX等地参加水域、地震、高层建筑等特种灾害培训。三是密切关注实战调度。密切关注战斗需求，积极构建“统一指挥、特殊、快速反应、上下联动、平战结合”的救援指挥体系。建立讲堂，搭建平台，组织不同层次的指挥官走上讲台，讨论和研究重大救援项目，提高团队应对类型灾害事故的能力。组织应急通信保障骨干集中培训和轮班培训，推广应用无人机3D建模等新技术战术，扩大应急通信保障范围，规范保障程序。建成通信保障支队XXX支，配备专职应急通信保障人员XXX人，卫星电话XXX部。按照“战斗就在当下，值班就是战斗”的思路，修订了《值班工作规定》，分批安排在总队轮训，制定了跨区域应急救援力量调度计划，对XX石化、大型城市综合体、地震救援、水域救援等跨区域演练进行了XXX次跨区域演练，不断组织随机直接调整直接报告实战带动，全面锤炼队伍实战指挥调度、应急通信保障和值班迎战水平。

三、廉洁自律守底线。始终坚持树立榜样，树立榜样，严格遵守党委的决定，自觉服从组织分配，坚决坚持廉洁政府的底线，坚决不做不该做的事，坚决不说不该说的话。一是严格自律。认真落实廉洁党风建设“一岗两责”要求，牢固树立“作风建设永远在路上”的理念，自觉树立正确的世界观、人生观和价值观，严格遵守党纪国法，培养高尚的道德情操，做一个干净的人。二是严格用权。组织全体干部集体学习、集体廉洁讨论、集体谈话，大力倡导工作系统化、精细化，严格管理办公用品、食堂材料采购和各类材料按纪律法规使用，密切关注XXX、XXX、XXX等关键环节，带头严格遵守诚信相关纪律法规，切实保障制度的严肃性和权威性，使铁规使力，使禁令生威。

回顾过去一年的工作，虽然取得了一些成绩，但离党委的要求和指战员的期望还有一定的差距，主要体现在：首先，学习的深度和可持续性还不够。对XXX党规和XXX系列重要讲话缺乏更深入的理解，未能从理解“是什么”到理解“为什么”，有时以忙碌的工作为借口，没有把学习作为定期和定期的习惯。二是研究力度和指导力度不够。忙于政府事务，基层检查、研究和监督较少，不坚持深入基层，关心前线，触摸情况，访问真相，面对基层团队的实际困难和问题，掌握情况不全面，偶尔根据经验指导工作。第三，工作强度和创新性还不够。有些工作通常停留在工作部署阶段，未能坚持不懈地掌握。对于基层团队的培训和管理以及面对面存在的一些问题，他们缺乏面对困难、认真和有趣的坚韧和努力。有时他们专注于工作成果，遵守更多的规则，建立新的，创新能力需要加强。

本人将以本次评估为契机，认真梳理、分析、优化这些问题，力争做到以下三点：一是加强学习，提高素质。多读名著，努力学习XXX党规，提高理论素养，增强党性修养，加强纪律约束，磨练自我意志，认真承担新时代赋予的使命、追求和责任。二是认真履行职责，传递能量。坚决以更高的定位和更严格的要求，认真履行“两责任”，敢于承担责任，敢于承担责任，做好事，表现好，管理好人，不发生事故，做好“帮助”，发扬“追赶”，努力成为努力学习、热爱工作和奉献的榜样。三是以问题为导向，谋求发展。看到“赢”的总体目标，坚持“问题导向、长期规划、有序推进、集中”的指导思想，促进新时代新司令机关的建设，特别注重业务指导和服务保障，不断建设战斗力“刀刃”，全面提高团队的核心战斗力。