同志们：

根据会议的主题和议程，所有内容都结束了。接下来，作为一名老政治家，我将再说几句话。核心意义是抓住机遇，充分利用机遇，努力开创企业党建思想政治z*工作的新局面。

我们必须看到，无论是宏观经济的“三期叠加”还是煤炭企业“四期共存”的新形势，我们都不允许有另一个“黄金十年”的幻想。我们所能做的就是增强发展信心、文化信心和团队信心，坚持向内看，积极深化改革，挖掘优势潜力，不断聚集和充分发挥各方面的积极能量，确保公司的船“有时会长风破浪，直接挂云帆，帮助大海”。要达到这个境界，实现这个目标，坚定不移、更有力地把握党建和思想政治z*工作是非常重要的。这是煤炭企业、**能源和所有权企业的重要优势。孙子2500年前说：“兵强于心，不强于力”；《孙膑兵法》还说，“合军集众，重激气”。这里的“强心”、“激气”用于我们，就是要深刻认识企业党建和思想政治z*工作，面对作用考验期、作用新机遇和自身发展提升期；就是要因势而动，发扬良好的传统做法，采取创新措施和行动，努力把党建和思想政治z*工作做到极致。具体来说以下几点:

一、党建思想政治z*工作要有“韧劲”。这种“韧性”是指无论何时何地，党的自我建设和思想政治z*工作都不能懈怠，也不能怀疑其功能和效果。企业经济形势好的时候就是这样，发展遇到困难的时候就是这样。众所周知，我们党的党建和思想政治z*工作始于革命斗争时代。85年前，“古田会议”创造性地提出了一系列“思想政党建设、政府z*军队建设”的政策。从那时起，我们党就找到了建立新型人民军队的正确道路。XX领导书记亲自建议，全军政z*工作会议在福建省上杭县古田镇召开，称为“新古田会议”。这告诉我们，时代变了，任务变了，但关系到“灵魂”的东西却变不了。人民军队和国有企业也是如此。去年，能源集团制作并组织观看了纪录片《道路》，反映了“九五”阶段的艰难历程。从艰难的道路寻找、改革到发展，每一步都贯穿于党建工作和思想政治工作的“强心、激励”。在此期间，如果没有强有力的党建和思想政治z*工作，很难想象我们的企业会是什么样子。同样，在煤炭的“黄金十年”，因为我们始终坚持党建思想政治z*工作的良好传统，一方面抓住跨越式发展，另一方面抓住安全和危险教育。当煤炭形势急剧下降时，我们总体上保持了团队的平静和公司发展的动力。目前，面对经济的“新形势”，面对深化改革，面对沉重的发展压力，我们不仅要保持党思想政治z*工作的“坚韧”，以“新形势”为新机遇，以更扎实有效的工作经受新的考验，在党思想政治z*工作自身发展的过程中。

二、党建思想政治z*工作要讲“价值”。企业作为市场实体和经济实体，追求经济效益的“价值”最大化始终是一切工作的根本方向。那么，如何定位党建和思想政治工作的价值呢？我个人的经验和感受是，它应该反映在促进公司的价值创造力和稳定发展的能力上。有了这样的定位，我认为我们应该更有意识地从以下几个方面工作：首先，要充分利用“价值思维和效益导向”的方向标。也就是说，要以“价值思维、效益导向”的理念，完善和创新企业党建思想政治z*工作。在我看来，这不仅是展示企业党建思想政治z*工作价值的重要思路和方法，也是能源集团解决当前差异、走出当前困境、打造“现代优秀能源集团”的重要保障。二是让员工在尊重中“创造财富”。长期以来，我们积极落实以职业代表大会为基本形式的民主决策；实施多种内容的“惠民工程”；积极开展服务型党组织建设；做好一人一事的思想工作，包括协助省外单身青年工人处理婚姻和爱情问题；围绕提高员工技能，努力把团队建设成“课堂”、把企业办好“学校”；等等，这些都是基于促进“人”的发展，体现对广大职工的尊重，并使员工在尊重中体会到自我价值，从而立足本职岗位，为企业创造价值。在未来，我们应该进一步做好这些工作，特别是更加关注员工的内在需求，掌握员工思想的“力量点”；提高员工的专业技能，激发员工隐藏的“活力点”；创新促进工作的载体，寻找凝聚员工的“共鸣点”。三是让企业在凝聚力中“创造效益”。只有收集人的力量，收集人的智慧，收集人的长处，才能创造出高质量的产业。要做到这一点，无论是理论上、实践上还是内在作用上，都离不开党建的启发和驱动作用，也离不开思想政治z*工作的“引擎”作用。在当前形势下，要切实加强价值思维和效益导向，特别是从基层党支部、形势任务、教育、企业文化与精神文明建设的融合，不断营造充满活力、人气和积极氛围的发展氛围，让企业在团结奋进中“创造效益”。

