党委书记在整顿机关作风会议上的讲话

同志们：

作风整顿不仅是一个老话题，也是一个永恒的话题，是一项需要长期不懈努力的工作。无论是从我们党的历程还是企业的发展来看，实践都反复证明，干部作风好，工作有效，工作繁荣。否则，工作难以进行，工作难以成功。目前，市场持续下滑，企业整体利润空间压缩，越来越小。面对严峻复杂的经济形势，党委书记、董事长XXX同志就今后如何加强领导班子建设，认真提出了“八坚持八禁忌”。这也对今后加强机关作风转变提出了明确要求。希望机关各支部认真组织学习，了解精神实质，认真落实。结合总部机关的具体情况，我认为目前要认真落实“三责”。

一是明确职责。如果责任不明确，就不能定位，如果定位不准确，就不能履行责任。今年以来，部分政府部门领导进行了调整。可以说，各行各业的“诸侯”已经调整到位。作为部门负责人，职责和分工不明确，这可能是当前工作的重点。我们应该从零开始逐一检查，看看这些权力没有分解，这些权力交叉不能承担责任，进一步完善工作职责和任务的分解，不断优化工作操作流程，实现每个岗位的定量、具体，使各种工作职责落实到具体岗位，落实到具体人员。

二是强烈推进问责。坚决执行第一问责制、限时完成制、24小时复活制、问责制等制度，有效防止“平庸、懒惰、分散”行为的发生。从现在开始，各部门要全面调查“平庸、懒惰、分散”的行为，制定整改计划和整改期限，做出承诺，学习反思反思，确保活动后短期风格形象发生变化，提高个人素质。

三是考核责任。利益杠杆是最好的驱动形式。通过实施“机关人员考核制度”和“最终淘汰”考核评价制度，选择士气、战斗力，使勤奋懒惰，能够在阳光下进行检查和监督，形成尊重勤奋、问责懒惰、重视能力，消除良好的氛围和氛围。“五治五提”活动领导小组要加强正常监督管理，发现问题，督促整改。不敢抓、不敢管、问题突出的部门负责人，应当按照规定严格追究责任。

三、要把握重要环节，在转变作风中加强机关效率建设

整顿机关作风的目的是加强总部机关的效率建设，努力在以下四个方面取得新的成果：

一是从思想教育入手，促进各级管理人员素质的提高。坚持从源头出发，全面加强各级管理人员思想教育，进一步加强理想信念宗旨和党精神党纪律教育，努力解决掌权、服务谁的问题，为党和人民奠定坚实的思想基础。要深入开展“深入开展”XXX“大讨论活动，认真反思为什么我们不能降低别人可以降低的费用，为什么我们不能创造别人可以创造的好处，为什么我们不能做别人可以做的事情，有意识地克服意识形态意识，打破不合时宜的制度和机制，改变不合时宜的工作方式和方法，提高各级管理人员履行岗位职责、服务发展和诚信实践的能力。

二是要从提高执行力入手，促进工作作风转变。各部门必须围绕中心，服务大局，坚决落实集团公司的决策部署，逐一落实，绝不停留在会议和文件上，搞“空对空”；更不能把部门利益放在第一位，搞阳奉阴违，推诿扯皮。加强部门协调，完善推进机制。每项工作都要有目标和措施，明确主体，一致责任和权利，坚决杜绝“多管好事，不管发生什么”的局面。现在，要结合“4” 三是产业板块的发展布局和“X“主要方向，认真梳理推广中的问题，属于自己的问题，尽快创造条件解决；通过沟通协调积极解决涉及相关部门的问题，确保目标尽快实施。

三是从制度建设入手，促进环境优化发展。要整顿机关作风，提高服务效率，必须着眼于长效机制建设，从根本上营造良好的发展环境。要坚持以完善的制度覆盖各部门，落实各管理者执行制度的责任，以岗位责任制规定工作职责，严格监督机关工作人员行为公开评价制度，以限时完成制度提高工作效率，以“强制分布、最后警告(淘汰)”评价机制评价工作业绩，以责任制惩罚违纪违规行为。

