就职宣布会上的讲话(集团公司任职分公司党委书记)

同志们：

刚才，集团公司党委干部长XX同志代表集团公司、集团公司党委宣布了XX公司领导调整任免决定。集团公司、集团公司党委一直非常关注XX公司改革创新和领导建设，XX公司党委主要领导调整，是集团公司党委加强领导干部沟通需求，也从XX公司整体发展，经过充分考虑，认真研究决定。

在这次团队调整中，XX同志不再担任XX公司党委书记，而是调任XX为党委书记。XX同志是工作经验丰富、政策理论水平高的领导干部。他工作细致，勤奋敬业。自担任XX公司党委书记以来，他与其他团队成员一起，锐意进取，开拓创新，完成了XX公司从弱企业向优势企业的飞跃:一是整体实力明显提升。二是不断优化资产结构。三是企业管理不断规范。第四，员工收入稳步增长。五是政z*工作有效。

以上成就来之不易，是XX公司领导努力工作、履行职责的结果，也是全体干部职工进取、团结奋斗的结果。作为党委书记，国平同志为XX公司的改革创新付出了大量的努力和汗水，做出了突出的贡献！集团公司党委充分肯定了XX公司领导和XX同志的工作！

XX同志是XX公司党委书记，大家都很熟悉。同志体面、政策强、作风严谨、稳重，在多年的工作实践中表现出较强的沟通协调能力；XX同志重视企业管理，大力加强党建思想政治工作，在企业可持续快速发展中发挥了重要作用，积累了丰富的领导工作经验。相信XX同志接任XX公司党委书记，一定会为XX公司领导注入新的活力，进一步增强XX公司领导的凝聚力、向心力和战斗力！在此，我也希望XX同志能尽快适应新的环境，与XX公司其他团队成员团结互助，为XX公司的高质量发展做出新的更大的贡献！

借此机会，我代表集团公司党委对XX公司新领导班子建设和下一步重点工作提出了一些希望和要求:

一是解放思想，抓发展，打造行业一流企业。近年来，XX公司一直保持着稳步上升的发展势头，主要经济指标的增长位居集团各单位的前列。它是集团认可的基准单位，为集团的发展壮大做出了重要贡献。公司发展形势好，难免会遇到“骄傲自大，墨守成规”的思想。XX公司目前发展良好，但并不意味着“XX公司发展良好”。我们应该看到，XX公司的发展仍然是政策性和机遇性的，并没有实现企业效益和业务规模的同步协调增长。特别是与国内同行业一流企业相比，XX公司在发展质量、管理能力、创效能力等方面仍存在较大差距，在体制机制等方面仍存在许多深层次的矛盾和问题。对此，XX公司领导班子和领导干部必须保持清醒的头脑，坚决打破“小富即满”、满足现状，增强发展意识、责任意识、改革理念，从公司长期发展战略高度，善于战略思想，善于考虑企业整体发展，善于突破常规工作创新，进一步解放思想，开拓创新，促进XX公司更好更快的发展。积极响应集团公司全面深化改革部署，坚持全面深化改革抓住市场机遇，解决发展问题，实现强化和有效手段，勇于打破传统思维模式，加强顶层设计改革，努力在一些关键问题、重要环节取得实质性突破，制约XX公司发展，努力使XX公司成为国内行业一流企业。

二、要发挥团队的核心作用。团队是企业发展的关键。目前，整个集团的发展正处于关键时期。它不仅面临着国内基础设施市场稳步上升、公司抗风险能力不断提高所创造的良好条件，而且面临着市场竞争日益激烈、公司深层次分歧日益突出所造成的严峻考验。面对新形势，XX公司党委要把领导班子建设作为推动企业发展的根本保障。要加强团队思想政治z*建设，以党委中心小组学习为基础，加强团队政治z*理论学习，不断加强领导和领导发展公司责任感、企业事业感、“课堂”危机感，始终保持活力，开拓创新，始终保持不怕困难，敢于成功，真正形成状态、职业、绩效、贡献的坚强核心。加强领导能力建设，提高领导战略思维能力、创新突破能力、科学决策能力、应对复杂情况、解决实际问题、依法管理能力、群众工作能力和整体能力，以更好的发展理念、更好的发展模式和更有力的发展措施，促进XX公司。要加强领导班子的团结，谈政z*、谈大局和原则，把全部精力投入到促进企业发展、为员工办实事、落实各项工作中，形成整体协力，充分发挥整体功能上。