三、党建思想政治z*工作要亮“优势”。在多年的生产经营管理和党建思想政治z*工作实践中，我有一种感觉，党建思想政治z*工作有两个优势：一是即发优势，二是后发优势。“即发优势”更明显地体现在一人一事的思想政治z*工作中。例如，在信访稳定方面，无论是个人访问还是人群访问，都有大量艰苦的思想政治z*工作。只要我们把握好分寸，把握好温度，把工作做到位，有时候甚至在家里真正把工作做到家里，我们就能得到我们想要的效果，也就是说，我们可以专注于管理，找到一个好的内部环境。我认为每个人都有深刻的经验；“后发优势”更多地体现在党建思想政治z*的日常和专题工作中。这意味着我们已经完成了这些工作，但它的作用不是在当前，而是在一年、两年、几年后，或在企业发展过程中的一些关键节点，如我们的能源集团目前的情况，如果没有长期的党建思想政治z*工作这个基础，谁能给我们的团队，业务给出具体的肯定答案？因此，为了发挥“即发优势”，我们必须高度重视和做好一人一事的思想政治z*工作。目前面临的一项重要任务是在深化改革过程中扎实做好一人一事的思想政治工作；我们必须高度重视和做好党建思想政治工作的日常和专题工作，充分发挥“后期优势”。特别是要清除党建思想政治z*工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”等不正确的思想和做法。

四、党建思想政治z*工作要接“地气”。归根结底，公司的党建思想政治z*工作是围绕“人”这一主体进行的。然后，如果我们不了解、掌握和理解一系列相关“人”的真实情况，我们就无法开始工作，也无法掌握想法，也无法获得应有的效果，甚至成为我们常说的“空对空”、“两张皮”。这是一个很浅的道理。党建思想政治z*工作接“地气”的渠道有很多，最基本、最充足的是深入员工，深入现场，深入基层进行认真的“调查分析”。应该说，“调查分析”是我们党非常传统和最经典的基本工作实践。具体的方法有很多，我们公司一直强调，但问题的关键是我们应该经常使用和充分利用这种做法。通过“调查分析”，不仅要了解干部职工在想什么，关心什么，特别关心什么，还要了解这些“什么”的各种客观因素。我经常认为，中央、省委的巡视组下来巡视是一种“调查分析”，因为用得好才看到大成果。去年，我去了***公司做研究，并在团队学习室与15名员工进行了讨论和交流。我不仅了解了很多意识形态情况，而且通过他们掌握了很多实际情况。尤其是大多数人都在考虑公司，很少提到个人得失的境界，这对我来说是一种教育和感动。正因为如此，我当场表示，对每位同志反映的问题调解情况逐一给予“回执信”，反响很好。在这里，我希望我们能经常记住XX领导书记引用的古人所说的话，“知房漏者在宇下，知政失者在草野”，真正“经常”和“用好”的调查分析实践，扎根精神，进一步把握党建思想政治工作。

五、党建思想政治z*工作要善于“规划”。以上谈到了党建思想政治z*工作“坚韧、价值、优势明亮、脚踏实地”四个方面的个人感受。我认为，要整合这四个方面，核心是善于“规划”。这里的善“策划”大致包括抓什么，怎么抓，谁来抓，有针对性地抓什么程度。有一个“统筹规划”问题，关键在于具体操作。从长远来看，我们有上级和能源集团最近发布的“充分发挥党组织政z*在新形势下的核心作用，进一步加强和完善党建和思想政z*工作实施方案”；从特定时期来看，就是要把握各方面的“当务之急”。关于“怎么抓”，基本上是方式方法，关键是态度风格。态度不端正，作风不过硬，一切都会变形。关于“谁来抓”，就是要建立以企业党组织为政治核心，以专职、兼职党务政工干部为骨干，以党员、管理者、技术人员、生产骨干为基础，党政工团结起来，共同管理，广泛参与员工。关于“抓到什么程度”，就是力求“即发优势”更好，“后发优势”更长。关于善于“规划”，还有一点就是要多下功夫“固优势，攻弱项”，努力把各方面的“优势”做成“品牌”、将“弱项”提升到新的水平。以上讨论非常原则，非常，目的是引起每个人的思考。

谢谢大家！