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机关党支部书记组织生活会个人发言提纲

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机关党支部书记组织生活会个人发言提纲
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根据省纪委、省监察委员会机关、省委组织部关于20xx年xx月xx日的情况,不敢大胆抗争一些“破罐破挑”、“无事生非搅塘”、“积重难回圈子”、“卷起袖子装样”的情况。

2.主动承担责任和责任仍存在不足。有时候不敢面对问题,不敢碰分歧,不想承担责任,不敢定事,做“老实人”、“圆滑官”、“太平官”;责任感不强,导致不愿承担责任,不敢承担责任,推诿,停止处理,不同程度上存在“只想当官不想做事,只想承担责任,只想辉煌不想贡献,热衷于权力,但不履行义务”的错误观点。

3.在有效减轻基层负担方面还存在不足。在保持精文减会的硬杠杆、整顿文山会海、有效减轻基层负担方面仍存在不足。他们习惯于通过会议和文件来实施会议和文件,并以“新瓶装旧酒”的方式发布会议、明减实不降,文山会海有反弹回潮的迹象。本来泛红头、走办公系统的文件变了,变成了“白头”、将笔记的方式发送到基层。

二、原因分析

(一)自觉学习和运用新理论的主动性不够强。对理论学习的关注度不高,理解不清楚,理解浅薄,研究不透彻,缺乏不懈努力的动力和动力。我认为理论学习是一项“软任务”,工作是一项“硬指标”。有时候有很多复杂的具体事务,政治z*理论学习并没有处于更重要的地位,学习的热情和主动性也不够。

(二)主动满足群众新期望的坚决性不够强。工作大部分时间在机关调度、协调、监督,落实领导干部访问机制不到位,深入一线,走村入户调查少,与群众面对面交流,倾听群众呼声,了解群众期望不够深入、扎实、系统、全面,从群众的角度思考问题,解决问题不到位。

(三)发展新使命的积极性不够强。*工作仅限于“招聘模式”,缺乏对城市发展的总体规划和思考。面对瓶颈问题,思维僵化,对策少,缺乏面对困难、勇敢奋斗的精神动力。面对产业转型、项目建设、农村振兴、基层治理等困难任务,被动机械实施较多,主动实施较少,敢于亮剑、敢于采取无情行动的决心不够,检查薄弱环节、薄弱环节、加强整改力度下降。

(四)有效解决工作中新问题的创造力不够强。与XX领导XX提出的增强“八能力”和提高“七能力”的需求相比,政策理论和业务知识学习不够具体和深入,导致能力不足、能力恐慌、能力落后问题逐渐突出,思想意识、知识结构无法跟上高质量发展的新形势、新任务、新要求。对当前经济发展面临的新矛盾、新问题,调查分析、分析判断不够深入,思路不宽,缺乏动力,方法不多。

三、整改措施

针对发现的问题和原因,市委将以“抓铁、踏石”的态度,密切关注“六个方面”的比较检查要求,有效解决突出问题,努力采取实际行动,确保整改实施的目的、有效性和长期效果。

(一)提升政z*站位,充分发挥自身优势。密切关注中央、省、市的优惠政策、政策机遇和政策考虑,深入学习和理解,准确分析研究,把握发展趋势,抓住发展机遇,准确判断自身的区位优势、资源优势和自然条件*实际工作找准切入点、契合点、发力点,全力做好招商引资、争项争资、金融融资,紧紧抓住“政策眼”、拿出“硬措施”、跑出“加速度”,努力推动*高质量发展取得了更大的成效。围绕省第锁定高质量发展主题*党代会明确了主战略、主定位和“*目标要求,密切关注*独特的资源优势、区位优势、自然条件,因时而动,乘势而上,乘势而上,为全省和全市战略全局做出更大贡献*力量。

(二)加强理论思想,掌握目标任务。省党代会做出的一系列决策部署,市第*统筹党代会提出的工作要求和确定的目标任务,找准工作方向,把握重点,明确工作思路,系统梳理分解,落实。加强前瞻性思维、全局规划、战略布局、全面推进,实现每一个目标抓手、每一项任务措施、每一项工作计划,以“做到实践”推动“走在前列”。结合地区、部门、公司的实际情况,制定专项部署,制定行动计划,明确具体措施,详细分解责任,重点落实。建立健全落实表,逐一明确责任书、时间表、责任主体和落实措施,推进项目清单化。深入实施全过程监督调度机制,夯实责任链,发现、分析、解决问题,按时间节点要账、查账、销账。

(三)加强责任,提高发展能力。更加坚定、自觉地贯彻新的发展理念,比较省党代会、市党代会的规划目标和年度工作任务,以开放的视野、改革方法和创新思维促进“四新四化”、高质量发展产业体系、农村振兴、民生等工作。更加自觉地为群众服务,确保问题在一线发现,政策在一线实施,工作在一线推进。坚持从人民群众普遍关注、反映强烈、反复出现的问题出发,在人民群众的“最期待”中赢得人民的心,在人民群众的“最迫切”中看到真相,在人民群众的“最困难”中做出真正的努力,努力使人民群众的成就感更加丰富,幸福更加可持续,安全感更加安全。完善“四位一体”严格管理干部机制,完善创新发展绩效考核综合体系,认真落实“三区分”,完善干部责任作为鼓励保护机制,支持责任人,让有前途、有能力、优秀优先。

(四)落实主体责任,从严治党。始终把落实作为最大的讲政z*,牢牢把握落实工作导向,始终保持“考试”的精神状态,使任务布局立即落实,工作部门迅速推进,工作完成后立即反馈。聚集热情干事的精神,争先进的精神,克服困难的决心,高效服务的作风。有效减轻基层负担。严格控制层层文件、层层会议,尽量少开会、短会、视频会议,少发文件、短文件、有效文件,减少文件、会议数量,提高文件、会议质量,有效摆脱我们的干部。

以上是我个人的比较检查演讲。请提出更多的指责和建议。

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