同志们：

刚才，各旗县市就今年xx月xx日出台的产业稳定增长政策措施，加强了“助保贷”增量扩张、大用户直购电等政策的落实，提升了铝新材料、玉米生物技术、绿色农畜产品生产制造等支柱产业的质量和效率，促进了金联铝、创源金属、梅花生物、玉王生物、科尔沁牛业、金锣食品等重点企业的全负荷生产。充分发挥促进特长产业和重点企业稳定增长的作用。针对麦达斯高档铝、奇瑞汽车铝轮毂及配件、中大铝航空铝厚板、联盛双箔、奇峰新能源充电桩等重点项目的实际问题，通过协调解决产能置换指标、环境容量指标、融资贷款规模等，增加目的性推广和帮助，促进续建项目如期竣工投产，尽快形成新的经济增长点。

二、抓项目建设要有一股精神，勇于承担责任，善谋善良

我们常说，干部必须处于领导发展新形势的状态。伟大的精神成就非凡的成就，人们总是要有一点精神追求。拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵。尤其是今天在座的各位，我们要让这个地区发展起来，让人民过上好日子。但现在有一个错误的趋势，一个奇怪的理论，说干部难以忍受，事情难以做，甚至认为多事情的秋天，多一件事比少一件事好。这种错误的理解就像瘟疫，具有很强的推广和感染力，导致一些干部不敢行动，行动缓慢，被动怠工，被动应对。中央“八项规定”、反“四风”，制定出台了《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党**问责条例》，都是通过“划红线”提醒干部，保护干部。他们都在为努力工作创造一个良好的政治生态。中央和地方地方党委和政府也在努力建立效率和纪律的“动态平衡”，特别是从上到下建立的容错纠错机制。为了保证各类工作的顺利进行和干部的健康成长，我们吃了一颗有效的“定心丸”。毫无疑问，现在是想干事、能干事、做事的好阶段。毫无疑问，目前是做事、能做事、做事的好阶段。对此，各级干部必须有清醒的认识和正确的判断。

根据项目建设中发现的一些问题，可以从实际工作中找到干部工作作风和精神状态差的根源。首先，项目规模小，投资额度小。归根结底，我们的工作模式小，胸怀小。我们没有按照XX领导XX的调查进行调查×规划和推进各项工作提出的“三跳”要求。视野不宽，地位不高，很难做大项目，做大事，规划大项目，好项目，这是根本原因。第二，项目手续延迟，影响施工。归根结底，我们的调查研究不够，政策学习理解不到位，事情自己动手不够，基层深度不够，工作方法不到位，不敢承担责任，不敢承担责任，不做事不出事，只过关不过硬，工作不出力，工作不出力。着急的时候开个会，开会很重要，会后实施更重要。第三，项目质量不高。归根结底，我们的工作标准低，工作要求低，导致项目质量参差不齐，甚至部分项目的技术实力被淘汰，没有依法做出科学、民主、决策。第四，项目储备较少。归根结底，我们的基础和长期投资较少，不注重规划研究和指导，更注重短期内的“卓越”，习惯于“快速拳击”，而不是从可持续发展、健康发展、科学发展到内涵发展的道路。

这些现象和问题是我们项目建设的“绊脚石”、“拦路虎”，如果不从思想深处进行自我革命，自己割脑袋，就是反复强调几千遍，我们的干部也会无动于衷。思想是行动的主导地位。现在我们的干部总是强调客观因素。这件事很难做，那件事也做不到。有“我不在乎”、“等会议研究”、不愿承担责任、不愿承担责任、不愿冲锋等各种原因，也证实了党中央提出的长期执政、改革开放、市场经济和外部环境的“四大考验”，而精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败的“四大危险”。这种不良现象在个别地区、部门和干部中表现严重。这种不良现象在个别地区、部门和干部中更为严重。如果我们想做好通辽的工作，我们必须明确地对这种不良氛围说“不”，否则我们将有勇气去项目，促进工作，计划发展。所以，我强调三个要求：

