接下来，我将强调几个相关问题。

1、我们面临着环境和千载难逢的机遇

2022年可以用四个字来形容——困难和关键。

先讲艰难。一是安全生产困难，X万吨以上产量带来压力，X万吨是考核指标，当然要多。我们的目标是让X企业快速改进，围绕这些产量、人员问题、设备问题、瓦斯管理问题，想象我们的压力。但要提醒大家，无论压力有多大，都不能以牺牲安全为代价，这是坚决错误的，要科学组织生产。第二个困难是振兴资产和资源，这是一个巨大的压力，每个项目都面临许多挑战。有些资产属于不良资产，不易处理。目前，一些资产仍然有机会，但它们也受到许多政策的限制。程序性的事情和政策性的限制使我们进退两难。其他人受到股东的限制。如果我们不小心，很容易出现问题。但是现在我们需要的是补充新的力量，补充资金，必须通过盘活资产来止血，我们的最终目标是补充血液，补充现金流。没有一定的投资，X万吨甚至更高的产量是不现实的，是空中楼阁。所以，这就是我们的困难。

所谓关键。这对X企业2022年能否可持续发展具有战略指导作用。抓住关键，我们可以在经济上翻身，设备和人员可以稳定，采矿接管和区域瓦斯治理可以稳步发展，围绕简单生产做一些事情，为下一步的再生产创造条件。这样，2022年的新气候就会诞生。因此，2022年是相当关键的，我们应该为2022年甚至后期的可持续发展奠定坚实的基础。这就是2022年的工作——困难和关键。

什么是我们面临的环境？首先是市场环境。各种迹象表明，X地区仍属于卖方市场，这一格局尚未被打破，周边C等省市的煤炭调入量仍在增加。供需决定价格。目前的价格范围对煤炭行业非常有利。市场对煤炭的需求对我们来说有很大的空间。说白了，我们的产品有市场，这就是机遇，这就是机遇。根据行业专业人士的评价，这样的经济环境和强劲的需求可以持续多久，不会是短时间，也不会是昙花一现，所以我们必须坚定信心，做好自己的事情，无论风雨，只要我们奠定坚实的基础，就不会受到太大的影响。在这里，我想强调如何最大化销售收入。生产煤炭并不容易。我们应该把煤炭变成收入，最大限度地提高收入。一般原则是，我们必须把我们的产品卖得高而不是低。作为我们，我们必须把我们的产品做好，把煤炭质量做好，把产量做好，把价格卖好，提高收入。我们必须有这样的想法，这就要求所有的制造商尽最大努力提高产量。二是上级公司也面临着巨大的经营压力和还款压力。几年前，永煤公司可以继续为X企业提供资金，但现在不同了，这就要求我们必须自力更生，坚定地树立这一观念。

二、千方百计补充生产经营资金

首先，要拓宽渠道，想尽一切办法补充生产企业所需的资金。积极争取政府补贴。一是瓦斯治理示范矿，享受贷款优惠政策；二是瓦斯发电补贴，要继续做好；三是产能过剩，X等。关闭煤矿，积极争取到位；第四，X省今冬明春等长短期电煤供应补贴，科技公司带头，财务部跟进；第五，安顺轿子山监狱系统煤矿在接管前获得多项政策支持，可以以X局的名义争取资金。主动了解X山两矿的渠道。这些都是很好的补充现金流的方法和措施。

二是盘活资产，止血。类似于关闭、停止生产，纯成本单位，对X能源没有经济贡献的经济模块止血，积极振兴，目的是减轻负担，注入新血液，否则我们将很困难。

第三，学会过紧日子。尽一切可能降低成本，控制成本，节省安全生产经营的资金，创造更大的财富。围绕降低成本和控制成本，各单位和业务部门应发布方法，在以往文件的基础上补充新的评价措施，必须控制，各种成本必须降低。会议结束后，各单位、机关、部门应积极、快速地开始行动。

三、各单位人员补充问题

必须紧紧围绕2022年的经营目标和现场生产实际，立足现在，兼顾未来，根据工作面、掘进头、瓦斯治理、机电运输的实际需要，尽快配备足够的人员，按计划补充到位。

第一，新招人怎么办？整个团队，尽量不要打破原来的团队，这样有利于稳定，整合现有的团队，给别人的团队一个单独的头。所有团队最大限度地实施合同管理，明确职责，避免逃避责任，严格监督现金，平等对待，煤炭采矿团队产量，挖掘开发团队尺干，其他团队定量干。合同管理团队一般与他们清算，允许他们二次分配，但二次分配方案必须报矿备案，必要时公司干涉。严格控制进入人的健康关口。不招职业病人，不招不适合入井的人，再缺人也不能招。

