自成立以来，集团在作风建设方面做了大量的工作，特别是在接受市委检查后，集团作风的整体形象发生了变化，但作风相关问题仍然突出，企业意识、执行、工作效率、工作质量、精神和责任感，特别是集团部门服务意识和服务能力需要提高，与其他城市企业相比，差距更大，许多方面更明显，大家对此意见集中，体现得更多。结合集团即将实施的“****”专项教育，开展为期三个月的作风整顿活动。主要目的是在集团内建立良好的思想统一、勇于承担责任、尽职尽责、好学进步、开拓创新、遵纪守法的氛围，实现集团工作态度和全体干部职工精神面貌的新转变。结合集团即将实施的“****”专项教育，开展为期三个月的作风整顿活动。主要目的是在集团内建立良好的思想统一、勇于承担责任、尽职尽责、好学进步、开拓创新、遵纪守法的氛围，实现集团工作态度和全体干部职工精神面貌的新转变。接下来，我将讨论三点:

一是要切实增强对作风建设意义重大的认识

一是中央、省市有明确的要求。党的十八大以来，以XX领导同志为核心的党中央以作风建设为全面从严治党的切入点和突破口，以颁布“八项规定”为开路。XX领导XX反复强调，作风建设始终在路上，必须抓常、抓细、抓长，不断努力，长期努力；要用最严格的标准和措施来治理作风问题，打好持久战。今年xxx日新月异的市场，如何探索主要项目运营的新模式，开辟新的发展方式，拓展新的发展空间，培育新的发展亮点，这些都需要我们集团各级领导、党员、员工充分发挥示范作用，在非常情况下，用相当大的攻击，鼓起勇气克服困难，加强工作作风，提高开拓创新的士气，提高高效有效的执行，以优良的作风促进各项工作的顺利发展，确保各项任务目标的顺利实现。

三是个人成长和自我提升的需要。作风是检验党员干部是否忠诚、干净、负责任的尺子。一个人的作风、责任、务实、诚实是这个人的自画像。许多例子证明，一个人的问题与他的风格问题密切相关。只有有良好的风格，我们才能健康成长为事业的骨干，指导和推动社会氛围的改善；糟糕的风格不仅会破坏我自己，还会伤害家庭、单位和社会。只有作风好的人，才能正确对待手中的权力，正确认识党的路线、方针、政策，创造性地在日常工作中落实，而不是机械地复制；只有深入实际调查分析，才能不切实际；只有严格要求自己，诚实自律，道德高尚。作风不正确，不仅与党的性质和宗旨相对立，最终还会毁掉当事人自己的未来。

二、集团作风建设存在的突出问题

根据市委检查反馈和集团“****”活动问卷调查结果，集团作风中存在的主要突出问题可概括为五个方面：

一是思想保守，墨守陈规，进取精神不强。缺乏对新形势和新变化的理解，适应形势发展变化，促进创新发展不积极，一切依赖形成思维、传统行为路径、过时的发展模式，个别同志在发展过程中存在问题，消极悲观，遇到问题和困难失去积极正确的方向，胆怯，没有勇气和毅力克服困难，不敢思考，敢于工作，许多同志表现出听天由命的态度。有的同志，尤其是少数中层副职，年年成绩不高，对市场和差距漠不关心。他们依靠严重的思想，缺乏危机感和进取精神，没有危机感和内在动力。

二是大局观念淡漠，本位主义严重，态度不够正确。有些同志不能与集团保持高度一致，眼睛只盯着自己的“一亩三分地”，不努力工作，不能纠正个人得失与集团权益的关系，只有我尊重，风格粗糙，不符合自己的利益和要求，没有整体概念，特别是在接受上级研究、检查、评价时，说一些道听途说没有根据，不能客观公正地反映一些情况；有些同志在检查中，对某些问题的看法是有很强的个人偏见，不求真务实，给集团的相关工作带来被动。一些管理者上了管理岗位后，缺乏至少的服务意识，待人不诚，摆位不正，不想事，不谋事，不干事。

第三，缺乏责任感，工作作风不实，执行不力。执行力弱是集团普遍存在的典型问题。集团党委的决策不能落实到位，搞形式主义，搞政策下有对策，敷衍推诿，工作推进不快，质量不高。系统执行停留在文件、口头和方式上，即不能在行动中执行。例如，集团的现金借支管理是否存在现金管理措施？我们落实到位了吗？检查组在调查中说实话了吗？有些同志专业素质不高，责任感不强。他们谈论想法和计划是一套一套的。然而，抓落实和执行是有头无尾的，这是夸张和不真实的。领导安排好了就做，没有安排就拖。他们从来不敢承担过去的责任。少数管理人员和部门不能站在子公司的立场上，不能主动深入分公司，热衷于做肤浅的文章，只负责，不注意，一些分公司需要解决长期无法解决的问题，甚至需要多次来回做。

