尊敬的*部长、领导、同志：

全市组织工作会议强调:“要体现加强现代化建设的人才支持”，“以服务发展为导向，以用人公司为主体”。*建设投资集团正在努力建设“世界级建设投资公司”，必须认真贯彻市组织工作会议精神，以战略决心、广阔视野、务实措施，努力建设高素质人才团队，为建设一流公司聚集人才。根据会议安排，相关工作进展报告如下：

制定良好的人才建设规则，让优秀的团队支持发展。业以才兴。从“强人才企业”战略高度，系统规划“十四五”期间人才建设板块，全面实施“领先”人才对接项目、拔尖人才引进项目、中青年人才支持项目、管理人才培训项目、专业人才充电项目、项目团队建设项目、工业工人团队振兴项目、建设投资学生人才培养项目*大项目，重点建设管理人才团队、专业技术人才团队、党工作团队、技能人才团队*团队，重点建设重点项目人才培训平台、实习培训人才培训平台、人才远程培训平台、人才资源合作增长平台*平台，在总体目标的指导下，长期建设高质量、优秀结构、强优势的国有企业人才高地，为一流企业的建设提供强有力的人才支持。

广开引才之门，让工作战场万马奔腾。*建投是建设“三高四新”美丽蓝图的热门战场。点多，线长，面广，必须有千军万马创业。目前，集团从业者*人，包括博士生*人，研究生*人，本科生*人；高级职称*人，副高级职称*人；一级建造师、注册造价师、注册会计师等*人，虽然有一定的人才规模，但与职业发展的需求仍有很大的差距。坚定“高端人才、高质量人才”的核心理念，重点关注绿色建设、智能建设和建筑技术创新领域，依托市国有资产监督管理委员会的“英语培训计划”和集团的“人才计划”，加快引进一批高端人才。充分利用“学校招聘、社会招聘”两个主要渠道，学校招聘坚持本科以上门槛，每年招聘*人左右；社会招聘以“十五”项目、两年左右为重点紧缺岗位，包括项目、商业控制、市场运营、技术研发、财务、审计、投融资、法律合规、人力资源、信息技术等*每个关键紧缺岗位都要补充*以上成熟专业人才，全面完善集团人才结构。加强国家博士后工作站、中湘智建、技术（设计）研究所三个人才岗位，建设市国有企业人才高地。作为全市最大的外国经济企业和“ENR国际承包商”，弥补海外人才的不足*“强”集团目前在亚洲、非洲、大洋洲等*设有国家和地区*国外机构、海外绩效项目*个人。随着“一带一路”倡议的深入推进，加快引进一批了解国际工程规章制度、语言优势、国际商务谈判能力和国际视野的复合型高端人才，为集团加快“全球化”提供强有力的支持。

协调人才培养的方法，使不同的人才健康成长。每个人都能成为人才，关键在于培养。在发展对象方面，要坚持全面覆盖，把青年干部、女干部、党外干部、少数民族干部等“四类干部”全部纳入组织视线*名党外知识分子，*名民主党派人士，*培养和使用留学归国人员。在培训渠道上，要开辟行政岗位和技术岗位的双向成长渠道，让各类人才有良好的职业发展愿景。在培训方法上，要统筹利用内部培训、外部培训、临时岗位、沟通等方式，正常开展集团高层建设投资讲堂、集团中层干部轮换培训班、全体员工建设投资大学、一线管理技术人员专业根线培训等培训班，不断推进和*大学、*大学、*林业科技大学，*科技大学人才联合培养校企合作，继续建设*、*等“名匠工作室”、“大师工作室”，让组织培训全覆盖，让集团员工成长。

坚持用才之公，让优秀人才脱颖而出。用才唯公，公举才出。要继续坚持业绩突出、基层工作经验优先、高学历、高职称优先、年轻干部优先的“三个优先”原则，让选拔的干部赢得舆论，说服公众。准确发挥“选拔”组合，全面实施中层竞争选拔，积极探索专业经理制度，大胆使用一线优秀项目经理和管理人才，充分利用优秀青年人才库、项目领导人才库、项目精英人才库，精确选拔大数据支持的干部。协调推进经理成员任期制度合同管理、领导干部绩效目标管理、最终调整、不称职退出等机制，激发干部创业热情，处理干部“能力”问题。

永葆知才之明，让明确的导向正确推进。人才评价标准是人才队伍建设的“方向标”。要以“三个坚持”为基准，正确识别和评价人才，让广大干部对标准表和行动有所向。坚持政z*标准，把政z*素养和政z*考察放在首位，确保培养选拔干部树立“四个意识”、支持“两个确立”、实现“两个维护”，具有较强的政治z*判断力、政治z*理解力和政治z*执行力，自觉贯彻“两个一贯之”、承担国有企业“三个责任”。坚持国有企业好干部的标准，大力弘扬新时期企业家精神。坚持以实际工作为导向，牢固树立“发展是硬道理”、“以表现为英雄”的明确导向，倡导实际工作表现，选拔敢于突破、创造、做的干部。

报告完成后，请报告不当情况。*部长和各位领导批评指正，谢谢。