二是新工人到位后要加强培训。分为三个层次，一个是矿山规则和矿山纪律的培训，特别是整个合同团队、食堂、浴室、质量标准化、安全评估、煤炭质量、产量计划等管理体系，为全体人员进行全面课堂，彻底、清晰；二是技能和理论培训，包括在培训中；三是实践培训，坚持导师的方式，要求所有团队实施导师活动，老年人带新人，完美不成熟，会后，这项工作应迅速安排，所有团队都应该实施。通过导师和学徒实现互助保险和联合保险。各团队应建立档案。资格、经验和职位是当教师的资本。这项工作的整个X企业，包括机修厂、酒店等单位，不仅有利于工人的成长，也有利于安全管理，有利于提高工作效率。整个X企业，包括机械修理厂、酒店等单位，不仅有利于工人的成长，而且有利于安全管理，而且有利于提高工作效率。开展导师领导活动，建立档案，做培训，通过工资考核，有一定的考核系数，煤矿结算团队工资，包括导师领导活动和档案建立。

这些工作的最终目的是招募人，稳定，做，没有一个稳定的团队，一切都不能开始，招聘不是目的，稳定人员，表现是最终目的。因此，我们应该利用我们的情感、文化、工作环境、及时实现工资等激励制度来留住人们。只要有利于留住人，有利于提高能力，各单位都可以向企业提交计划。

四、要收心

一是加强出勤考核。今天的会议结束后，所有的干部和工人都应该从节日中收回他们的心，并把他们的心放在他们的岗位上。公司和各单位机关应加强出勤考核，利用出勤制度或签到退休进行考核，各单位调度室和人事部门应对团队进行双重考核。企业调度室应加强各单位地下生产团队的出勤考核，掌握各团队登记人数、实际出勤人数、严格监督。

二是创新性发布文档。机关和单位应当根据各自的实际情况发布一系列管理文件，管理是无止境的。围绕安全、组织、降低成本、提高工作效率、提高煤质量发布一系列文件，需要创新成分，管理必须升级，或评估标准调整、方法调整、重量调整、方法调整，目标是提高安全、收入、降低成本，公司纪律检查委员会跟踪调查，努力每季度有新雇佣、实际招聘、奇怪招聘，排队排序。

三是严格监督及时兑现。中国依靠党纪国法，公司依靠制度。虽然文化熏陶人是最高境界，但政策是文化的一部分，是起点。仅仅完善制度是不够的，必须加强评价，评价结果就是最终结果。河南能源和永煤公司即将进行的干部考核也是如此。能者上庸者下，各单位工资结算、进入考核、导师带徒考核等。，应严格按照公司文件执行，并应用考核结果，与相关指标挂钩兑现。在春节期间，企业人事部带头，各单位人事部合作，努力在X月份的工资中兑现保勤工资。让员工知道，我们说话是算数的。

第四，要狠抓落实。不落实是空的。机关各部门的工作人员要以身作则，深入一线，深入现场，解决实际问题，承担责任，不推卸责任，有强烈的责任感和主人翁精神，禁止搞形式主义、空话、谎言，不要做口头诸葛亮。以实际行动和以身作则做出成绩，用你的成绩证明人格魅力和工作能力，成绩决定一切，这是根本。因此，我们必须注意实施。说十遍总比做一件事好。我们想要生产和公司的想法。只有脚踏实地地工作，我们才能有食物和机会。

五是注重自身业务素质的提高。我们应该研究政策、技术和理论。有些人一说话就掉在地下。他们一分配工作，就没有新的工作。他们一掌握实施，就会虚心。这是不可能的。各级干部要立足于做专家干部，员工要立足于做工匠员工。我们鼓励您学习技术，学习理论和政策。利用理论、技术、掌握技能和政策，有利于个人和企业。

五、安全问题

一切工作都是以安全为前提的。无论是招聘，无论是技能培训，地下绞车、设备、信号等都是以安全为前提，不安全不能做，无论是安全互助保险、双基础评价方法调整，评价必须有评价，必须有安全评价，确认，不合理改进。下一步，在认定安全责任时，无论哪个环节，现场操作人员都是直接负责人，值班现场负责人是第一负责人。同时，要落实责任倒查，班长、负责人、矿业负责人、矿业负责人、企业负责人等。下一步，我们必须在安全管理方面采取实际措施，并以多种方式确保基本安全。

谢谢大家。