一是善谋善成。在新常态下，要想把握好项目建设和各项任务，就必须自觉抛弃那种 “旧框架、旧套路”注重路径依赖的习惯，抵制“不接触、少相处”的狭隘思想氛围，打破“我是我，你是你”的自私模式，消除“旧外观、不可触摸”的自我欣赏能量，喝“太平官、主人”的消极无聊行为，以开拓创新、改革求变、开放合作为代替，增强危机感和责任感。要想在高处谋划，就必须有“向外看”的心态，谋求发展、规划项目、推进工作，必须登高望远，跳出当地、自然条件限制和通辽，提高区域和部门在服务全市、全区、全国大局方面的发展权重和奉献份额。要想在高处谋划，就必须有“向外看”的心态，谋求发展、规划项目、推进工作，必须高瞻远瞩，跳出当地、自然条件限制和通辽，增强地区和部门在服务全市、全区和全国大局方面的发展权重和奉献份额。各级干部要学习政策研究政策，了解市场情况、旗县情况和部门情况，“封闭”和“接地”，不能成为群众眼中的“外行人”。我们目前提倡的实际工作是加强问题意识，突出目标导向，有针对性地处理项目建设和工作推广中的实际问题。我们不能假装看不见，不能害怕困难，不能无缘无故地拖回来，推迟项目开工，影响整体发展。要走在前列，自治区党委对东部盟市提出了跨越式发展的要求。通辽市委、市政府提出了努力成为自治区东部发展先锋的目标。在这里，我借用了一句经典的“一步一步”口号，“付出总有回报，想做就做最好”，这也适用于我们。在抓项目、谋发展的过程中，各地区、各部门都要敢当“尖兵”，没有人能拖后腿。

二是要负责拼搏。现在是抓投资、上项目的好时机，时机转瞬即逝。各级干部要树立“成功必须有我”的精神追求，加强当前责任，放弃责任，履行职责，寻求政治，履行职责。如果他们在任期内不能做一两件事，他们应该值得组织对我们的信任和要求，即失职和失职。不为群众办实事，不如回家种红薯，自己的价值没有体现出来，也可以说是浪费了一辈子。所以，我们要创造性地把各种工作和项目建设放在肩上。在日常工作中，要注意克服“五种”的不良倾向:一是克服“差不多，凑合”的思想。上有模范，后有追兵，稍有松懈只能被超越或落得更远。各地各部门要看大项目，锁定大目标，跳起来摘桃子，千万不要墨守成规，陶声依旧。二是克服“夕阳红，待朝阳”的态度。作为党培养出来的干部，要不辜负使命，只争朝夕，在位一天，做好一天，绝不能占据混日子的地位。第三，克服“你不盯，我不做”的做法。不工作没有好果子吃，落后就会挨打。每个人都要弘扬努力工作，不屈不挠，不屈不挠×马的精神，不需要鞭打自己的脚。脚踏实地，肯干，前途无限。四是克服“雷声无雨滴”的局面。要树立正确的政绩观，中央、自治区、市委、市政府的决策部署，要认真抓好落实，确保“开锣唱戏，好戏连台”。第五，要克服“贴墙、安装门面”的方法。无论是抓项目建设还是推进各项工作，都要深入研究论证，提高可行性和可操作性，决不能坐在纸上谈兵。

第三，凝神聚力团结。“一个英雄三帮”，“人划桨开大船”。各地区、各部门都是抓项目、寻求发展的“服务员”。他们应该为加快通辽市的转型升级和跨越式发展做出贡献。他们应该利用项目凝聚力量，聚集人们的心。他们不能简单地分割每一块，成为局外人甚至“障碍”的发展。如今，一些部门为自己建造了一个“玻璃屋”。他们每天都能见面，但他们无法有效地沟通情况。他们在工作中缺乏热情。如果这样下去，就是“占山为王”、画地为牢。对此，各地区、各部门要树立全市“一盘棋”思想，重视协调、勤奋协调、善于协助，及时处理问题，共同克服困难，绝不能出现“上搁置”、“中梗阻”、“下搁浅”的现象。第一，上下协调一致。正如我过去所说，政府是战斗部。作为参谋部，市直属部门要积极加强与自治区有关部门、局、中国有关部委、行业主管部门的汇报对接，及时掌握相关政策信息和工作动态，掌握项目和资金投入，积极协助旗县做好重大前期工作和专项资金争取工作。旗县是一条锋利的刀，在前线作战，敢于战斗，真正承担区域的发展责任，积极做好项目储备、申报、着陆、施工等重点工作。第二，要如实反映情况。各地区、各部门应定期向市委、市政府报告重点项目、重点工作、重大事项等情况。今后，本地区、本部门能解决的问题，决不能搞分歧上缴，需要上级解决的，不能只提问，没有解决办法。不久前，我研究了几项工作。有些部门不研究政策，也不整理问题。例如，解决信访积累的案件，提出合理不合理的信访人员诉求。即使他们达到了目标，他们也不会做耐心细致的群众思想工作，也不会做细致严谨的政策措施。单位的职能根本没有发挥出来，这降低了政府的形象。今后，必须避免类似现象，部门要认真代表政府履行单位职责。三是加强部门联动。市、中、旗县城区部门虽然行政层次不同，权责不同，但都是党委、政府的“参谋部”、区域发展的“服务员”要拧成绳子，共同为项目建设、企业运营、群众生产生活服务。总之，倡导“交响乐”，抓落实，谋发展。 “大合唱”，你不能吹你的号，我拉我的调，更不用说低调的噪音了。作为项目建设的总领导协调单位，市发改委要发挥作用。

