现将2021年抓党建工作报告如下：

一、存在问题整改情况

(一)问题:党建引领发展作用不够实际

整改:搭建“众享会”平台，围绕财务、法律、安全生产等10项专项培训46次，以“身临其境”的方式学习，提高业务能力和政治素养。各部门和所有权企业通过实践分享、案例讨论和业务交流，确保科学的决策、科学的投资和科学的转型。成立4个冲锋队，吸收14名党员进入项目关键小组，完成乔佳救助、赛尔股权收购、利蒙资质代理、中交项目绩效等重大项目，测量团队建设的有效性。

(二)问题:党员干部责任落实不够严格

整改:完成党总支换届选举，选拔党总支队伍，成立党群纪检部2名专职党务工作者，为工作奠定坚实基础。X转移后，将于8月底完成X建立党的组织，确保党的建设工作真正延伸到生产经营的第一线。每年检查三次学习笔记，评估9名“学习模范”、先锋党员，提交14份个人先锋实事清单，逐步实现压力传递。

(3)问题:学史实践不够好

整改情况：将X、X预制墩柱顺利生产交付，X签约作为“我为群众办实事”的重要实践，有效地将党史学习教育成果转化为讲政z*、顾全大局，保障民生的具体措施。大力开展志愿服务活动，组织帮助高考、夏季凉爽、员工体检、疫苗接种、应急培训等18项民生实践活动，让员工感受到党史学习教育带来的新变化、新作风、新行动。

二、履行党建责任制

(一)注重制度建设，加强党的领导，巩固制度建设。制定“三项责任清单”，签署《全面从严治党主体责任书》，整理党建100个重点，层层夯实责任。贯彻落实《条例》，召开党总支会议40次，研究决策，参与81项重大决策事项。推动权属企业建立“三重一大”相关制度11项，初步实现系统化、系统化、信息化的决策。服务实体制造业，确立了“X“党建品牌和“研究”支部工作方法，形成战略解码1.0版，为党产业融合提供明确的路径指导。

(二)聚焦思想建设，突出党的核心，塑造价值观。专项研究思想工作2次，发布制度4项，将思想工作纳入年终评价，召开专题会议2次，监测舆论风险点1次，三级网格调查思想状况，继续加强思想管理。高质量开展“忠于初衷，牢记使命”专项教育和党史学习教育，组织主题学习21次，我讲党课活动3次，召开专项组织生活会议1次，党员教育管理经验和实践X党建等主流媒体推送4次。

(三)以作风建设为重点，在廉洁党风建设中举起党旗。打造“廉竹X，诚信铸造先锋“诚信品牌，以第一种形式与3人交谈，认真落实“九标准”，召开四次工作会议进行深入调查；组织开展诚信党课6次，观看9部预警教育电影，“四一”家庭3次，完成各线、各级全覆盖。建立“周会周报周监管”制度，密切关注责任落实。每周例会101个重点监督项目已全部受理，实现周会周末，工作时效迅速提高。

(四)聚焦中心工作，坚持高质量发展中的党建工作。充分发挥党组织把握方向、把握大局、促进落实的作用，成功落地X项目，实现营业收入X一万元。四名党员带头成立项目攻坚小组，进行实地调查X10次，举行46次专题会议，完成14份行业分析报告，X成功落户X。主动完成X股权收购，选择4＋4＋工作机制，不断优化内部治理，重塑营销体系。外派党员发挥骨干作用，X提前完成X预制墩柱生产，X累计生产预制构件X万方。稳定完成X交接以及X股权划转。

三、存在的问题

(一)抓点与抓面的关系考虑不全面。没有全面、系统地传递治党责任的压力。今年，党建品牌被确立为“X“围绕支部组织建设、党员素质提高、重点工作攻坚等方面采取了一系列有力措施，但不同程度地存在“上热下冷”的情况。例如，X股权转让后，迅速启动X但是，党组织建立了工作X和X党的基层组织建设仍然存在“空白”。另一个例子是，我们对思想领域的复杂性缺乏高度警惕，对所有权企业的官方账户信息发布缺乏审批和控制机制。此外，在中年初的党建工作中，我们整理了党建工作的100个要点，并建立了X共享会活动载体制定了战略解码1.0版，为党业融合提供了明确的路径引导，但大党建工作格局尚未明确建立。

(二)掌握廉政建设与业务的关系不够准确。大部分都是通过传递通报精神、观看警示教育片等方式，方法单一，没有达到让党员干部入心入脑的效果。抓党风廉洁建设，解决实际问题还不够，导致谈话和上课前后情况没有太大改善，没有达到预期。例如，今年总体上缺乏积极的典型发展，一些党员形成了“听热闹”的态度，没有取得良好的教学效果，预警教育与积极指导的整合需要改进。再比如，企业所有权企业多，包括与央企合作的参股企业和与民营企业合作的控股企业。成本、招聘、施工等环节存在诚信风险点。日常工作中管理任务重，难度大。管理工作不能全面考虑，部分风险点难以控制，容易出现监管漏洞。

(三)把握制度和统筹工作作风不够扎实。系统思维树不够牢固，整体规划方法掌握不到位，人力专业领域的思维惯性或多或少存在。例如，面对产业吸引力、培育和运营等重要任务，处理业务工作的优先事项不够，导致混合改革企业内部治理的部分工作尚未解决。另一个例子是，在所有权企业的业务改进中，存在问题，有时不能观察、分析和解决社会思维中的问题，不能从整个产业链的角度规划产业方法的发展方向，促进集团的实施X在产业发展的新格局上，做得不够到位。

四、下一步的工作思路和措施

(一)突出政治领导，实现全面优秀的制度建设。弘扬钉钉精神，进一步完善党组织研究“三个清单”；扩大和创新生产控制共享会议等活动载体，实现从喷灌研究到精准滴灌研究；继续发挥党员先锋和示范区的作用，建立以党员为核心的战略预备队，结合三项制度改革，为万华和香板项目建立优秀的人才队伍。

(二)注重宣传引导，实现思想建设的不懈努力。围绕X通过形势任务报告会、专题党课等方式，对专项工作和安全操作进行不少于4次任务教育，形成思想统一、行动一致的“X动能”；围绕所有权企业车间和团队，按照突出所有权企业和车间一线的工作定位，做强“X先锋栏，多形式、全方位突出“共创共享共赢”的公司文化。

(三)加强责任落实，实现作风建设言犹在耳。坚持“清廉”X体制建设是从党员自身廉洁作风教育和实体企业风险防范两个方面推进“廉竹”的契机X，廉铸先锋“纪检品牌建设；坚持以“周会、周报、周监管”为出发点，加强合作行业重点领域和环节的风险和隐患控制，充分发挥纪检监察的监督保障作用，做好国有资产的“护理人”，确保国有资产的保值增值。