同志们：

XX领导书记关于党建工作的重要思想明确指出，“坚持聚天下人才”。省委书记在省组织工作会议上强调，大力实施新时期人才强省战略，全面培养、引进和充分利用人才，以“人才高地”推进“三高地”建设。集团党委认真贯彻全国、省组织工作会议精神，坚持党管理干部、党管理人才原则，实施人才战略，扎实做好“人才”、“人才”、“人才”、“人才”工作，努力建设规划、管理专业旅游人才队伍，建设文化旅游产业“链”和“领先”公司，努力成为全国一流的综合性文化旅游产业集团。根据会议安排，现将相关工作进展情况汇报如下：

注重渠道畅通，打造“聚才磁场”。实施人才强企战略，积极营造尊重劳动、知识、人才、创新的浓厚氛围，筑巢引凤聚人才，营造人才集聚强磁场。科学规划人才引进。围绕集团战略，集团党委坚持目标导向，深入分析旅游集团人力资源现状，科学制定“十四五”人力资源专项规划，完善特殊人才引进优惠政策，努力建设文化旅游产业、酒店餐饮、生活服务、展览经济、旅游贸易五核心产业人才队伍。市场招聘人才。按照社会化、契约化、专业化的原则，外部介入人才引进工作，构建集食品、住房、交通、旅游、购物、娱乐为一体的旅游产业链。集团系统新聘各类人才710人，公开选拔率100%，校招毕业生323人。新生血液不断注入，为集团实施全球旅游战略奠定了坚实基础。靶向发力引才。认真引进人才系统化工作团队，建设酒店旅游、文化展览、生活服务、投资融资人才“储水池”，建立湘绣、湘菜大师人才库。实施市国有资产监督管理委员会“英语培训计划”，选拔20名高端人才；启动旅游集团“起航计划”，储备100名专业人才；部署分公司“管理培训计划”，培养150名管理人才。按照2024-2025年专业人才计划，大力引进智慧旅游、景区运营等短缺人才。

注重精准培养，打造“育才引擎”。以人才培养为重点，加强与省内外高校、科研院所、培训机构的合作，提升核心竞争力，打造旅游人才链产业链创新链。培养“四批”和“四类干部”人才队伍。建立人才引进培训目录，坚持行为和绩效导向，坚持实用示范导向，坚持“进出动态识别”导向，调查推广使用、重点培训、分类储备、宣传报告“四批”候选人173人；准确识别青年干部、女干部、少数民族干部、党外干部“四人才”98人，促进优秀干部、青年干部正常培训配置体系的形成。开展“走出去”和“引进来”的研究培训。选派31人参加党的二十大精神专项培训，2人参加市委中青年干部培训班，2人参加“国有企业党建和现代经济理论”培训班。邀请10多名行业专家进行会计、品牌推广、文化旅游行业等专题讲座，参与者500人；酒店服务培训10次，培训470人，在线培训5500人，加快酒店餐饮、文化旅游行业、展览经济、生活服务、投融资管理人才和创新团队的培训，满足市场需求。探索搭建“人才驿站”和“人才储备”平台。积极搭建各类人才创业平台，利用集团酒店、旅游、会展、湘绣等支柱产业，搭建青年文化旅游人才驿站，打造集信息交流、学习成长为一体的综合服务平台。实行特聘专家智库制度，共享人才培养数据，共建共享。对校企进行调研走访，做好旅游集团专业技术、技术人才梯队建设和储备工作。总体规划有4个人才储备库:100人“景区运营人才库”、100人“智慧旅游人才库”、500人“酒店管理人才库”、500人“生活服务人才库”。

注重完善机制，打造“人才舞台”。坚持“人岗合适，人尽其所能”的原则，加强企业家、技术骨干和工匠技术人员的“三支队伍”，为国家一流文化旅游企业的建设提供强有力的人才支持和智力保障。搭建人才创业平台。坚持人才跟随项目，项目拉人才。旅游发展成立公司首批50名项目人才储备库，积极推进“项目” 人才 “平台”“领军人才” 创新团队 “重点项目”等模式为各类人才搭建了创业平台。充分利用智能旅游技术公司、战略基金公司等企业研发机构和智库平台，支持人才支持基金，全部用于公司高端人才创业和科技创新转型，促进创新链、人才链、资本链与产业链紧密结合，让工作激励人才，让人才实现职业生涯。完善人才使用制度。突出充分利用各类人才，积极推进实施“揭榜挂帅”机制，让人才有用。组织数字专业力量建设和运营“湖南旅游”城市智能文化旅游服务平台，覆盖城市文化旅游资源800多个，逐步建设市、县、景区三级联动的“一码旅游”矩阵。组织投融资精干力量，开设全市第一个全球旅游产业母基金5亿元，全市第一个县(区)文化旅游子基金2亿元，推动全市文化旅游产业升级和结构调整。释放品牌、营销、收藏人才团队活力，快速搭建大会员平台和收藏平台，实现品牌影响，提升营销水平，降低收藏成本。拓宽人才发展空间。自集团成立以来，30名优秀干部得到了提拔和进一步利用。计划简化选拔优秀人才到改革创新前线，到困难复杂地区，到紧急危险任务关键岗位经验，选拔6名英语培训计划人员进入分公司实践培训，选择8名优秀干部参与农村振兴帮助，选拔10名优秀人才到上级主管部门，实践意志，积累经验，成长人才。推荐8名优秀人才参与省国有企业“千名工匠传薪火”和“弘理强企” 以创新理论为主题的读书会活动“典亮时代”。

注重营造氛围 打造“留才洼地”。牢固树立“人才是第一资源”的理念，促进待遇、事业、情感的形成，激发和保护企业家精神，营造鼓励创新创业的良好氛围。改善人才环境。加快发布人才政策，修订完善17项人力资源核心制度，探索人才培训专项资金，成立人才工作领导小组和人才发展服务中心，完善领导干部联系服务人才工作机制，参观慰问活动16人，解决实际问题，让人才生活、安全、安全，让人才有用，无忧无虑。建立示范标杆。完善人才表彰奖励制度，增加先进典型表彰奖励和宣传指导，促进全集团尊重人才的形成。每年选拔一批优秀人才、优秀大师和优秀管理者。“七一”期间，集团评选出50名优秀党员和20名优秀党务工作者。新增中国工艺美术大师、国家代表性非物质文化遗产传承人1人，完成国家生产性保护示范基地申请复审。大力宣传和推广各类优秀人才的巨大贡献和突出成就，有效增强干部职工的荣誉感，激发干部创业的积极性。完善评价体系。选择日常考核与年度考核相结合，增加日常考核权重，认真落实最终优化和不称职退出，制定专项奖励方法。完善以市场为导向的薪酬分配机制，加强薪酬绩效考核体系建设，积极探索合格子公司的中长期激励，实现实习、合同、监督考核的全面覆盖。颁布《旅游集团加强作风建设“十带头”、“十禁”规定》，推进“能者上”、“庸者下”，努力解决干部不负责任、不当行为、乱作为等问题。

演讲结束后，请同志们批评指正，谢谢。