四是学习缺乏主动性，思维定势处理问题，业务能力低下。有些同志学习意识薄弱，通常不读报纸，会议分心，总是认为理论学习是虚拟的，强调业务工作繁忙，政治z*理论和专业知识研究不深入，不努力，品尝，或眼睛但不记得，学习不能跟上时代，更不用说学习知识和解决实际问题，学习成果进入实际工作思路和解决方案，最明显的一点是，我们的财务管理，中央政府一再要求节日福利只能由工会支付，但事实上，我们的节日材料支出是否合规？有关部门的工作人员有没有认真思考过这个问题？有关部门的工作人员有没有认真思考过这个问题？一些同志对新要求了解不透彻，对新政策应用不透彻，无法抓住新机遇。同时，他们对市场一线调查研究不够，对一线情况掌握不多，第一手资料不多，导致业务能力不足，工作抓不住关键，视野不广，思路不广，方法不多。一些同志已经转行，但他们的思维模式没有改变。他们仍然采用行政管理的方式进行企业经营管理；一些同志在集团工作了近三年。在实际业务岗位上，他们仍然不知道相关的业务问题。因此，在接受检查时，问题层出不穷，管理混乱，导致集团相关问题在全市检查整改通知会上被点名通知，造成了很大的不良影响。

五是自律意识淡薄，自律要求不严格，问题屡禁不止。一些同志，积极能量传递不够，受消极思想、心理失衡、享乐主义思想、甚至交换价值原则，权力作为利益交换的筹码，面对，比较，以利己主义为标准，不给好处，给好处，奢侈浪费，贪婪的享乐。有些同志不执行制度，视制度为无物，争取的不是工作，争取的不是奉献，而是一心一意跑关系，找靠山，找好岗位，谋个人荣誉，谋个人得失。

虽然这些问题发生在少数部门、少数干部职工身上，但影响很坏，危害很大，没有“纠正”，放手肯定会成为阻碍集团转型发展的“障碍”。

三、推进作风建设的几个要求

一是要把好思想关起来，倡导学习研究之风。市场在变，业务在变，同行在变，控制在变，技术在变。集团全体干部职工必须坚持以“政策水平高、业务工作精细、办事能力强”为目标，制定切实可行、多种形式的具体学习教育计划，加强思想政治理论学习，提高政治素养和政策理解水平，巩固勤奋诚信的思想基础。增强员工特别是党员干部的服务意识，有效改变工作作风；突出思想更新，加强新思想、责任精神，注重专业知识更新学习，提高了解新形势、处理新矛盾、处理新问题的能力，走出创新发展的新出路。

二是坚持上述率，倡导责任之风。干字当头，做事是责任和责任。 集团各级负责人在工作中要以身作则，敢于承担责任，把心思集中在“想做事”上，把勇气体现在“敢做事”上，把能力体现在“能做事”上，把目标体现在“能做事”上。在重大事件、重要事件上，在紧急事件、困难事件上，在实际事件、好事上比服务。集团各部门、分公司应建立责任机制，进一步明确部门职责界限，建立健全第一问责制、领导责任制和协调责任制。要给予积极的激励，人事部门要研究出台增加鼓励和支持的方法，对一些勇于承担责任、狠抓落实、做出成绩的人给予表扬，优先考虑晋升、工资、培训等。同时，要坚持“三个区别”，为责任人、责任人、做事人支持。

三是关闭工作态度，倡导务实高效、创新创造的风格。集团应更加注重工作效率，不断提高对市场的响应速度，大力倡导“立即做”的工作精神，认真实践有力的工作态度。现场处理问题可立即解决，尽快解决。对于涉及全局、暂时难以解决的问题，还应制定计划，明确主体和时限要求，结合监督制度，按时限要求完成。同时，我们应该在工作实践中不断探索新的经验和实践，大胆创新，努力工作，开拓创新。有了创新的理念，我们应该在工作中大胆实践，分析问题，有新的视野，研究情况，部署工作，有新的思路，有新的解决方案，努力成为克服困难的将军，敢于成为世界第一的将军。

四是严格执行制度，加强监督推进。该系统具有管道的基本和长期效果。风格建设能否实施的关键取决于制度的保证。只有充分发挥制度的约束作用，用制度规范作风建设实践，才能使作风建设更加深入。集团制定了一系列制度，但政策是前提，注重实施是关键。要真正利用好这些制度机制，将改进工作作风融入岗位职责和日常工作，在实施过程中突出制度的生命力，展现应有的效果。严格监督是确保责任落实的有效途径。集团各部门、分公司要加强对制度实施的监督，不断提高监督工作的有效性。要加强监督推进工作范围，不断创新监督方法，提高监督效率，促进各司其职、环环相扣、循序渐进的工作推进格局形成，以严格监督迫使工作态度不断提高，以制度实施效果促进作风建设。