第三，抓好项目建设工作，要压实责任，明确责任，明确责任，负责任，追究责任，让各项任务言仍在耳中，开花结果。

一是主要领导要成为责任链的关键环节，咬紧咬紧。项目建设覆盖面广，各地、各部门主要领导要亲自上手推进，不能当“甩手掌柜” ，更不能虚来虚去，虚摇一枪，要真枪真刀真干。各旗县市委书记、旗县长要真正站在第一线，在第一线工作，心中需要有一个账户，采取一切措施，整合一切可调动的资源，尽一切可用的方法，尽一切可能促进项目建设。各级部门，特别是行政审批部门的“领导”，应当以服务项目为职责，主动下沉服务，将“我想做”改为“我想做”，抓紧做，限时做，帮助找到困难的方法。事实证明，只有“最高领导”用心抓住，责任和压力才能传递下去，“最高领导”减少一分，下面将减少十分，使整个执行和服务链在主要领导的驱动下，移动，不能出现标准层折扣，强度环衰减。

二是把纪律、规章制度、法律、程序作为保护干部干部创业的重要保障。过去，有一些现象是利用漏洞和非法行为。要求很快。事实上，我们想要的速度并不快。现在我们的许多半拉子项目证实了这一点，留下了许多历史遗留问题。从近年来各级查处的腐败案件来看，所有出现问题的人都是不干净、不规则的，没有一个干部因为责任和工作而出现问题。为鼓励和保护市干部主动，根据中央和自治区有关文件精神，市委办公厅、市政府办公厅最近联合发布了容错纠错机制，鼓励干部改革创新创业实施意见，规定容错纠错11种情况，我们应认真学习理解。对于干部在改革创新、努力工作、第一次尝试、主观公众、责任、客观因不可抗力、不可预测等因素，或因工作失职，造成不良影响和损失，从中央到地方宽容，敢于承担干部，敢于承担干部，市委、市政府，请放心，不要等待，不要等待，错过机会，会犯大错误。

三是加强监督、监督、监督，严格考核奖惩，真正营造脚踏实地、高效的工作氛围。说实话，我市项目建设中还有一些形式主义的东西，有的已经开工很久了，其实已经辞职了，有的从事政绩工程、面子工程，有的甚至从事“假动工”。市委、政府监督办公室应加强专项监督，重点关注项目建设中的不真实问题，公开、秘密调查，严格监督实施，有勇气成为“包公”、唱黑脸，及时解决问题，坚决纠正问题。市发改委要充分发挥项目建设综合协调推进的作用，及时向市委、市政府报告项目审批建设过程中发现的重大问题。各级纪检机关要反“四风”、与反腐败一样，项目建设中存在的问题得到正常、长期、坚决、有效的纠正和处理，项目建设工作更加务实，过程更加扎实，结果更加真实。要充分发挥考核的“方向标”和“方向标”的作用，提高项目建设在绩效考核目标体系中的分配权重，赞扬工作先进的旗县，采访和训诫落后的旗县。要有效地将考核结果与干部选拔任用挂钩，用项目考察干部，用项目论英雄，让真假不一样，做多做少，做好做坏，有效地让大家感到压力，迫使各地各部门做好工作。

同志们，项目建设是“牛鼻子”，要“抓一纲，万目张”，充分发挥项目推广和投资的关键作用，以优异成绩迎接党的二十大胜利。