四是从树立形象入手，推进政z*生态建设。牢固树立“到处都是窗口，每个人都是形象”的理念，始终牢记责任，自觉规范行为，坚持承诺，真正信任员工和群众。我们不希望看到哪个干部受到处理，但如果严重影响我们的发展和形象，我们必须严格追究责任。廉洁自律，敬畏纲纪，避免目空一切。自去年以来，我们有XX名中层管理人员和关键岗位人员，给企业和家庭造成了巨大的损失和伤害，令人遗憾。这里我想提醒大家:不要拿自己的“乌纱帽”作为筹码，不要拿自己的职位开玩笑。我们鼓励大胆创新，敢于承担责任，但不是无拘无束、胡作非为，也不是为个人和小团体谋取私利的“创新”和“行动”。妥协和容忍不做事、乱做事，是对做实事、做正事的打击和伤害。在这里，要严格遵守三条纪律。一是严格执行纪律。任何部门和个人都必须无条件服从企业党和政府规定的事项和安排，确保按时、质量、数量完成，不得当面表达，背后打折；部门间断档，未及时报告，造成工作延误的，追究领导部门的职责。二是严格的责任纪律。追究责任作为“带电高压线”，做到“四个明确”：明确责任追究的主体、内容、标准和方法。坚持“三不准”：不允许只客观不主观，不允许只查问题不追究责任，不允许只对员工不领导。在此，要“约法三章”：员工、群众和基层在投诉或监督检查中发现的问题，应当进行真正的调查和调查；凡核实属实、违反规定的，应当进行真正的调查和调查；对部门作风建设不力、员工反映强烈的，追究责任，追究责任。第三，要严格廉洁纪律。“一个标准和一个规定”是“硬杠杆”，“硬杠杆”要硬执行。对于那些不能纪律、知道故犯的人，要严肃查处铁的纪律，严肃查处。要坚决维护党纪政纪的严肃性，不要因为“迫不得已”讲理由，不要因为“努力工作”讲保护，不要因为“救死扶伤”讲特别。

四、要加强领导，确保整顿机关作风取得实效

整顿机关作风必须努力取得实效。各支部、各部门要严格按照《XX意见》的统一部署，加强领导，精心安排，精心安排，确保活动不走过场，取得实效。

(一)领导带头，以身作则。各部门负责人以身作则，是作风整顿活动取得实效的关键因素。整顿机关作风，必须始终坚持抓领导、抓领导。抓领导是因为加强作风建设是对所有管理者的要求，但首先和关键是对各部门负责人的要求。如今，不正之风十分突出，要从各部门负责人入手。各部门负责人是一般经理的榜样，上级是下属的榜样。上级工作态度好，会在下级那里带出好的作风，无形中约束下属不能任意行动。上级工作态度好，也方便管理下级、指责、教育、处罚，都能挺直腰杆，理直气壮。否则，自己不正，怎么能正人呢？只有当我们干部的作风得到有效改善时，我们的机关风气才会得到改善。由于部门负责人肩负着带领团队的重要职责，强调领导抓。部门负责人的工作表现不仅体现在市场开发工作上，也体现在创造良好的作风和树立良好的形象上。注重作风整改，一是坚持部门“领导”的总体责任；二是加强思想指导，纠正思想理解，将思想和行为统一到集团公司新团队的决策，认真发现作风中存在的问题，认真整改和改进工作。三是找到作风整改的切入点，根据董事长提出的“六八坚持、八禁忌”，结合个人思想和实际工作，找到作风整改的切入点，提高作风整改的目的。

(二)弘扬民主，开门整顿。机关作风建设中存在哪些问题，整改活动是否取得实际效果，基层和员工最有发言权和判断权。有些同志长期从事管理工作，习惯了高高在上，不注意发现自己的作风问题。下属往往处于“当局迷”状态，因为他们不愿意指出问题，因为他们的脸。这就要求各级管理人员放下架子，真正把自己放在普通党员的位置上，深入基层，深入员工，学会“照镜子”、找差距。这就要求我们虚心征求员工意见，开门接受建议。基层和员工提出的所有问题都必须高度重视，收集和整理收集到的问题，并向员工公布；认真反思和深入分析问题的原因；研究解决问题的措施，制定整改计划，改变闻到的问题，信任员工。要坚持边学边改，边查边改，边整边改，把整改推广贯穿活动。整改期间，各部门要走出机关，到基层，到员工，广泛听取意见，接受教育。通过多种方式，活动更加生动，思想更加感人，情绪更加振动。

(三)统筹协调，抓好结合。各部门要深入开展“五治五提”活动XX“大讨论活动的有力起点与当前重点工作紧密结合，与正在开展的干部访谈活动紧密结合，真正实现全面协调、科学安排和协调推广。

同志们，20xx年的新征程已经开始。在这个高质量发展的关键时期，我们机关的全体员工必须务实创新，开拓创新，呈现新的风格、新的形象和新的行动！

谢谢大家。