各位同志：

这次公司的研讨会可以算是干货满满，效果很好。从小组讨论到小组讨论，每个人都有 PK 报告提出了许多精益创新的想法，带来了许多工作发展的想法。这是一次“思想赋新”的大讨论，达到了讨论的目的。借此机会，我也结合个人经验，围绕这次讨论的几个主题与大家交谈。

一、锻造管理层核心能力

一切都是人做的，没有大量的人才，我们的事业就不会成功。上半年，总部领导在提到公司发展时指出：“要特别注重加强核心团队核心能力的培养。“作为公司发展的中流砥柱，这里所有的同志都通过讨论和比较，看看他们在公司发展阶段是否具备骨干人员的素质要求？业务水平不合格，管理能力有没有提高，管理思路有没有更新？能否传承公司优秀的企业文化，带领团队聚集？希望大家能主动分析自己，勤于思考和，在下一步的工作中有意识地锻炼和培养自己，不断提高自己的综合能力。

说到带新一代年轻员工，公司现在大部分90后、95后甚至00后都进入了职场。现在的年轻人有很多新的特点，接触过很多信息，也有自己的想法。公司希望更多地了解你的世界，就像这次研讨会一样，期待着倾听你的想法，也愿意给你一个展示的平台和机会。希望青年同志作为公司的青年力量，要主动把个人成长与公司发展紧密结合起来，主动加压，不断充电，勇于承担，少做作，多抗压，为公司发展贡献自己的光热。

二、处理业务痛点和难点

准确的投资和产品实力提高这两个主题单独讨论，表明这确实是公司发展的痛点和难点，值得肯定，是坚持问题导向，聚集智慧，面对差异，关注主要矛盾，不能“抓眉毛和胡子”。不要把摊子铺得太大，这也是想做的，这也是想做的，最后反而什么都做不了。在一个阶段确定1-2个主要目标，靶向发力，一个一个攻坚，一个一个突破。下半年的市场形势比上半年更加严峻、复杂和不确定。这种情况越多，越需要修炼内功，不断提高。根据总部的需要，比较其他公司的优秀实践，及时评价和精益管理，适当调整方向和进度，处理项目建设中的实际问题，和完善经验。

三、构建协调工作机制

协调是一个老生常谈的话题，但公司确实有一定的改进空间。我也发现，通常需要单线单部门完成的工作总是可以很好地完成，但当涉及到多部门的协调时，工作效率和效果有点不令人满意。我们讨论的主题，如处理投资问题，实现准确投资；提高产品实力，增加议价能力，需要多个部门，进一步打破部门障碍，加强水平协调；另一方面，结合项目公司、平台、城市公司、项目，整合各自的优势和发展经验，共同促进项目发展和公司业务任务的实现。今天，我们专门设立了一个专题，重点关注协作机制。在讨论中，同志们提出了许多好的想法和措施。希望大家能认真梳理，在工作中真正运用实践。

说了这么多，谢谢！