三、要精细管理抓效益，提高企业运营质量。做强做好公司，关键在于管理，核心在于效益。XX公司一直坚持生产“精细计划”、成本“精细计算”、管理“精细雕刻”、技术“精细雕刻”、“精确定位”、项目管理相对精细，但在项目中，复杂项目控制不足，表明XX公司精细管理工作仍有很大的改进空间。希望XX公司认真贯彻集团公司精细管理动员会议精神，从加强成本管理开始，完善控制机制，优化管理流程，完善施工组织管理，认真落实管理体系方法，进一步加强全面、全面、全过程控制，让精细管理触须延伸到工程招标、成本计算、施工生产组织、过程控制、概述索赔、工程结算等环节，实现企业管理理念和经营行为创新，促进企业管理升级和业务流程再造，提高经营效率和利润水平，实现经济收入和经营规模的同步增长。以项目精细管理为契机，加强企业风险管理，加快建立内部控制和风险管理体系，重点防范安全质量风险、资本控制风险、分包管理风险、干部清洁风险，坚决堵塞效益损失漏洞，确保企业可持续健康发展。

四、要刚性贯彻抓作风，传承XX公司的优势文化。纵观XX公司的发展过程，弱企业实现快速健康发展的飞跃，根本原因是始终坚持“严格要求、刚性执行”的管理风格，下棋，拧成绳子，有效填补资源不足的发展不足，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，生存。也正是通过刚性执行，员工自觉遵守规章制度，主动执行各种政令。企业管理从严格升华为自觉，从刚性转变为主动，构成了“自觉管理、主动执行”的管理文化。XX公司新领导班子要继续发扬这一优良传统，不断完善领导干部的思想作风、工作态度和生活作风，加强监管，开拓市场，优化结构，提高效率，以务实的作风促进发展。说实话，做实事，求实效，抓落实，抓深度，抓具体，做到任务目标切实，工作方案扎实，工作作风务实，坚持领导干部带头，特别是主要领导要以身作则，要求别人做的事，首先要做。转化为促进XX公司做强做优的软实力。

五、要加强党建创新，增强政治z*工作活力。多年来，XX公司党建思想政z*工作创新有为，独具特色。但随着企业发展的不断转型和利益格局的不断优化，党建思想政治z*工作面临着许多新的课题和挑战。XX公司党委要紧密结合改革创新实际，以发展为主题，以生产经营为核心，以项目为重点，不断完善和创新党建思想政治z*工作。完善党委参与决策、领导实施、有效监督的制度机制，加强党委“管理方向、抓团队、领导团队”的效果，加强各级领导干部的教育、管理和监督。不断完善和完善人才引进、激励、培养、留住人才的机制，加快建立结构合理、互补优势、有能力、高效的人才队伍。要做好新形势下员工的思想政治工作，创造性地开展地形任务教育、安全质量教育和公司核心价值观教育活动，进一步增强员工抓住机遇、加快发展的危机感、责任感和使命感，为企业改革创新提供思想保障。要树立党建活动的品牌效应，全面落实合作团队任命政治z*教师的工作，进一步推进党支部改进活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和全体党员工的先锋模范作用。结合XX公司的实际情况，扎实开展公司文化塑造活动，统一思想，以文化力量凝聚人心，不断增强企业的凝聚力和凝聚力。认真落实廉洁党风建设的“两个责任”，完善城防体系建设，推进纪检监察体制机制创新，提高反腐倡廉科学化水平。要坚持党的建设，充分发挥工会和共青团组织的作用，为企业创造良好的发展环境。

同志们，XX公司的发展正处于一个新的关键阶段。以XX公司良好的精神状态和XX公司目前的发展趋势，我相信，在XX公司新领导的领导下，通过全体员工的共同努力，XX公司的明天将会更美好！